企業(yè)打破數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境的三個要點闡述

　　一、明確戰(zhàn)略與布局

　　1. 戰(zhàn)略為先，緊握業(yè)務(wù)

　　明確轉(zhuǎn)型方向：企業(yè)需要找到未來競爭的著眼點與商業(yè)模式，基于業(yè)務(wù)構(gòu)想設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和頂層戰(zhàn)略。這要求企業(yè)高級管理層對數(shù)字化戰(zhàn)略有全面理解和大力支持，并建立專門推進數(shù)字化工作的團隊。

　　全盤謀劃與局部切入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面的變革，更是企業(yè)戰(zhàn)略和組織文化的變革。企業(yè)需進行全盤謀劃，包括戰(zhàn)略設(shè)計和組織協(xié)同，同時采用局部切入的方式，避免“憋大招”帶來的轉(zhuǎn)型周期長、成本高等問題。通過快速實現(xiàn)部分業(yè)務(wù)的數(shù)字化運營，產(chǎn)出可見成果，保證全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型的順暢。

　　二、強化信息化基礎(chǔ)與數(shù)據(jù)治理

　　1. 信息化基礎(chǔ)

　　打通壁壘，保障質(zhì)量：企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，需要有良好的信息化基礎(chǔ)提供數(shù)據(jù)保障。數(shù)據(jù)要達到較高的質(zhì)量，才能在數(shù)字化過程中得以順暢的流動，并產(chǎn)生正向的反饋。

　　系統(tǒng)升級與兼容：針對企業(yè)原有的老舊系統(tǒng)和管理制度，需要進行必要的升級和改造，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座穩(wěn)固。升級過程中要注意系統(tǒng)的兼容性，避免對企業(yè)經(jīng)營造成過大影響。

　　2. 數(shù)據(jù)治理

　　數(shù)據(jù)重構(gòu)，洞見賦能：企業(yè)要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢靶远匆娂安町惢Y產(chǎn)，需要展開“數(shù)據(jù)重構(gòu)”行動，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建立強有力的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和行之有效的數(shù)據(jù)治理機制。這有助于企業(yè)更好地利用數(shù)據(jù)資源，提升決策效率和準確性。

企業(yè)打破數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境的三個要點闡述

　　三、技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合

　　1. 深度融合

　　技術(shù)與業(yè)務(wù)融合：簡單的利用數(shù)據(jù)和技術(shù)并不能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合才能碰撞出智慧的火花。企業(yè)需要站在業(yè)務(wù)的角度，用數(shù)據(jù)和技術(shù)講出業(yè)務(wù)背后的故事，逐漸形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化。

　　培養(yǎng)復(fù)合型人才：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對人才的要求較高，既需要懂技術(shù)的人才，也需要懂業(yè)務(wù)的人才。因此，企業(yè)需要加強人才培養(yǎng)和引進工作，培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

　　2. 持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新

　　持續(xù)優(yōu)化：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的過程，企業(yè)需要不斷跟蹤數(shù)字化進程，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場需求進行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。同時，還需要建立明確的考核評估體系，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果進行定期評估和總結(jié)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動：創(chuàng)新是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要動力。企業(yè)需要鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和解決方案，通過引入新技術(shù)、新模式和新方法等方式推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展。

　　綜上所述，企業(yè)打破數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境的三個要點包括明確戰(zhàn)略與布局、強化信息化基礎(chǔ)與數(shù)據(jù)治理以及技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合。通過這三個方面的努力和實踐，企業(yè)可以順利推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作并取得顯著成效。

發(fā)布：2024-09-10 09:46 編輯：泛普軟件 · lnx [打印此頁] [關(guān)閉]

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