如何用好“閑不住”的人

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每個(gè)企業(yè)都喜歡用閑不住的人。因?yàn)閹缀趺總€(gè)創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)高層管理者都是有責(zé)任的，責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)之下，肯定是多少都有些焦慮的，焦慮的人也喜歡進(jìn)取的人——至少是閑不住的人。正所謂惺惺相惜。

而在正常人的都認(rèn)為學(xué)會(huì)給自己找事情做的人，肯定比那些沒(méi)有事的時(shí)候“游手好閑”，也不找事做，有了事躲事的人更有出息，更有前途一些。所以，職位越高的人就顯得越是行色匆匆;而越是那些無(wú)足輕重的人就越顯得游手好閑，做些不疼不癢的事情。而企業(yè)也往往更傾向于聘用那些閑不住的人。

閑不住的人是企業(yè)的資源，優(yōu)先聘用閑不住的人本來(lái)也沒(méi)有什么錯(cuò)，但并不是每家企業(yè)都進(jìn)入聘用閑不住的人的條件。

但還是有一些事情需要引起注意。

你準(zhǔn)備好用閑不住的人了嗎?這至少需要有三方面的準(zhǔn)備工作：

首先要認(rèn)識(shí)清楚企業(yè)的哪些職位是需要由閑不住的人做的?

本人認(rèn)為適合閑不住的人去做的工作主要包括前臺(tái)、助理或者是做業(yè)務(wù)的人。

首先是前臺(tái)的工作。這似乎是不用說(shuō)的，前臺(tái)的職責(zé)包括接電話、轉(zhuǎn)電話，收發(fā)傳真、迎來(lái)送往那些到公司拜訪的客人，還要訂餐、叫快遞、訂水、訂報(bào)紙、整理報(bào)紙、做名片、安排面試、當(dāng)然，還會(huì)有一些文字處理的工作等等，確實(shí)是很龐雜的事情，在這樣的職位，閑不住的人肯定是需要優(yōu)先考慮的。

其次是助理的工作。助理大體上是為經(jīng)理做一些資料準(zhǔn)備、日程安排、經(jīng)理時(shí)間的預(yù)約以及相應(yīng)工作的準(zhǔn)備等等。也只有助理多忙碌一些，主管(經(jīng)理)們的工作才能夠多一分有條不紊，所以，一個(gè)閑不住的助理會(huì)讓主管(經(jīng)理)們可以去處理更重要的事情，從而使得他們的時(shí)間更有效率。

第三，也是最重要的是基層的業(yè)務(wù)人員。業(yè)務(wù)是成于勤奮敗于懈怠的。在公司里越忙的業(yè)務(wù)人員，只要不是在做私活，就肯定會(huì)做得比別人出色。這不僅是從公司效益上著想，更是從業(yè)務(wù)人員的收入與職業(yè)生涯規(guī)劃的角度考慮的。畢竟以“泛投資者管理”的理論而言，每個(gè)人都在為將來(lái)而投資。

第二是要認(rèn)清閑不住的人的缺點(diǎn)。

閑不住的人的主要表現(xiàn)是愛(ài)熱鬧，可以同時(shí)處理好幾件事情，但一閑下來(lái)就犯困，這些人活潑性格也許來(lái)源于小時(shí)候的多動(dòng)癥，雖然這在某些人來(lái)看是一種缺點(diǎn)，但當(dāng)職位與職責(zé)相當(dāng)，這就成為一大優(yōu)勢(shì)了。

閑不住的人會(huì)充分利用每一刻，即使他們是在處理自己的事情，比如看書(shū)、進(jìn)修或者是看報(bào)紙，都是一種充實(shí)的安排，但也存在弊端，比如你會(huì)看到當(dāng)他們閑下來(lái)時(shí)，其負(fù)面情緒就會(huì)失控。那種無(wú)聊的感覺(jué)會(huì)影響到周邊的同事與工作的氛圍。所以招聘來(lái)閑不住的人的初級(jí)階段是不要讓他們閑下來(lái)，讓他們帶動(dòng)公司向上的工作氛圍，并讓自己享受充實(shí)的工作。

閑不住的人代表的是企業(yè)的生機(jī)與活力，企業(yè)快速發(fā)展無(wú)法離開(kāi)這類(lèi)閑不住的人。閑不住的人會(huì)在后面推動(dòng)企業(yè)，或者是在前面拉著企業(yè)前行。

自然，閑不住的人并不都是在工作，很多是在進(jìn)修或者學(xué)習(xí)，或者是在尋求更好的平臺(tái)與機(jī)會(huì)做努力，或者是在用閑不住來(lái)排解內(nèi)心的寂寞。那樣也不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直接的促進(jìn)作用，充其量是號(hào)稱(chēng)學(xué)習(xí)型組織，而那所學(xué)的不管對(duì)企業(yè)有多么的作用，都會(huì)占用上班時(shí)間。

第三是讓閑不住的人最終閑下來(lái)，并創(chuàng)造更高的價(jià)值，這是企業(yè)與個(gè)人共同的目標(biāo)。

畢竟也有一些職位是萬(wàn)萬(wàn)不是閑不住的人所適合的，比如財(cái)務(wù)管理，再比如經(jīng)營(yíng)、管理甚至是決策者，那些任何取舍、一個(gè)細(xì)節(jié)、一句話甚至一個(gè)表情都會(huì)讓企業(yè)得到或者企業(yè)帶來(lái)重大損失的職位，都不適合閑不住的人做，因?yàn)楫吘姑χ泻苋菀壮鲥e(cuò)，另外，任何人都更想跟沉穩(wěn)的人建立合作關(guān)系，而不是毛頭新手。

沒(méi)有人愿意讓自己成為連軸轉(zhuǎn)的陀螺，更沒(méi)有人有精力成為工作狂與永動(dòng)機(jī)。成熟的標(biāo)準(zhǔn)就是盡量少做事，卻發(fā)揮了盡量大的價(jià)值與效果。

但讓閑不住的人閑下來(lái)，是成熟企業(yè)需要去做的。也是那些閑不住的人成熟并成長(zhǎng)起來(lái)的核心目的。

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