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企業(yè)要想降低招聘成本的兩大策略
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現(xiàn)代企業(yè)招聘難,這是大多數(shù)中小企業(yè)面臨的難題,可是企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開人才,即使網(wǎng)絡(luò)再發(fā)達(dá)也需要人來(lái)操作,需要人來(lái)推廣,沒(méi)有人才的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不大的??墒敲媾R高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的人力資源,企業(yè)如何才能解決招聘難題?
如果企業(yè)招聘員工,因?yàn)橛心芰Φ膯T工不跟你干,跟你干的員工往往又做不出成績(jī),所以企業(yè)招聘也難,不招聘更難。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)招聘成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,只要員工在你公司上班一天,老板就得付工資。萬(wàn)一員工做下出業(yè)績(jī)?cè)趺崔k?所以企業(yè)招聘員工不如招學(xué)員更實(shí)惠、更管用。而且,老板只要有培訓(xùn)員工的能力,新手一樣可以培訓(xùn)成老手。
所以,第一策略就是要了解現(xiàn)在的年輕人想學(xué)習(xí)的人還是不少,只要他們找到了好行業(yè)、好企業(yè)、好領(lǐng)導(dǎo),他們會(huì)把自己的前途看得比金錢更重要。因?yàn)橘嶅X雖重要,提升自己賺錢的本領(lǐng)更重要??抗べY賺錢只能賺眼前的錢,賺短暫的錢;靠能力賺錢卻能夠賺未來(lái)的錢,長(zhǎng)期的錢,所以授人以魚不如授人以漁。
因此,老板能像學(xué)校一樣辦企業(yè),你的企業(yè)就不會(huì)缺少人才。因?yàn)槟憔哂辛巳瞬诺脑煅δ埽€怕人才流失嗎?即使人才流失,只要他們是帶著學(xué)費(fèi)來(lái)工作,您的企業(yè)也不會(huì)有什么損失?。∷晕磥?lái)的企業(yè)是學(xué)校,未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)是老師,未來(lái)的員工是學(xué)員,未來(lái)的工作是學(xué)習(xí),未來(lái)的產(chǎn)品是知識(shí)。
第二策略是企業(yè)是要對(duì)客戶負(fù)責(zé),對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),靠利潤(rùn)生存。然而,普通員工只對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé),只對(duì)時(shí)間負(fù)責(zé)。他們只管做事,至于如何降低成本、增加效益、提高利潤(rùn),這是老板思考的問(wèn)題,跟員工沒(méi)有多大關(guān)系。
如果企業(yè)老板換一種思維方式,用招普工的工資招專家,不僅節(jié)省了企業(yè)的人力成本,降低了企業(yè)的費(fèi)用開支,而且提高企業(yè)的工作效益。因?yàn)槠髽I(yè)只要節(jié)省二三個(gè)人的工資就可以聘請(qǐng)一個(gè)專家顧問(wèn)了。 而且專家做事比普工更專業(yè),他們更注重自己做事的結(jié)果,更在乎自己的品牌和信譽(yù),所以企業(yè)聘請(qǐng)專家比招聘普工更省時(shí)省心省力省錢。
因?yàn)閷<也皇强繒r(shí)間吃飯,他們是業(yè)績(jī)吃飯。雖然專家不可能一天到晚在你的企業(yè)工作,但是對(duì)于現(xiàn)代的智力型企業(yè),服務(wù)型企業(yè)、營(yíng)銷型、網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)人工作多長(zhǎng)時(shí)候并不重要,創(chuàng)造多少財(cái)富才重要。所以老板要充分發(fā)揮企業(yè)的外部資源。有時(shí)企業(yè)寧可少用人,也要用對(duì)人、用好人。而且老板有了專家做企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾后,你所招聘的學(xué)員也會(huì)成長(zhǎng)得更快。
可見,招聘并不是一件容易的事,沒(méi)人否認(rèn)這一點(diǎn)。要想取得成功,就必須組建起最棒的團(tuán)隊(duì)。人力資源部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招聘程序,要根據(jù)崗位說(shuō)明書的要求,對(duì)應(yīng)聘進(jìn)行細(xì)致全面的考察和了解,如人員品質(zhì)、工作能力、履歷經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿σ约皞€(gè)人的價(jià)值理念,同時(shí)應(yīng)充分了解應(yīng)聘員工的工作要求,盡可能保持員工的要求和工作崗位之間的匹配。
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