生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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因庫存引起的利潤變動需要注意
考慮生產(chǎn)計劃時，存留意分批成本計算問題的同時，還需要注意財務(wù)計算方面庫存評價的相關(guān)影響。
在制造現(xiàn)場，庫存削減的話就會被認為是成本降低。這是因為放置庫存所需的庫房費用和磐理費用減少，或是庫存持有資金的利息減少等。
然而，在財務(wù)計算公式中，庫存增加的話，反而會帶來暫時的利潤。在制造業(yè)的財務(wù)計算當中，評價產(chǎn)品的庫存金額時，計算公式會包括制造該產(chǎn)品的過程中產(chǎn)生的勞務(wù)費和固定經(jīng)費。結(jié)果，由于產(chǎn)品庫存增加的話，轉(zhuǎn)嫁到這部分庫存費用的固定經(jīng)費就會從該結(jié)算期的制造成本中扣除，因此該結(jié)算期的利潤額就會增加。相反，如果產(chǎn)品庫存減少的話，由于無法轉(zhuǎn)嫁給庫存的固定經(jīng)費增加，利潤就會減少。
近來，以削減庫存為目的強化生產(chǎn)計劃的企業(yè)有所增加。這是因為多品種少量化和流通庫存縮小的動向等造成了制造商產(chǎn)品庫存增加的趨勢，如果對此置之不理，資金就會固定為庫存資金，結(jié)果導致運轉(zhuǎn)一資金的不足。
然而，有不少企業(yè)盡管努力減少高額貸款并實施了產(chǎn)品庫存削減，卻仍舊苦于財務(wù)計算上出現(xiàn)赤字。
不過，這種利潤變動僅僅出現(xiàn)在財務(wù)計算方面。實際上，庫存削減的話，現(xiàn)金流就會增加，因此出現(xiàn)這種變動對于企業(yè)經(jīng)營來說是健康的。話雖如此，在利潤和現(xiàn)金流之間作出選擇仍然是一個相當難以抉擇的經(jīng)營判斷。
在制訂以削減庫存為目的的生產(chǎn)計劃時，必須考慮到這一問題：從資金方面的庫存削減需要進行到何種程度？能夠允許庫存削減造成多大程度的利潤減少？如果在這些問題都沒有事先理清的情況下就制訂生產(chǎn)計劃，日后就有可能不得不在緊急的情況下進行修改。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
在制造現(xiàn)場，庫存削減的話就會被認為是成本降低。這是因為放置庫存所需的庫房費用和磐理費用減少，或是庫存持有資金的利息減少等。
然而，在財務(wù)計算公式中，庫存增加的話，反而會帶來暫時的利潤。在制造業(yè)的財務(wù)計算當中，評價產(chǎn)品的庫存金額時，計算公式會包括制造該產(chǎn)品的過程中產(chǎn)生的勞務(wù)費和固定經(jīng)費。結(jié)果，由于產(chǎn)品庫存增加的話，轉(zhuǎn)嫁到這部分庫存費用的固定經(jīng)費就會從該結(jié)算期的制造成本中扣除，因此該結(jié)算期的利潤額就會增加。相反，如果產(chǎn)品庫存減少的話，由于無法轉(zhuǎn)嫁給庫存的固定經(jīng)費增加，利潤就會減少。
近來，以削減庫存為目的強化生產(chǎn)計劃的企業(yè)有所增加。這是因為多品種少量化和流通庫存縮小的動向等造成了制造商產(chǎn)品庫存增加的趨勢，如果對此置之不理，資金就會固定為庫存資金，結(jié)果導致運轉(zhuǎn)一資金的不足。
然而，有不少企業(yè)盡管努力減少高額貸款并實施了產(chǎn)品庫存削減，卻仍舊苦于財務(wù)計算上出現(xiàn)赤字。
不過，這種利潤變動僅僅出現(xiàn)在財務(wù)計算方面。實際上，庫存削減的話，現(xiàn)金流就會增加，因此出現(xiàn)這種變動對于企業(yè)經(jīng)營來說是健康的。話雖如此，在利潤和現(xiàn)金流之間作出選擇仍然是一個相當難以抉擇的經(jīng)營判斷。
在制訂以削減庫存為目的的生產(chǎn)計劃時，必須考慮到這一問題：從資金方面的庫存削減需要進行到何種程度？能夠允許庫存削減造成多大程度的利潤減少？如果在這些問題都沒有事先理清的情況下就制訂生產(chǎn)計劃，日后就有可能不得不在緊急的情況下進行修改。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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