企業(yè)erp軟件實(shí)施

　　erp系統(tǒng)可根據(jù)功能分為三級。一級ERP系統(tǒng)提供了最多的功能和最高的效率，而三級ERP系統(tǒng)則屬于起步階段企業(yè)的入門系統(tǒng)。此時最重要的就是要知道，一級ERP系統(tǒng)并不適用于每個企業(yè)。僅憑它級別最高，且提供最多功能并不意味著它適合您。只有一到三個用戶的小型企業(yè)只要使用三級ERP系統(tǒng)就能獲得最高的投資回報(bào)率了，而大型企業(yè)卻需要:級或一級ERP系統(tǒng)的功能。

　　一、一級ERP

　　級ERP系統(tǒng)最適合在多個地點(diǎn)有多個辦事處的大型企業(yè)。這類企業(yè)需要能夠讓多個用戶隨時都能同時使用同一功能。這就使得ERP系統(tǒng)更為復(fù)雜，需要讓企業(yè)定制整個系統(tǒng)來滿足所有需求。這軟件需要具備其他ERP系統(tǒng)所不具備的獨(dú)特功能。ERP系統(tǒng)越復(fù)雜，實(shí)施過程就越漫長和昂貴，總投資可能有100萬美元，甚至更多。

　　二、二級ERP

　　二:級ERP系統(tǒng)擁有市面上產(chǎn)品的大多數(shù)功能，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都適用于這一類。這最適合中型企業(yè)和部分小型企業(yè)。二級ERP供應(yīng)商一般可提供兩種選擇。要么直接使用啟用后的功能，要么進(jìn)行一定程度的定制來滿足更多需求。使用這些ERP解決方案的企業(yè)會有大幅的發(fā)展空間。您一開始可能只需要最初的那些功能，但隨著企業(yè)發(fā)展，會需要添加必要的功能來提高投資回報(bào)率。二級ERP系統(tǒng)更為平價(jià)，投資從1萬到10萬美元不止。

　　三、三級ERP

　　小型企業(yè)能從三級ERP管理系統(tǒng)中獲益不淺。這類解決方案很少，甚至不提供定制。通常這些企業(yè)處于起步階段，只需要基本的財(cái)務(wù)功能來幫助企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。這些系統(tǒng)可能滿足小型企業(yè)最初的需求，不過在一段時間后就不再適用，需要替換成=“級ERP系統(tǒng)。這類解決方案通常價(jià)格低于1萬美元，一些甚至免費(fèi)。解決方案價(jià)格越低，自動化程度越低。

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　　ERP產(chǎn)品如果選擇的不合適，就會造成成本和人力的浪費(fèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國ERP實(shí)施的成功率大約在20%左右。所以選擇一款對的ERP，才是企業(yè)最應(yīng)該考慮的。

　　站在企業(yè)管理者的角度這也許有一定的道理，說這話的人或許是對ERP還不是很了解，亦或是之前用過一些小型的財(cái)務(wù)進(jìn)銷存系統(tǒng)，認(rèn)為只有企業(yè)本身很規(guī)范才能上ERP。其實(shí)并不是這樣的，ERP并不是高深莫測的東西，就是管理工具，協(xié)助企業(yè)由不規(guī)范走向規(guī)范的管理工具。

　　這些管理者可能認(rèn)為ERP是個新鮮高端玩意兒，應(yīng)用起來對企業(yè)的要求比較高。可以想象一下，我們購買洗衣機(jī)的時候是考慮些什么?無非就是洗衣機(jī)能否能把衣服洗干凈，是否省時省電省水。應(yīng)該很少有人會去考慮它內(nèi)部是否有些什么尖端科技，用的什么牌子的電機(jī)，用的哪種塑料粒子，然后再糾結(jié)我要花多大的力氣去買回來，你只是買洗衣機(jī)不是生產(chǎn)洗衣機(jī)。

