零售貿(mào)易行業(yè)協(xié)同OA典型案例介紹

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

第一章

1.1菲揚(yáng)化妝品案例介紹

1.1.1上海菲揚(yáng)化妝品有限公司介紹

主營(yíng)護(hù)膚品、彩妝以及化妝工具，“一專(zhuān)多輔” 關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營(yíng)規(guī)范和運(yùn)作效率，倡導(dǎo)創(chuàng)新的企業(yè)文化 建設(shè)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，全面提升運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、銷(xiāo)售管理能力 以客戶服務(wù)為導(dǎo)向，提倡為客戶帶來(lái)自信人生

1.1.2上海菲揚(yáng)管理需求

菲揚(yáng)化妝品公司以“瑪麗黛佳“品牌為主營(yíng)產(chǎn)品，同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種護(hù)膚品、彩妝品牌，產(chǎn)品行銷(xiāo)全國(guó)各地，業(yè)務(wù)的不斷壯大對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一管理提出了更高的要求：規(guī)范產(chǎn)品銷(xiāo)售流程，加強(qiáng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)信息流通的及時(shí)性，通過(guò)營(yíng)造便捷、高效的工作環(huán)境，初步改善企業(yè)整體工作效率，提高了公司的管理水平。

在管理上可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需求，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 增加信息透明與共享，改善信息流，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控能力 降低人員流失帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)流程與知識(shí)管理降建筑優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì) 提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，降低產(chǎn)品銷(xiāo)售周期與折損成本  


1.1.3零售貿(mào)易行業(yè)協(xié)同OA建設(shè)目標(biāo)

系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)上海菲揚(yáng)內(nèi)部協(xié)同工作的環(huán)境，提高辦公效率；以簡(jiǎn)單化管理為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理傳承為核心，同時(shí)加強(qiáng)零售貿(mào)易行業(yè)的總體建設(shè)思路。（效率優(yōu)先，兼顧風(fēng)險(xiǎn)）


1.1.4零售貿(mào)易行業(yè)協(xié)同OA應(yīng)用成果

上海菲揚(yáng)在引進(jìn)泛微協(xié)同辦公系統(tǒng)的最近的一年里面，應(yīng)用效果實(shí)際上直接地反映在各項(xiàng)工作效率的提升。

塑造了全新管理模式，一種剛?cè)岵?jì)的管理模式。通過(guò)系統(tǒng)，上海菲揚(yáng)建立具有規(guī)則的流程管理體系，同時(shí)也塑造了樂(lè)于分享的學(xué)習(xí)型組織 建立內(nèi)部的文化平臺(tái)，在不斷擴(kuò)大的規(guī)模下，保證文化的一致性，保證與提升品牌。 e化上海菲揚(yáng)現(xiàn)有管理制度，梳理上海菲揚(yáng)當(dāng)前的文字制度，并進(jìn)行分類(lèi)固化，將公司上下約定俗成并普遍接受的管理制度，通過(guò)流程e化工具，整理成電子化表格以及流程化路徑，規(guī)范固化了現(xiàn)有管理制度，提高了這些制度的執(zhí)行效率，提升了零售貿(mào)易行業(yè)水平。 建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，全面整合集團(tuán)現(xiàn)有其他系統(tǒng)（財(cái)務(wù)系統(tǒng)、HER系統(tǒng)等），以O(shè)A為統(tǒng)一入口，無(wú)縫進(jìn)入其他系統(tǒng)，并且可以在OA的門(mén)戶內(nèi)直接呈現(xiàn)其他異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，做到多套系統(tǒng)信息的統(tǒng)一化、集中化管理。 與品牌文化相輔相成的協(xié)同OA登陸界面：

體現(xiàn)以客戶事務(wù)為導(dǎo)向的“客戶門(mén)戶”：

 
E化企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度