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優(yōu)先調(diào)度規(guī)則比較
很明顯,此例中SOT比其余的規(guī)則都好,但情況總是這樣的嗎?答案是肯定的。
另外,從數(shù)學(xué)上可以證明,在n/1情況下,用其他的評價準(zhǔn)則,如等待時間均值和完成時間均值最小,SOT規(guī)則也是最優(yōu)方案。
事實上,這個簡單被稱為“在整個排序?qū)W科中最重要的概念”
- 1APS(高級計劃與排程系統(tǒng))的結(jié)構(gòu)
- 2重慶制造業(yè)排名及名錄(僅供參考)
- 3生產(chǎn)管理系統(tǒng)后各方面的價值體現(xiàn)
- 4生產(chǎn)運作管理規(guī)范
- 5KPI考核實施管理辦法
- 6生產(chǎn)控制與異常協(xié)調(diào)培訓(xùn)心得
- 7生管作業(yè)
- 8生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
- 9委外加工作業(yè)程序
- 10連續(xù)編號管理方式
- 11注塑車間安全生產(chǎn)制度
- 12生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些作用呢?
- 13準(zhǔn)時生產(chǎn)方式---JIT
- 14生產(chǎn)活動的構(gòu)成
- 15生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)的改進(jìn)
- 16公司現(xiàn)場整潔文明考核制度
- 17JIT法則的運用
- 18前置期的定義及種類
- 19生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)
- 20生產(chǎn)部文員崗位職責(zé)
- 21產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡實施細(xì)則
- 22生產(chǎn)車間管理制度
- 23操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
- 24產(chǎn)品出入庫管理辦法
- 25完善零部件表對于提高計劃精準(zhǔn)度很重要
- 26提案改善獎勵標(biāo)準(zhǔn)
- 27車縫數(shù)據(jù)(GSD)介紹
- 28全員生產(chǎn)維護(hù)的定義及特點
- 29生產(chǎn)現(xiàn)場管理季度改進(jìn)方案
- 30怎樣當(dāng)好班組長?
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