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定置管理詳解
一、定置管理的含義
定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應用的基礎上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結和提煉成為一種科學的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。
定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“5S活動的一頂基本內(nèi)容，是5S活動的深入和發(fā)展。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 1供應鏈中的精益生產(chǎn)思想
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- 8在生產(chǎn)計劃實施之前進行假設和驗證
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- 11物流也是生產(chǎn)計劃的對象
- 12服裝生產(chǎn)進度的排定
- 13排序問題的應用和分類
- 14PMC的組織結構
- 15生產(chǎn)管理控制制度
- 16生產(chǎn)過程的構成
- 17外包管理
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- 19TPM（全面生產(chǎn)管理）
- 20注塑車間安全生產(chǎn)制度
- 21N個作業(yè)兩臺工作中心排序
- 22生產(chǎn)能力的調節(jié)
- 23某公司生產(chǎn)過程控制程序
- 24前置期的定義及種類
- 25生產(chǎn)管理之班組長
- 26生產(chǎn)部改善提議
- 27車間生產(chǎn)管理規(guī)定
- 28生產(chǎn)日程
- 29生產(chǎn)設備管理制度
- 30生產(chǎn)車間管理制度
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