生產(chǎn)管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
某公司生產(chǎn)管理制度
一、生產(chǎn)計劃管理制度
為了使企業(yè)能夠按照市場需求，提高效益，均衡生產(chǎn)原則，合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動，特制定本制度。
1、本制度適用于生產(chǎn)計劃的編制與實施。
2、生產(chǎn)計劃編制依據(jù)：編制企業(yè)的月生產(chǎn)計劃，應根據(jù)市場的變化和銷售部門的要求，做到以銷定產(chǎn)，還必須兼顧設備生產(chǎn)能力，以原輔材料、成品庫存數(shù)及上期生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及成本費用等為基礎，使計劃的編制有可靠的依據(jù)。
3、月生產(chǎn)計劃編制程序：根據(jù)市場及客戶的需要和銷售部銷售計劃，由生產(chǎn)部制定月生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準。在每月25日前確定下個月生產(chǎn)計劃。如有急需生產(chǎn)任務要以補充生產(chǎn)計劃隨時下達，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。如有特殊情況本月計劃沒有完成可延續(xù)執(zhí)行。
4、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)量等。
5、生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，必須保持計劃的嚴肅性，車間要圍繞計劃指標，合理組織生產(chǎn)，保證計劃全面和及時完成。
6、依據(jù)生產(chǎn)計劃，采購部應做好原輔材料、包裝材料的供給工作；化驗室做好原輔材料、包裝材料及半成品、成品的檢驗準備工作；以保證生產(chǎn)使用的供給。
7、檢查：車間主任對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、檢查的責任，要通過日常調(diào)度、現(xiàn)場指揮等形式進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施，給予解決，對影響生產(chǎn)計劃完成又無力落實解決的問題要及時報告生產(chǎn)副總經(jīng)理解決。
8、生產(chǎn)計劃須發(fā)送到主管領導及相關部門。
二、生產(chǎn)前的準備
為確保生產(chǎn)前的準備工作規(guī)范化，建立生產(chǎn)前的準備程序。
1、發(fā)酵產(chǎn)品的主要原輔料首次使用或供貨單位改變時，應建立小樣試驗制度，憑小樣試驗報告決定是否投入使用。
2、生產(chǎn)操作前，操作人員必須對管理文件、工藝衛(wèi)生、設備狀況等進行檢查，班組負責人復核。檢查內(nèi)容如下：
2.1 檢查生產(chǎn)場所是否符合該區(qū)域清潔衛(wèi)生要求，潔凈區(qū)溫濕度及壓差是否在規(guī)定范圍內(nèi)；
2.2 上批生產(chǎn)結束后是否清場，清場不合格不得進行下一品種或批次的生產(chǎn)；
2.3 對設備狀況進行嚴格檢查，檢查合格后方可使用。
2.4 對生產(chǎn)用計量容器、度量衡器以及測定、測試儀器、儀表，進行必要的檢查核對（或校正），超過計量周檢期限的計量儀器不得使用；
2.5 檢查與生產(chǎn)品種相適應的崗位操作規(guī)程。
2.6 設備、工具、容器清洗是否符合要求；
2.7 對所用原輔料、半成品（中間產(chǎn)品）進行核對。
3、以上檢查內(nèi)容符合要求后方可正式生產(chǎn)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
為了使企業(yè)能夠按照市場需求，提高效益，均衡生產(chǎn)原則，合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動，特制定本制度。
1、本制度適用于生產(chǎn)計劃的編制與實施。
2、生產(chǎn)計劃編制依據(jù)：編制企業(yè)的月生產(chǎn)計劃，應根據(jù)市場的變化和銷售部門的要求，做到以銷定產(chǎn)，還必須兼顧設備生產(chǎn)能力，以原輔材料、成品庫存數(shù)及上期生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及成本費用等為基礎，使計劃的編制有可靠的依據(jù)。
