零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

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信息來(lái)源：　發(fā)布時(shí)間：2014-6-11　閱讀：95

傳統(tǒng)做企業(yè)有兩種方式，一是大而強(qiáng)，一是小而美。但這兩個(gè)模式在今天的物流行業(yè)都遇到了瓶頸，因?yàn)榇蠖鴱?qiáng)，目前只有德邦、順豐等極少數(shù)企業(yè)；小而美，專(zhuān)線活的都非常艱難，利潤(rùn)每天下降。那么做物流企業(yè)有沒(méi)有第三條道路？零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？今天，我們跟大家分享的是安能物流董事長(zhǎng)王擁軍在2014運(yùn)聯(lián)峰會(huì)的演講——

在零擔(dān)行業(yè)里，網(wǎng)絡(luò)最終是最主要的力量。原因有二：首先，在公路貨運(yùn)里，只有網(wǎng)絡(luò)才能提供全國(guó)性的服務(wù)和最好的用戶(hù)體驗(yàn)。其次，網(wǎng)絡(luò)能夠創(chuàng)造差異化，線路誰(shuí)都可以做，但網(wǎng)絡(luò)不是每個(gè)人都可以做。

零擔(dān)貨運(yùn)近20年的升級(jí)轉(zhuǎn)型

在探討零擔(dān)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)之前，我們應(yīng)回顧過(guò)去20年行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程，可以清晰地看到三個(gè)階段，雖然從很多年前到現(xiàn)在一直在說(shuō)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但我發(fā)覺(jué)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵是不同的。從1993年到2007年草莽跑馬圈地階段，行業(yè)快速發(fā)展，形成了華宇、佳吉為龍頭的網(wǎng)絡(luò)布局齊全的網(wǎng)絡(luò)型公司；2008年到2012年以德邦、新邦為代表，以提升產(chǎn)品服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，提升了整個(gè)行業(yè)對(duì)品牌產(chǎn)品服務(wù)的體驗(yàn)，在這個(gè)階段最有意義的標(biāo)志是德邦快速地超越了華宇，成為今天無(wú)可爭(zhēng)議的老大。

現(xiàn)在我們?cè)俅蚊媾R一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型，除了德邦外，主流的零擔(dān)龍頭企業(yè)很困惑，這個(gè)行業(yè)要往哪個(gè)方向走？在這個(gè)困惑的拐點(diǎn)上，我們要整體的思考下一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。

我們先來(lái)簡(jiǎn)單看看行業(yè)總體的現(xiàn)狀，如上圖，橫軸是營(yíng)業(yè)額，豎軸是增長(zhǎng)率，橙色的是所有零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，最大的橙色圈代表的是德邦，其他的零擔(dān)貨運(yùn)企業(yè)都在左下角，意味著規(guī)模小、營(yíng)業(yè)額少、增長(zhǎng)不高，華宇、佳吉相對(duì)來(lái)說(shuō)雖然排名靠前，但營(yíng)業(yè)額也只有20億左右，增長(zhǎng)非常慢。

看一下十年前和零擔(dān)規(guī)模相當(dāng)?shù)目爝f網(wǎng)絡(luò)，灰色的圈就是快遞網(wǎng)絡(luò)龍頭順豐、EMS、三通一達(dá)，我們發(fā)現(xiàn)，最小的快遞公司網(wǎng)絡(luò)都超過(guò)零擔(dān)。過(guò)去十年中國(guó)物流行業(yè)最激動(dòng)人心的變化就是快遞網(wǎng)絡(luò)的飛速崛起，而且快遞的重量范圍也在不斷擴(kuò)充和零擔(dān)有了很多交集。所以從格局來(lái)看，快遞對(duì)零擔(dān)的威脅會(huì)很大，現(xiàn)在順豐普通貨運(yùn)營(yíng)業(yè)額大約為20億，體量與華宇相當(dāng)，這是跨界的力量，而很多傳統(tǒng)零擔(dān)企業(yè)老板不具備戰(zhàn)略思考，只看到了目前客戶(hù)的增減。

中國(guó)物流發(fā)展的第三條道路

傳統(tǒng)上做企業(yè)有兩種方式，一是大而強(qiáng)，一是小而美。但這兩個(gè)模式在今天的物流行業(yè)都遇到了瓶頸，因?yàn)榇蠖鴱?qiáng)，目前只有德邦、順豐等極少數(shù)企業(yè)；小而美，專(zhuān)線活的都非常艱難，利潤(rùn)每天下降。

但我們這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在面臨兩個(gè)最大環(huán)境的改變，第一個(gè)是整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過(guò)剩，第二個(gè)是工人難招、新生代的學(xué)生難管。我認(rèn)為這兩個(gè)變化帶來(lái)了行業(yè)規(guī)則逐漸的變化，企業(yè)會(huì)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的第三條道路——聯(lián)盟或加盟。快遞行業(yè)三通一達(dá)的加盟制非常成功，體量占了總量超過(guò)一半。零擔(dān)行業(yè)內(nèi)，安能、百世都在做，市場(chǎng)上比較成熟的形態(tài)我們叫網(wǎng)絡(luò)加盟。

