人力資源管理：員工和崗位匹配

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     人崗不匹配后果可大可小

    “春花秋月何時了，往事知多少。小樓昨夜又東風，故國不堪回首月明中。”這是南唐后主李煜的《虞美人》。

    這首詞比較有趣，當國破家亡之時，這位皇帝滿腦子想著的還是笙歌艷舞，不過這也不能怪他，李煜并不想當一個圣明的英主，或者說他根本就不想當皇帝。如果從管理學角度去看，這是一個很明顯的“人崗不匹配”的反面例證。

    君王的人崗不匹配，會造成一個國家的滅亡，那么一個企業(yè)的人崗不匹配會造成什么樣的后果呢？這么比喻有點危言聳聽，但是道理是相通的。

    企業(yè)中也會產(chǎn)生一大批被大材小用或沒有被重用的人才，他們要么是大馬拉小車，要么是小馬拉大車，更有本身不是馬，也占著一個拉車的位置，諸多人崗不匹配現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)效率還怎么能提高，企業(yè)效益又怎么能提升呢！

    只選最對的而不是最好的

    HR們深諳人崗匹配的重要性，但是如何實現(xiàn)人崗匹配卻著實難倒了他們。

    現(xiàn)在很多企業(yè)在招聘時，都喜歡招進最好的、最優(yōu)秀的，殊不知，最好的、最優(yōu)秀的卻并不一定適合自己的企業(yè)和崗位，結果可想而知。由此可見，企業(yè)招人應該是選擇最合適這個崗位的人才，而不是一味的追求最高學歷。

    “招對人的前提是知道自己想要什么樣的人，”“所以我們首先就要明確崗位對任職者的要求，這是崗位能否選對人的前提。”

不同的崗位，對任職者有不同的要求，例如行政文秘類崗位需要具備敏銳的反應能力和出色的領悟能力；質量工作者需要嚴守規(guī)則與標準的特性；研發(fā)人員就要側重于開放性思維和創(chuàng)新精神……

    雙贏----真的可以有

    留不住人才----這也是很多企業(yè)的心病之一，而人崗匹配是專治這一心病的良方之一。

    如果員工在企業(yè)里找到了與自己的職業(yè)興趣、個人特質相吻合的崗位，并能夠對自己在企業(yè)中未來的職業(yè)發(fā)展做出合理預期與定位，能夠看到企業(yè)為實現(xiàn)個人與組織的價值共贏所做出的種種管理舉措，員工就沒有必要冒險去做新的就業(yè)嘗試。

   “我們還應該意識到“人崗”匹配是動態(tài)均衡的，現(xiàn)在匹配并不意味著永遠匹配，現(xiàn)在不匹配也不意味著將來不匹配，崗位要求也會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。人力資源管理不僅僅要考慮因崗找人、因崗培訓，同時也必須尊重員工的個體差異、能力特征和價值追求，盡可能讓員工積極參與和合作。”