中小企業(yè)管理erp

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　　erp系統(tǒng)是現代企業(yè)管理的運行模式。它是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購供應生產等管理工作，通過優(yōu)化企業(yè)資源達到資源效益最大化。

　　確實是大勢所趨，也歸根于中國的制造業(yè)越來越規(guī)范，更多的企業(yè)老板開始重視企業(yè)管理。還有一種就是周圍人都在用，那我也用了吧的從眾心理。

　　一、ERP的優(yōu)勢所在：

　　1.提高工作效率，讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運營人工成本;

　　2.提升管理效能，讓ERP系統(tǒng)協助管理者輕松實現對工作的全過程掌控;

　　3.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，也包含生產過程中的物流損耗;

　　4.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節(jié)，生產過程中的細節(jié)，質量控制中的細節(jié),解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾;

　　5.解決企業(yè)運營過程中出現的信息流問題，減少信息孤島行為;

　　6.提高質量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協作

　　二、ERP應用成功的標志

　　ERP應用是否成功，原則地說，可以從以下幾個方面加以衡量：

　　1. 系統(tǒng)運行集成化：

　　這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現對“供應鏈(Supply Chain)”的管理。軟件的應用將跨越多個部門甚至多個企業(yè)。為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業(yè)決策完善的數據體系和信息共享機制。

　　一般來說，如果ERP系統(tǒng)僅在財務部門應用，只能實現財務管理規(guī)范化、改善應收帳款和資金管理;僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理;僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息;僅在生產部門應用只能輔助制定生產計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：

　?、俳档蛶齑?，提高資金利用率和控制經營風險;

　　②控制產品生產成本，縮短產品生產周期;

　　③提高產品質量和合格率;

　?、軠p少財務壞帳、呆帳金額等。

　　⑤這些目標能否真正達到，還要取決于企業(yè)業(yè)務流程重組的實施效果。

　　2. 業(yè)務流程合理化：

　　這是ERP應用成功在改善管理效率方面的體現。ERP應用成功的前提是必須對企業(yè)實施業(yè)務流程重組，因此，ERP應用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務處理流程趨于合理化，并實現了ERP應用的以下幾個最終目標：

　?、倨髽I(yè)競爭力得到大幅度提升;

　?、谄髽I(yè)面對市場的響應速度大大加快;

　?、劭蛻魸M意度顯著改善。

　　3. 績效監(jiān)控動態(tài)化：

　　ERP的應用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個標志。在ERP系統(tǒng)完全投入實際運行后，企業(yè)應根據管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在ERP系統(tǒng)實施完成后由企業(yè)設計完成。企業(yè)如未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應用沒有完全成功。

　　4. 管理改善持續(xù)化：

　　隨著ERP系統(tǒng)的應用和企業(yè)業(yè)務流程的合理化，企業(yè)管理水平將會明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價指標體系對企業(yè)管理水平進行綜合評價。評價過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是ERP應用成功的一個經常不被人們重視的標志。

發(fā)布：2010-05-16 17:40 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關閉]

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