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KPI考核實施管理辦法

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1.KPI說明：
1.1KPI（KeyPerformanceIndicators）：即關(guān)鍵績效指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、核算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。
1.2KPI考核：是指用系統(tǒng)的方法和合理的KPI指標評價體系及評價標準對工作業(yè)績進行評價，以評、測實際工作業(yè)績和結(jié)果同績效標準的差異，從而達成持續(xù)改進的工作過程，并以此推動公司全員上下齊心協(xié)力加強關(guān)鍵業(yè)績指標管控，降低成本費用，提升公司效益和盈利能力。

2.目的：
2.1規(guī)范KPI實施相關(guān)事宜的管理，強化KPI實施過程控制，促進實施過程及管理的規(guī)范化、制度化。
2.2通過KPI考核的實施，加強公司目標管理，提升單位工作績效，促進單位間相互監(jiān)督及協(xié)作，強化各單位團隊合作精神，增強企業(yè)活力，促使發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形成公司內(nèi)部持續(xù)自我改善的機制，從而降低成本費用，提升公司效益。
2.3KPI考核數(shù)據(jù)和結(jié)果作為單位管理績效評價的參考（具體的激勵政策和措施由公司高層考量）。

3.范圍：
適用于公司各分廠和各職能單位KPI考核指標體系的定案、實施、統(tǒng)計數(shù)據(jù)提報、統(tǒng)計核算、匯總分析、結(jié)果反饋、問題改善等過程的實施管理及各分廠和各職能單位的月度、半年度及年度考核。

4.組織及權(quán)責(zé)：
4.1稽核中心：負責(zé)本管理辦法的擬定及推行和KPI實施管理的統(tǒng)籌。
4.2各單位：負責(zé)執(zhí)行統(tǒng)計KPI指標的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及本單位KPI指標達成數(shù)據(jù)報表的提報，未達標項目的改善，以及參加KPI會議。
4.3考核小組：公司執(zhí)董任考核小組組長，稽核中心副總?cè)慰己诵〗M副組長，各分廠及職能中心負責(zé)人為考核小組組員；公司另委任績效專員統(tǒng)籌KPI實施管理工作，定期及不定期召開KPI會議，對各單位的KPI達成情況進行檢討。
4.4各單位KPI負責(zé)人：負責(zé)本單位需執(zhí)行統(tǒng)計KPI指標的統(tǒng)計提報及本單位KPI指標數(shù)據(jù)達成情況的統(tǒng)計提報和未達標項目的組織分析改善，負責(zé)本單位KPI指標的分解，協(xié)助單位負責(zé)人協(xié)調(diào)處理單位內(nèi)外KPI相關(guān)事宜。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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