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生產能力的調節(jié)
1、改變庫存水平
2、新聘,解聘來改變勞動力的數量
3、超時或減時來改變生產率
4、轉包:更高的工資,失去顧客的可能
5、聘用非工作日的工人:超市、餐館……
- 1生產統(tǒng)計管理制度
- 2設備、庫房布置操作規(guī)范
- 3MES生產管理軟件怎么幫助公司?
- 4新產品市場預測管理工作流程
- 5主生產計劃(MPS)
- 6生產管理系統(tǒng)后各方面的價值體現
- 7制定妥當的生產計劃需要提高庫存精準度
- 8塑料家具的注射成型
- 9工裝模具管理辦法
- 10人員管理
- 113A管理
- 12TPM與TQM及JIT之間的關系
- 13現場作業(yè)管理干部管理要領
- 14尋找制約瓶頸工序的方法
- 15生產進度控制管理程序
- 16線性規(guī)劃
- 17有沒有比較好用的生產管理軟件?
- 18通過模擬試驗事先驗證生產計劃
- 19車間生產管理系統(tǒng)主要具有以下功能特點
- 20生產線自動控制實訓報告
- 21生產前的準備
- 22鈑金材料、機加工材料的管理方法
- 23生產計劃制訂要警惕信息放大的牛鞭效應
- 24機械加工車間主管考評細則
- 25云南新立有色金屬有限公司OA協同辦公系統(tǒng)平臺-用戶登錄
- 26定置管理詳解
- 27生產進度監(jiān)控的作用和內容
- 28外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 29學習曲線
- 30掌握進度的方法
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