3、月生產(chǎn)計劃編制程序：根據(jù)市場及客戶的需要和銷售部銷售計劃，由生產(chǎn)部制定月生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準。在每月25日前確定下個月生產(chǎn)計劃。如有急需生產(chǎn)任務要以補充生產(chǎn)計劃隨時下達，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。如有特殊情況本月計劃沒有完成可延續(xù)執(zhí)行。
4、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)量等。
5、生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，必須保持計劃的嚴肅性，車間要圍繞計劃指標，合理組織生產(chǎn)，保證計劃全面和及時完成。
6、依據(jù)生產(chǎn)計劃，采購部應做好原輔材料、包裝材料的供給工作；化驗室做好原輔材料、包裝材料及半成品、成品的檢驗準備工作；以保證生產(chǎn)使用的供給。
7、檢查：車間主任對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、檢查的責任，要通過日常調(diào)度、現(xiàn)場指揮等形式進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施，給予解決，對影響生產(chǎn)計劃完成又無力落實解決的問題要及時報告生產(chǎn)副總經(jīng)理解決。
8、生產(chǎn)計劃須發(fā)送到主管領導及相關部門。
二、生產(chǎn)前的準備
為確保生產(chǎn)前的準備工作規(guī)范化，建立生產(chǎn)前的準備程序。
1、發(fā)酵產(chǎn)品的主要原輔料首次使用或供貨單位改變時，應建立小樣試驗制度，憑小樣試驗報告決定是否投入使用。
2、生產(chǎn)操作前，操作人員必須對管理文件、工藝衛(wèi)生、設備狀況等進行檢查，班組負責人復核。檢查內(nèi)容如下：
2.1 檢查生產(chǎn)場所是否符合該區(qū)域清潔衛(wèi)生要求，潔凈區(qū)溫濕度及壓差是否在規(guī)定范圍內(nèi)；
2.2 上批生產(chǎn)結束后是否清場，清場不合格不得進行下一品種或批次的生產(chǎn)；
2.3 對設備狀況進行嚴格檢查，檢查合格后方可使用。
2.4 對生產(chǎn)用計量容器、度量衡器以及測定、測試儀器、儀表，進行必要的檢查核對（或校正），超過計量周檢期限的計量儀器不得使用；
2.5 檢查與生產(chǎn)品種相適應的崗位操作規(guī)程。
2.6 設備、工具、容器清洗是否符合要求；
2.7 對所用原輔料、半成品（中間產(chǎn)品）進行核對。
3、以上檢查內(nèi)容符合要求后方可正式生產(chǎn)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
相關欄目：
相關文章：
- 1生產(chǎn)部門職責
- 2委托外加工管理辦法
- 3生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容
- 4生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況考核
- 5產(chǎn)品防護控制程序
- 6利用需求預測
- 7生產(chǎn)管理軟件破解版哪個好？
- 8半成品轉(zhuǎn)移卡
- 9生產(chǎn)計劃與組織
- 10提高計劃平衡能力是控制進度的關鍵
- 11進度控制
- 12不合格的管理者
- 13生產(chǎn)進度統(tǒng)計
- 14生產(chǎn)運作管理規(guī)范
- 15車間作業(yè)排序和計劃的關系
- 16五金生產(chǎn)企業(yè)管理軟件哪個好？
- 17業(yè)績?nèi)绾紊仙?/a>
- 18產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
- 19企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)怎么選擇?
- 20生產(chǎn)日程
- 21生產(chǎn)件批準控制程序
- 22生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度
- 23精益生產(chǎn)與成本管理
- 24生產(chǎn)管理制度
- 25訂單控制庫存？
- 26發(fā)外包作業(yè)流程圖
- 27車間安全生產(chǎn)管理制度
- 28不良質(zhì)量成本管理規(guī)定
- 29生產(chǎn)技術科崗位責任制
- 30S&OP（銷售運作計劃）
上一篇：某電器公司車間主任工作職責與權限
下一篇：文件控制規(guī)定
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
