生產計劃術語的使用方式

在制訂生產計劃時必須要注意的是，哪怕是制造業(yè)普遍使用的生產計劃相關術語，在實際使用中也并非只有一個意思。

“成本”、“前置期”、“庫存”等術語在制造現場的使用頻率非常高。然而，由于使用者的立場和經歷不同，因此存在著眾多使用方式。

假設某人提到了“降低成本”一詞。那么根據該詞所指的是產品別的成本還是公司整體成本，降低成本的研究方法會有所不同。另外，“縮短前置期”這一術語，也會由于所指部分的不同而有不同的研究方法。

如果對這種狀況不加理睬的話，在生產計劃實施過程中往往就會出現阻礙。此時，如果能夠迅速修改計劃內容還算萬幸，但是如果等到新的生產管理系統構筑完成之后再發(fā)現這一問題，那就為時已晚了。

即便是常用詞匯，也無法保證對方采用的是與自己同樣的語義。一般來說，不同的企業(yè)會有不同的思考方式，就算是同一企業(yè)，也會因為部門的不同而有所差，比如常?？梢姞I業(yè)部門、財會部門、生產部門和經營者對同樣的詞匯分別使用不同的語義。

此外，存以制造業(yè)為客戶的咨詢業(yè)中，有些人員會使用生造詞來進行指導，因此會出現在生產現場術語使用混亂的情況。

制訂生產計劃的第一步，就是在公司內部統一術語語義，以防止相關人員之間的溝通出現誤解和分歧。

語義因使用者的不同而相異的情況有很多，比如“附加價值”。會計術語中的“附加價值”，是指從“外部銷售額”中單純減去“外部籌措額”的差額，而不去追究產生差額的內容，與TOC（約束理論）中所指的“有效產出”是同義詞。然而可能受到日常生活中“價值”這個詞的思維影響，有些人在使用時，認為“附加價值”中必須包含某些功能或者品牌形象。因此在交談對象使用“附加價值”這一詞語時，辨別對方的具體語義十分重要。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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