關(guān)于企業(yè)人力資源管理以人為本的問題

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企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持。而一直以來對(duì)于企業(yè)的人才需求都存在著相關(guān)的問題，同時(shí)解決這些問題的難度也比較大。當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)的主流方式。而對(duì)于培訓(xùn)培養(yǎng)人才這一方面，不僅要注重培養(yǎng)的工作，對(duì)于人才的管理方面問題也是非常重要的。而其中一個(gè)需要被體現(xiàn)的核心觀念就是企業(yè)的“以人為本”方面的問題。那么具體的解決方式有什么呢？下面我們來介紹一下。

首先，關(guān)于企業(yè)的人力資源環(huán)境的相關(guān)問題，主要應(yīng)該關(guān)注到企業(yè)管理方面的優(yōu)化工作。同時(shí)，優(yōu)化人力資源管理環(huán)境，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念。以人為本，營造相互尊重的和諧誠信的寬松的人文環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)人力資源隊(duì)伍人本管理的必要條件。在以權(quán)力和服從為主要管理理念的傳統(tǒng)人事管理中，人力資源的管理者和崗位工作者得不到精神上和物質(zhì)上的尊重，工作只能是被動(dòng)地服從，難以發(fā)揮主人翁的作用。而在以一切圍繞人，一切以“自我實(shí)現(xiàn)人”，尊重人、理解人、發(fā)展人為主要管理理念的現(xiàn)代人力資源管理中，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)尊重人力資源的管理者和崗位工作者，尊重他們的工作，尊重他們的合理的自我實(shí)現(xiàn)的高層次的需求，鼓勵(lì)和幫助其完善和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，這樣以來，他們就會(huì)懷著自我管理和全員參與管理的主人翁的態(tài)度，把個(gè)人的潛力和價(jià)值都充分發(fā)揮出來，開展優(yōu)質(zhì)高效的人力資源管理工作。

另外，企業(yè)對(duì)于員工的相關(guān)激勵(lì)也要通過建立相關(guān)機(jī)制的方法實(shí)現(xiàn)，而這種機(jī)制下，企業(yè)對(duì)于員工的相關(guān)管理問題也是眾多問題中更需要去重視和關(guān)注的。從企業(yè)的管理層面上說，動(dòng)力激勵(lì)屬于一種有效的激勵(lì)方式，并且會(huì)促進(jìn)員工工作的主動(dòng)性。

再次，對(duì)于企業(yè)的用人制度建立方面，不僅要健全，還要講制度的相關(guān)細(xì)節(jié)做到公開。讓員工能夠認(rèn)識(shí)到參與培訓(xùn)的一些相關(guān)問題，同時(shí)增加企業(yè)內(nèi)員工的危機(jī)感，不僅促進(jìn)員工求職的時(shí)間有一定的危機(jī)關(guān)系并且更好的保證，是有著相對(duì)很大的難度的。

企業(yè)當(dāng)前對(duì)于發(fā)展的需求都是很大的，這一方面取決于科技的整體發(fā)展，另一方面取決于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求上的問題。

從以上的相關(guān)觀念我們可以發(fā)現(xiàn)一些相關(guān)的問題，同時(shí)在經(jīng)過相關(guān)的總結(jié)之后，我們可以了解到，企業(yè)的人力資源相關(guān)管理問題是很有必要去關(guān)注和了解的。而作為企業(yè)的管理者，更應(yīng)該重視針對(duì)員工的相關(guān)管理和培訓(xùn)上的工作。同時(shí)在對(duì)于員工相關(guān)的問題也需要有足夠的重視。

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