生產(chǎn)管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)副總崗位職責
一、崗位概述
根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持集團生產(chǎn)的經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)集團生產(chǎn)管理目標和生產(chǎn)質(zhì)量目標。
二、崗位職責
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持公司生產(chǎn)、設備保障工作，對完成公司的生產(chǎn)計劃、物料、費用消耗計劃、環(huán)保節(jié)能計劃、安全生產(chǎn)計劃、設備維修計劃負責。主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對完成公司新產(chǎn)品開發(fā)設計、質(zhì)量升級計劃，質(zhì)量管理體系審核計劃，技術(shù)改進計劃，技術(shù)進步創(chuàng)新計劃負責。
2.對指揮不當、管理不善而造成的重大設備，安全事故負責。
3.對因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高，產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報廢、丟失負責。
4.對生產(chǎn)系統(tǒng)、設備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責。
5.對因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負責。
6.領(lǐng)導、指導、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作。
7.協(xié)調(diào)處理內(nèi)部與外部的關(guān)系。
8.對下屬部門負責人有任免獎懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對下屬部門管理人員有決定權(quán)。
9.對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮權(quán)。
10.有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備維修計劃、采購計劃等。
11.有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修改）各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時定額。
12.有權(quán)制止違反《安全生產(chǎn)法》及《產(chǎn)品質(zhì)量法》的行為。
13.對新工藝、新材料、新方法、新技術(shù)采用決策失誤，造成重大損失負責。
14.對新產(chǎn)品貢獻率、精化工藝、降本增效負責。
15.對質(zhì)量管理體系的建立，有效運行負責，對發(fā)生重大質(zhì)量事故、造成嚴重損失負責。
16.對因技術(shù)、質(zhì)量問題解決不及時，影響生產(chǎn)負責。
17.有權(quán)提出技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量升級方案。
18.有權(quán)裁決重大質(zhì)量問題。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持集團生產(chǎn)的經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)集團生產(chǎn)管理目標和生產(chǎn)質(zhì)量目標。
二、崗位職責
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持公司生產(chǎn)、設備保障工作，對完成公司的生產(chǎn)計劃、物料、費用消耗計劃、環(huán)保節(jié)能計劃、安全生產(chǎn)計劃、設備維修計劃負責。主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對完成公司新產(chǎn)品開發(fā)設計、質(zhì)量升級計劃，質(zhì)量管理體系審核計劃，技術(shù)改進計劃，技術(shù)進步創(chuàng)新計劃負責。
2.對指揮不當、管理不善而造成的重大設備，安全事故負責。
3.對因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高，產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報廢、丟失負責。
4.對生產(chǎn)系統(tǒng)、設備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責。
5.對因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負責。
6.領(lǐng)導、指導、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作。
7.協(xié)調(diào)處理內(nèi)部與外部的關(guān)系。
8.對下屬部門負責人有任免獎懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對下屬部門管理人員有決定權(quán)。
9.對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮權(quán)。
10.有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備維修計劃、采購計劃等。
11.有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修改）各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時定額。
12.有權(quán)制止違反《安全生產(chǎn)法》及《產(chǎn)品質(zhì)量法》的行為。
13.對新工藝、新材料、新方法、新技術(shù)采用決策失誤，造成重大損失負責。
14.對新產(chǎn)品貢獻率、精化工藝、降本增效負責。
15.對質(zhì)量管理體系的建立，有效運行負責，對發(fā)生重大質(zhì)量事故、造成嚴重損失負責。
16.對因技術(shù)、質(zhì)量問題解決不及時，影響生產(chǎn)負責。
17.有權(quán)提出技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量升級方案。
18.有權(quán)裁決重大質(zhì)量問題。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1某電器公司車間主任工作職責與權(quán)限
- 2生產(chǎn)方式導論
- 3生產(chǎn)計劃編制規(guī)定
- 4日本企業(yè)的早會管理制度
- 5優(yōu)先調(diào)度規(guī)則比較
- 6生產(chǎn)部長崗位職責
- 7外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 8如何解決工廠生產(chǎn)管理問題
- 9生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容
- 10生產(chǎn)組織線性規(guī)劃練習例題
- 11相關(guān)成本
- 12提案改善制度
- 13生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定
- 14歡迎登錄樂凱膠片集團辦公自動化OA系統(tǒng)
- 15產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
- 16企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)劃書
- 17分批成本計算制度的陷阱
- 18前置期的定義及種類
- 19生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度
- 20作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則
- 21現(xiàn)場管理的金科玉律
- 22怎樣當好班組長？
- 23產(chǎn)品防護控制程序
- 24塑業(yè)公司生產(chǎn)日常管理
- 25全員生產(chǎn)維修（TPM）
- 26生產(chǎn)管理的目標
- 27裝配車間生產(chǎn)管理制度
- 28注塑車間安全生產(chǎn)制度
- 29學習曲線
- 30電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些模塊？
下一篇：產(chǎn)品變更管理程序
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
