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經(jīng)營型與創(chuàng)建型人才,誰更杰出?
經(jīng)營型與創(chuàng)建型人才,誰更杰出?
經(jīng)營能力vs.創(chuàng)建能力
我遇到很多頗具雄心和潛力的候選人,他們想要充分利用他們的能力,取得更大的事業(yè)成功。每當我向他們提出建議時,我都會問他們這樣一個問題:一般來說,哪種職業(yè)人士發(fā)展更全面,更令人印象深刻,更成功?是那些經(jīng)營型人才,還是那些創(chuàng)建型人才?你怎么看?當我問及那些和我們合作的優(yōu)秀候選人時,大部分人都能給出正確答案。那些創(chuàng)建型人才更杰出。
那些對此表示懷疑的人,我會讓他們說出以下公司中國CEO的名字:花旗銀行、耐克、寶潔或可口可樂。結(jié)果大部分人都做不到。但當我讓他們說出阿里巴巴、騰訊、搜狐或百度的創(chuàng)建者及CEO的名字時,他們能夠脫口而出。因為這些成功的創(chuàng)業(yè)人才是商界的標志性人物和榜樣,為我們所津津樂道、立志效仿。
創(chuàng)建需要更強、更多樣化的能力
當然,那些能經(jīng)營事業(yè)的人才同樣非常成功、能力出眾并能給人留下深刻印象。經(jīng)營團隊、部門或公司需要十分務(wù)實可靠的人。但在這種情況下,你所管理的業(yè)務(wù)是已基本成型了的。因此,你的職責主要是管理、改善或升級當前的業(yè)務(wù)狀況。這并不是說做這些事沒有挑戰(zhàn)性、不重要或者貢獻不突出。它們肯定也是如此。
但是,創(chuàng)建型人才,尤其是從無到有建立事業(yè)的人,更讓人印象深刻。總的來說,他們的技能與能力必須要更強、更多樣化,才能進行創(chuàng)造與計劃、管理和帶領(lǐng)項目。他們會面對更多不確定的狀況,**更棘手的問題,還得解決更多問題、提出更多解決方案。他們必須有遠見卓識、勇氣、動力和毅力,才能取得空前成就,并且還必須能夠激勵他人,一起為目標全力以赴。
為你的事業(yè)創(chuàng)造最大的價值
幸運的是,在中國,有很多公司和企業(yè)都在創(chuàng)建/擴張/增長,杰出、有雄心的人才能得以發(fā)展、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。在許多快速成長的中小型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、大力投資于中國市場的跨國公司、不斷進行專業(yè)化國際化的本土企業(yè)里,你都能看到這樣的情況,找到這樣的機會。
因此,如果你想要充分發(fā)揮自身潛力,取得更大的職業(yè)成功,你就要去尋找這些機會,去創(chuàng)建一份事業(yè),不管是創(chuàng)建一個團隊、公司、進程、市場、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌還是機會等等。你會發(fā)現(xiàn),在職業(yè)生涯里,你的價值更受認可,更受青睞,也更可能獲得高度成功。正因為這里有創(chuàng)建事業(yè)、極具挑戰(zhàn)的機會,能全面檢驗?zāi)愕哪芰Γ远嗄陙碇袊袌瞿芪罅孔顑?yōu)秀、最聰明的人才前來發(fā)展。
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