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1、總體規(guī)劃、分步實施
企業(yè)信息化是一個具有廣泛范圍的，極其復雜的集成化的應用。因此企業(yè)信息化建設須堅持"總體規(guī)劃、分步實施、需求牽引、效益驅(qū)動、重點突破"的二十字方針，合理制訂項目具體的實施及階段目標，保護項目的投資。
2、強調(diào)內(nèi)外合作策略
由于信息化項目是一個多學科的系統(tǒng)集成，因此必須充分發(fā)揮各行各業(yè)的人才、資源優(yōu)勢，將專業(yè)化咨詢服務公司、研究機構(gòu)、學校的專家教授、學者及企業(yè)相關(guān)資源，進行相應的資源整合，形成具有協(xié)同集成的綜合咨詢平臺。
3、盡量保護已有投資
系統(tǒng)設計應盡量結(jié)合企業(yè)實際，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源（軟件、硬件、網(wǎng)絡），注意與企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的銜接。同時，對確實不適應總體規(guī)劃要求的信息系統(tǒng)作出適當?shù)恼{(diào)整和改進。
4、從企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)角度出發(fā)
企業(yè)信息化規(guī)劃，必須從企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，項目規(guī)劃要能夠支撐公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)，通過對管理模式的創(chuàng)新，達到企業(yè)的核心競爭力的提升。
5、堅持理論研究成果與企業(yè)實際相結(jié)合
要研究國內(nèi)外信息化研究成果及國外同類企業(yè)成功應用實踐案例，結(jié)合行業(yè)的國際國內(nèi)競爭環(huán)境，理解企業(yè)所處的行業(yè)地位及區(qū)域特點，結(jié)合企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及信息資源，編制出具有企業(yè)個性化的、獨特的解決方案及總體思路。
6、企業(yè)信息化要重視內(nèi)外部環(huán)境
企業(yè)的信息化建設必須堅持內(nèi)外并重的原則。一方面，持續(xù)推進公司的內(nèi)部信息化建設，促進企業(yè)業(yè)務流程的重組與優(yōu)化，增強產(chǎn)、供、銷之間的協(xié)作能力，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，達到事前預測、事中控制、事后核算的管理要求；
另一方面，通過整合上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的資源，構(gòu)筑企業(yè)之間的商務應用協(xié)同的全程供應鏈，實現(xiàn)業(yè)務流程和信息系統(tǒng)的融合與集成。