網(wǎng)絡(luò)可切分成三個(gè)層次：總部、分撥、網(wǎng)點(diǎn)。三個(gè)層次里面最難管的就是網(wǎng)點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)加盟是把總部和分撥直營(yíng)，網(wǎng)點(diǎn)加盟，這種方式可以實(shí)現(xiàn)投資成本減少70%，管理成本減少50%，運(yùn)營(yíng)成本減少30%。

很多人說(shuō)加盟不靠譜，對(duì)土老板的管理會(huì)失控。我們拿快遞行業(yè)的例子來(lái)做類(lèi)比，上圖是2014年4月份國(guó)家郵政局對(duì)所有快遞公司投訴率的排名，紅色是直營(yíng)企業(yè)，藍(lán)色是加盟企業(yè)?？梢钥吹街睜I(yíng)企業(yè)投訴率參差不齊，加盟企業(yè)的與順豐非常接近的是圓通，全一、中通、韻達(dá)緊隨其后，申通比韻達(dá)差一點(diǎn)。

我們做一個(gè)性?xún)r(jià)比的對(duì)比，全球評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)6σ，順豐的水平大概是6σ，達(dá)到申通那樣水平的是5.5σ，順豐是每單20元，而申通每單12元，申通服務(wù)可控且性?xún)r(jià)比更高。

加盟制網(wǎng)絡(luò)的管理

加盟制的管理可稱(chēng)為5+1的體系，5代表的是品牌、文化、流程與KPI、IT系統(tǒng)、資金結(jié)算五個(gè)方面的管理，1代表的是對(duì)每個(gè)加盟體系產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

5+1的管理體系是加盟體系里面最核心的部分。所有的加盟網(wǎng)點(diǎn)需有預(yù)存的資金帳戶(hù)，可以很靈活的調(diào)度資金。每票貨從開(kāi)始到最后都有信息系統(tǒng)的跟蹤，發(fā)生任何問(wèn)題都可追蹤、可追訴。加盟需重視企業(yè)文化，三通一達(dá)起家時(shí)，加盟上大部分都來(lái)自于老鄉(xiāng)，基于這些老鄉(xiāng)文化建立了加盟體系，最終蔓延到全國(guó)。最后一點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加盟體系確保每個(gè)人進(jìn)來(lái)都有地盤(pán)，而且只要遵守制度、遵守文化，而且這個(gè)制度產(chǎn)權(quán)可以轉(zhuǎn)讓并且是增值的，基于產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，可以讓加盟商敢于投資。

加盟體系的網(wǎng)絡(luò)投資觀

加盟體系總部的戰(zhàn)略有一個(gè)共同的目標(biāo)來(lái)驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)向前發(fā)展。我們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值有四個(gè)緯度：速度、廣度、深度、態(tài)度。

速度是客戶(hù)體驗(yàn)，要發(fā)貨速度快。廣度是線路要多覆蓋更多地區(qū)，深度是縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋。態(tài)度是送貨體驗(yàn)。每個(gè)加盟網(wǎng)點(diǎn)，總部都會(huì)積極的驅(qū)動(dòng)，朝這四個(gè)緯度發(fā)展，而且這是一個(gè)充分開(kāi)放合作的體系，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都可以隨時(shí)離開(kāi)，站點(diǎn)也可以淘汰網(wǎng)點(diǎn)，所以會(huì)逼著每個(gè)人朝這個(gè)目標(biāo)奔跑，加盟體系很常見(jiàn)的是顛覆定價(jià)。

最后我認(rèn)為我們要?jiǎng)?chuàng)新，但我們希望不是瞎折騰，而是創(chuàng)新的折騰，但我認(rèn)為創(chuàng)新需要滿足三個(gè)條件，第一是所有創(chuàng)新必須滿足客戶(hù)的需求，研究現(xiàn)在什么樣的客戶(hù)需求沒(méi)有被很好的滿足。第二是產(chǎn)品或模式能不能解決這樣的問(wèn)題，能不能創(chuàng)造研發(fā)或逐漸的摸索出這樣的模式。第三是要有團(tuán)隊(duì)和資源，今天很多做大平臺(tái)，需要考慮團(tuán)隊(duì)的資源是否足夠，如果沒(méi)有，要么跟別人合作，追逐大夢(mèng)想。對(duì)于沒(méi)有這樣的團(tuán)隊(duì)和資源的，可以減小目標(biāo)，不要整天想做平臺(tái)想去整合，可以踏踏實(shí)實(shí)去做一個(gè)中型的企業(yè)。

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發(fā)布：2007-04-07 13:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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