生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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JIT（準(zhǔn)時化）生產(chǎn)方式
MRP（制造資源計劃）是將與需求以及備品目的前置期和庫存量相關(guān)的信息集中至一處，從而決定各個品目的著手時期和生產(chǎn)量并發(fā)出指示的生產(chǎn)管理手法。其目的是在必要的時間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。以在必要的時間內(nèi)供給必要數(shù)量的必要產(chǎn)品為目的的還有另外一種代表性生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這就是JIT（準(zhǔn)時化）生產(chǎn)方式。在JIT生產(chǎn)方式中，“必要時間”包含了客戶所必需的時間，它以巧妙協(xié)調(diào)客戶與生產(chǎn)者之間的利害關(guān)系為目的。
客戶往往要求在必要的時間內(nèi)生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，而客在目前看來，其要求多是多品種且數(shù)量相對較少。而生產(chǎn)者在制造產(chǎn)品時，會希望盡可能地進行高效率的生產(chǎn)，因此希望不用更換作業(yè)程序而大量制造相同的產(chǎn)品。另外，如果要隨時滿足客戶要求的話，就有必要對每個品種都持有大量的庫存。但另一方面，從財務(wù)方面來說，又不希望持有大量的庫存。也就是說，對外（客戶）有必要在客戶所必需的時間內(nèi)供給必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的同時，對內(nèi)（生產(chǎn)現(xiàn)場）調(diào)控工序和產(chǎn)品庫存，以防止作業(yè)人員和設(shè)備空閑，確保生產(chǎn)的順利進行。
可以說，JIT生產(chǎn)方式就是為了協(xié)調(diào)客戶的要求與生產(chǎn)方的實際產(chǎn)能并適當(dāng)維持庫存量以在必要時間內(nèi)供給必要數(shù)量的必要產(chǎn)品而構(gòu)想出來的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。在JIT生產(chǎn)中，所有的工序都要根據(jù)下一道工序的指示和要求，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。采用這一方式的話，僅僅通過向最終工序下達基于市場需求的生產(chǎn)指示，前道工序也可以通過零部件的領(lǐng)取而得到生產(chǎn)指示。
但是，如果前道工序只生產(chǎn)后道工序所領(lǐng)取的產(chǎn)品數(shù)量的話，即便是能夠滿足客戶的要求，也無法實現(xiàn)控制庫存并防止作業(yè)人員和設(shè)備空閑的流暢生產(chǎn)。因此，為了構(gòu)筑能夠合理應(yīng)對市場要求的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在JIT生產(chǎn)中導(dǎo)入了如下幾個概念。
均衡化生產(chǎn)
JIT生產(chǎn)方式的特征是后道工序領(lǐng)取方式。然而，單單生產(chǎn)后道工序所領(lǐng)取的產(chǎn)品數(shù)量的話，在后道工序指示的生產(chǎn)數(shù)量出現(xiàn)變動的情況下，前道工序也會相應(yīng)地增減生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)數(shù)量有所增減的話，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)能就會發(fā)生變動，就會出現(xiàn)設(shè)備和作業(yè)人員的空閑或者不足。因此，在JIT生產(chǎn)方式中，將每個月的需求量除以運轉(zhuǎn)天數(shù)，使得每天的生產(chǎn)數(shù)量相同，以防止出現(xiàn)生產(chǎn)能力的過?；蛘呤遣蛔?，這就是均衡化。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
客戶往往要求在必要的時間內(nèi)生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，而客在目前看來，其要求多是多品種且數(shù)量相對較少。而生產(chǎn)者在制造產(chǎn)品時，會希望盡可能地進行高效率的生產(chǎn)，因此希望不用更換作業(yè)程序而大量制造相同的產(chǎn)品。另外，如果要隨時滿足客戶要求的話，就有必要對每個品種都持有大量的庫存。但另一方面，從財務(wù)方面來說，又不希望持有大量的庫存。也就是說，對外（客戶）有必要在客戶所必需的時間內(nèi)供給必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的同時，對內(nèi)（生產(chǎn)現(xiàn)場）調(diào)控工序和產(chǎn)品庫存，以防止作業(yè)人員和設(shè)備空閑，確保生產(chǎn)的順利進行。
可以說，JIT生產(chǎn)方式就是為了協(xié)調(diào)客戶的要求與生產(chǎn)方的實際產(chǎn)能并適當(dāng)維持庫存量以在必要時間內(nèi)供給必要數(shù)量的必要產(chǎn)品而構(gòu)想出來的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。在JIT生產(chǎn)中，所有的工序都要根據(jù)下一道工序的指示和要求，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。采用這一方式的話，僅僅通過向最終工序下達基于市場需求的生產(chǎn)指示，前道工序也可以通過零部件的領(lǐng)取而得到生產(chǎn)指示。
但是，如果前道工序只生產(chǎn)后道工序所領(lǐng)取的產(chǎn)品數(shù)量的話，即便是能夠滿足客戶的要求，也無法實現(xiàn)控制庫存并防止作業(yè)人員和設(shè)備空閑的流暢生產(chǎn)。因此，為了構(gòu)筑能夠合理應(yīng)對市場要求的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在JIT生產(chǎn)中導(dǎo)入了如下幾個概念。
均衡化生產(chǎn)
JIT生產(chǎn)方式的特征是后道工序領(lǐng)取方式。然而，單單生產(chǎn)后道工序所領(lǐng)取的產(chǎn)品數(shù)量的話，在后道工序指示的生產(chǎn)數(shù)量出現(xiàn)變動的情況下，前道工序也會相應(yīng)地增減生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)數(shù)量有所增減的話，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)能就會發(fā)生變動，就會出現(xiàn)設(shè)備和作業(yè)人員的空閑或者不足。因此，在JIT生產(chǎn)方式中，將每個月的需求量除以運轉(zhuǎn)天數(shù)，使得每天的生產(chǎn)數(shù)量相同，以防止出現(xiàn)生產(chǎn)能力的過?；蛘呤遣蛔?，這就是均衡化。
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