生產管理系統(tǒng)
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不可不知的基本生產計劃手法（中日程計劃）
中日程計劃制訂的是未來1—3個月內的部門級計劃。在有些情況下，由于常常需要制訂一個月內的生產計劃，因此也被稱為“月度計劃”。中日程計劃以天、周和旬為單位，制訂月度生產計劃。具體來說，在該階段需要進行如下決定。不過，其重點又因生產形態(tài)的不同而異。
①在確定生產品種和數(shù)量的同時，明確交貨期。
②明確各項工作的持有產能和確保交貨期和數(shù)量所必需的生產能力，協(xié)調并使二者取得平衡。
③確保數(shù)量和交貨期所必需的設備和人員。
④明確各品種必需的物資、外包品的種類和數(shù)量以及必要的時期。
⑤對于伴隨生產出現(xiàn)的檢查、搬運和設計等業(yè)務，要明確安排執(zhí)行時間。
訂貨生產是根據(jù)客戶的訂單（或者是預計訂貨）進行生產的。此外，生產形態(tài)的不同，會造成產品規(guī)格、必要工時和生產期間的不同。 因此，生產管理的重點是根據(jù)正確的數(shù)值確保和穩(wěn)定工廠開工率。
在大日程計劃的階段中，設計（即規(guī)格）尚不確定，但是在中日程計劃中，規(guī)格是已經確定好的，并且隨著規(guī)格的確定，還會設定零部件和產品的著手和完成日期，最終進行物料和夾具的準備。
著手和完成日期的設定需要依據(jù)正確的基準，在該基準中，也采用了“基準日程”。 基準日程指的是在各項作業(yè)中，從著手到完成所需要的時間，其實還包括加工時間之外的時間。在生產現(xiàn)場，基本上所有的材料和零部件都是在接受上一道加工之后移至到下一道加工工序。因此在各道工序問存在著各種加工之外的時間。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
①在確定生產品種和數(shù)量的同時，明確交貨期。
②明確各項工作的持有產能和確保交貨期和數(shù)量所必需的生產能力，協(xié)調并使二者取得平衡。
③確保數(shù)量和交貨期所必需的設備和人員。
④明確各品種必需的物資、外包品的種類和數(shù)量以及必要的時期。
⑤對于伴隨生產出現(xiàn)的檢查、搬運和設計等業(yè)務，要明確安排執(zhí)行時間。
訂貨生產是根據(jù)客戶的訂單（或者是預計訂貨）進行生產的。此外，生產形態(tài)的不同，會造成產品規(guī)格、必要工時和生產期間的不同。 因此，生產管理的重點是根據(jù)正確的數(shù)值確保和穩(wěn)定工廠開工率。
在大日程計劃的階段中，設計（即規(guī)格）尚不確定，但是在中日程計劃中，規(guī)格是已經確定好的，并且隨著規(guī)格的確定，還會設定零部件和產品的著手和完成日期，最終進行物料和夾具的準備。
著手和完成日期的設定需要依據(jù)正確的基準，在該基準中，也采用了“基準日程”。 基準日程指的是在各項作業(yè)中，從著手到完成所需要的時間，其實還包括加工時間之外的時間。在生產現(xiàn)場，基本上所有的材料和零部件都是在接受上一道加工之后移至到下一道加工工序。因此在各道工序問存在著各種加工之外的時間。
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