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公司現(xiàn)場整潔文明考核制度
2、堅持生產(chǎn)現(xiàn)場長久不間斷保潔,三班倒人員必須嚴(yán)格交接現(xiàn)場衛(wèi)生。休班者的衛(wèi)生區(qū)必須有人替代清理,凡達(dá)不到此要求的或有應(yīng)付檢查現(xiàn)象的,每發(fā)現(xiàn)一人次處罰10元。
3、地面臟污、不整潔、墻角不完好,墻裙有臟污,每發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。
4、窗臺、玻璃、柜子、桌子、凳臺面、設(shè)備、設(shè)施不擦拭,地面不清掃,屋角有灰網(wǎng),每發(fā)現(xiàn)一處處罰10元。擦拭清潔不徹底,第一次給予警告,第二次每處處罰5元。門窗不完好,缺碎玻璃不及時更換,每不完好一處或缺碎一塊玻璃處罰20元。
5、當(dāng)班垃圾當(dāng)班不清理運走,垃圾運送撒漏者或不送往指定的垃圾場地的,每發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。所管衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有瓜子皮或水果皮、核等現(xiàn)象的,每發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。
6、設(shè)備、設(shè)施必須保持原色,并定期做防銹、刷漆工作,達(dá)到常用常新。出現(xiàn)破損、陳舊等現(xiàn)象不及時整容修復(fù)的,每發(fā)現(xiàn)一處處罰2元。
7、平面屋頂要經(jīng)常清掃,嚴(yán)禁堆放雜物,要保持屋頂整潔,凡違反此規(guī)定者,每發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。
8、對綠化帶衛(wèi)生區(qū)的部門、必須進(jìn)行白色垃圾及雜物的清理工作,每發(fā)現(xiàn)一處處罰10元。
9、廁所衛(wèi)生必須按高標(biāo)準(zhǔn)要求清理收拾好,凡清理不好的,每發(fā)現(xiàn)一處處罰10元;不清理的,每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
10、高處窗玻璃,貼瓷片的垂直房面或衛(wèi)生清理較困難的部位,應(yīng)保證定期清理擦拭(每月或半月一次),以保持整幢樓房外觀整潔。違反此規(guī)定的處罰5元。
11、各部門所轄衛(wèi)生區(qū)域必須保持清潔衛(wèi)生,無垃圾,無臟污,否則發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。
12、各種運行記錄紙、各種記錄文件、記錄檔案,都必須按統(tǒng)一規(guī)定的仿宋體正規(guī)書寫,嚴(yán)禁亂寫亂畫、臟污灑落或紙張撕裂,凡違反此規(guī)定者每發(fā)現(xiàn)一次處罰5元。
13、隨便破壞公物的,隨意破壞生產(chǎn)現(xiàn)場的,每發(fā)現(xiàn)一人次處罰20元。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1管理者的責(zé)任
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- 7歡迎登錄樂凱膠片集團(tuán)辦公自動化OA系統(tǒng)
- 8車間作業(yè)排序的目標(biāo)
- 9生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員工作職責(zé)
- 10現(xiàn)場作業(yè)管理辦法(目視化管理)
- 11線性規(guī)劃范例
- 12機(jī)加工車間調(diào)度員的崗位責(zé)任制
- 13定置管理詳解
- 14線性規(guī)劃的一般表示
- 15大生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
- 16車間管理人員考核辦法
- 17完成生產(chǎn)現(xiàn)場使命的方法
- 18廠級生產(chǎn)調(diào)度
- 19生產(chǎn)發(fā)料作業(yè)流程
- 20制造部經(jīng)理職務(wù)說明書
- 21生產(chǎn)作業(yè)累計編號法
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- 23用IE的方法獲得解決生產(chǎn)問題的方法與步驟
- 24電子設(shè)備庫房管理方法
- 25有沒有比較好用的生產(chǎn)管理軟件?
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- 27生產(chǎn)車間管理制度
- 28服裝廠后整車間生產(chǎn)程序
- 29生產(chǎn)計劃的基本體系
- 30產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力
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