　　一樣的道理，那采購(或者選型)ERP項(xiàng)目，它的效果很難像洗衣機(jī)那樣省水、省電、衣服是否干凈這一類代入感很強(qiáng)的很生活化參數(shù)體現(xiàn)出來，但是ERP我們有項(xiàng)目案例，看軟件廠商提供的真實(shí)案例去看客戶企業(yè)的管理改善效果，ERP是協(xié)助你企業(yè)變好，不是等你變好了再來用ERP，這也是我一直強(qiáng)調(diào)的一個觀點(diǎn)：ERP只是管理工具。

　　其實(shí)縱觀上面提到的三種情景無非就是一句話“我們企業(yè)現(xiàn)在還不適合上ERP”，那么對于企業(yè)來說何時可以上ERP呢?要了解ERP到底是否應(yīng)該上，最好能了解ERP的實(shí)施過程，我大致講解一下我們普實(shí)軟件為甲方新客戶的實(shí)施ERP的過程。

　　一般企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程大概分五個階段：

　　第一階段是調(diào)研準(zhǔn)備：也就是ERP項(xiàng)目總監(jiān)及經(jīng)理會深入到現(xiàn)場了解企業(yè)的現(xiàn)狀和收集需求;

　　第二階段是藍(lán)圖規(guī)劃：普實(shí)軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)需求調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀整理、討論，此階段普實(shí)軟件項(xiàng)目經(jīng)理會協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化改造，并通過ERP軟件流程來固化;

　　第三階段是基礎(chǔ)資料整理和培訓(xùn)練兵：此階段普實(shí)軟件實(shí)施工程師會協(xié)助企業(yè)去規(guī)范企業(yè)的一些基本資料，如物料的編碼，BOM的規(guī)劃、工時定額等，并檢查基礎(chǔ)資料的正確性;普實(shí)軟件工程師針對企業(yè)方所有軟件操作人員必須培訓(xùn)考核合格后才能上崗工作;

　　第四階段是盤點(diǎn)上線：普實(shí)軟件工程師在完成了用戶化和二次開發(fā)后，就可以用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬運(yùn)行，這時會選擇客戶一部分比較成熟的業(yè)務(wù)進(jìn)行試運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、由粗到細(xì)，保證新系統(tǒng)進(jìn)行平穩(wěn)運(yùn)行。

　　第五階段是持續(xù)改善：軟件上線只是使用開始，不能代表軟件實(shí)施成功落地;普實(shí)公司認(rèn)為的軟件服務(wù)模式旨在持續(xù)提升企業(yè)管理水平，所以與企業(yè)的合作態(tài)度永不脫節(jié)，會根據(jù)我們公司的經(jīng)驗(yàn)與客戶公司的情況去不斷努力，按年度計(jì)劃的步驟去確定企業(yè)管理水平推進(jìn)的目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　在以上過程中，我們會看到有一個階段是會對企業(yè)流程進(jìn)行改造和優(yōu)化，在此階段會將企業(yè)的現(xiàn)有流程和ERP結(jié)合起來，重新制定新的作業(yè)流程和作業(yè)規(guī)范。如果企業(yè)在ERP實(shí)施之前就開始去做了企業(yè)內(nèi)部流程和管理優(yōu)化的工作，在實(shí)施ERP的過程中還是需要再修訂。ERP的實(shí)施過程也就是企業(yè)內(nèi)部管理理順的過程，所以無需擔(dān)心企業(yè)內(nèi)部流程是否非常好，非常順暢。

　　1、傳統(tǒng)管理苦難的，企業(yè)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜低效，運(yùn)作成本過高導(dǎo)致企業(yè)競爭力低下的，希望能夠通過改進(jìn)企業(yè)流程和運(yùn)作方法透明和簡化企業(yè)運(yùn)作從而獲得新的競爭力的企業(yè);

　　2、業(yè)務(wù)處于上升期，但是在可預(yù)見的將來將碰到瓶頸或已經(jīng)難以獲得新的突破的，有更上一層樓的進(jìn)取心的強(qiáng)勢企業(yè)。

　　個人認(rèn)為唯有上述兩種企業(yè)會把erp當(dāng)成生死攸關(guān)的事情來重視，而重視帶來執(zhí)行力，也帶來了erp項(xiàng)目成功的最根本因素。

發(fā)布：2010-05-16 19:01 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關(guān)閉]

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