當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
產(chǎn)品變更管理程序
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1.目的確保已認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)過(guò)變更后,能夠持續(xù)地符合國(guó)家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與增強(qiáng)顧客滿意度。
2.范圍
適用于本公司所有獲得CQC認(rèn)證/CCC認(rèn)證/節(jié)能認(rèn)證/標(biāo)桿體系評(píng)定LED燈具產(chǎn)品的變更控制與管理。
3.定義
國(guó)家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn):指《電氣電子產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則照明電器》CNCA—01C—022:2007
4.內(nèi)容
4.1認(rèn)證人員
負(fù)責(zé)對(duì)已獲得CQC認(rèn)證/CCC認(rèn)證/節(jié)能認(rèn)證/標(biāo)桿體系評(píng)定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵原/輔材料、零部件的變更進(jìn)行評(píng)審及確認(rèn),且向認(rèn)證中心進(jìn)行申報(bào)、審批。
4.2研發(fā)人員
負(fù)責(zé)變更批準(zhǔn)后的認(rèn)證產(chǎn)品所需零部件、關(guān)鍵原/輔材料的批量采購(gòu),且協(xié)助采購(gòu)對(duì)新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的資格、能力進(jìn)行評(píng)審。
4.3采購(gòu)
負(fù)責(zé)變更所需零部件、關(guān)鍵原/輔材料的樣板采購(gòu),且對(duì)供應(yīng)商的資格、能力進(jìn)行評(píng)審。
5.工作流程和要求
5.1零部件、關(guān)鍵原/輔材料變更的控制
5.1.1當(dāng)供應(yīng)商的供應(yīng)能力、品質(zhì)要求不能滿足認(rèn)證產(chǎn)品的要求,或可能影響與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求
和型式試驗(yàn)樣板一致性時(shí),采購(gòu)向研發(fā)人員提出變更的需求。
5.1.2研發(fā)人員提供變更的零部件、關(guān)鍵原/輔材料技術(shù)文件,通知采購(gòu)進(jìn)行樣板采購(gòu),且制作變更的產(chǎn)品樣板(3Pcs)給品技部進(jìn)行針對(duì)性測(cè)試、驗(yàn)證。
5.2結(jié)構(gòu)變更的控制
5.2.1當(dāng)結(jié)構(gòu)不能滿足認(rèn)證產(chǎn)品的要求,或可能影響與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求和型式試驗(yàn)樣板一致性時(shí),由認(rèn)證人員提出變更的需求。
5.2.2認(rèn)證人員提供變更結(jié)構(gòu)后的產(chǎn)品樣板(3Pcs)給具備資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對(duì)性測(cè)試驗(yàn)證。
5.3一致性變更
5.3.1任何關(guān)于CQC認(rèn)證/CCC認(rèn)證/節(jié)能認(rèn)證/標(biāo)桿體系產(chǎn)品的一致性變更,都必須在執(zhí)行機(jī)構(gòu)和檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)變更。
5.3.2當(dāng)變更后的樣板經(jīng)測(cè)試符合國(guó)家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí),由認(rèn)證人員將測(cè)試報(bào)告與變更申請(qǐng)?zhí)釄?bào)給認(rèn)證中心進(jìn)行審批。
5.3.3變更經(jīng)認(rèn)證中心確認(rèn)、批準(zhǔn)后,由認(rèn)證人員發(fā)出批準(zhǔn)通知書(shū)給相關(guān)的部門(mén)。
5.3.4認(rèn)證人員發(fā)出變更給相關(guān)部門(mén)實(shí)施,由研發(fā)人員進(jìn)行變更的零部件、關(guān)鍵原/輔材料批量采購(gòu)。
6.引用標(biāo)準(zhǔn)/文件
《采購(gòu)控制程序》
《產(chǎn)品鑒別與追溯管理程序》 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的銷售信息
- 2工裝模具管理辦法
- 3機(jī)加工車間調(diào)度員的崗位責(zé)任制
- 4生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)
- 5生產(chǎn)部車間管理規(guī)章制度
- 6如何快速找到解決問(wèn)題的方法(頭腦風(fēng)暴法)
- 7工廠選址的操作流程
- 8需求預(yù)測(cè)
- 9如何控制生產(chǎn)進(jìn)度?
- 10生產(chǎn)日程
- 11怎樣提高生產(chǎn)效率?
- 12定量訂貨方式
- 13庫(kù)存管理的課題
- 14現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
- 15MES生產(chǎn)管理軟件怎么幫助公司?
- 16生管作業(yè)
- 17服裝廠生管作業(yè)流程
- 18安全防火制度范例
- 19生產(chǎn)活動(dòng)的構(gòu)成
- 20尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報(bào)廢數(shù)之管理
- 21實(shí)現(xiàn)ATO生產(chǎn)的要領(lǐng)
- 22工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)料流程
- 23生產(chǎn)作業(yè)管理策略
- 24制造編號(hào)管理方式
- 25生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 26流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)
- 27求一個(gè)生產(chǎn)型管理軟件
- 28生產(chǎn)方式導(dǎo)論
- 29外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 30生產(chǎn)管理辦法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