如何有效激勵員工

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如果一個公司能夠很好的作用激勵這樣的一個管理機(jī)制那么這個公司運(yùn)作是相當(dāng)優(yōu)秀的。人力資源部門就是專門研究這樣的一件事情的。那么作為人力資源管理師來說如何有效激勵員工呢？

除了獎金激勵外，還有什么有效激勵員工的辦法呢？員工的工作往往來自于對工作細(xì)節(jié)的把握，細(xì)節(jié)做到位了，那么工作就會得到一個較好結(jié)果。同時，工作團(tuán)隊(duì)越小，工作成果中員工個人的貢獻(xiàn)越清楚，越能激發(fā)起員工對個人貢獻(xiàn)體驗(yàn)的期望。員工在進(jìn)行工作過程中，明確責(zé)權(quán)利。團(tuán)隊(duì)中個人的地位越重要，體驗(yàn)到的成就感就越強(qiáng)烈，員工感受到這種激勵感就越強(qiáng)。通過業(yè)績比較，使優(yōu)秀的員工產(chǎn)生成就優(yōu)勢體驗(yàn)，從而提供成就需要的滿足。

提高員工的期望，組織制定一系列的業(yè)績競賽制度、業(yè)績排名公開制度和業(yè)績進(jìn)步評比制度，可以使員工對業(yè)績優(yōu)勢體驗(yàn)有一個明確的期望，從而激發(fā)員工的成就感。企業(yè)必須為員工提供實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培訓(xùn)，而且能夠使這種培訓(xùn)成為有效的一種激勵方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個崗位或更高的崗位主要需求。使員工擁有沿著生涯規(guī)劃的路徑一步一步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的期望。挑戰(zhàn)性的工作可以激發(fā)員工的工作熱情，學(xué)到很多新東西，激發(fā)其自身潛能，并且這個挑戰(zhàn)經(jīng)過他自己的努力達(dá)到成功的期望。當(dāng)這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，它給員工帶來的自信和成就感，會給今后完成更出色的業(yè)績帶來非常積極的影響。

如何有效激勵員工就是以上我們?yōu)榇蠹彝扑]的幾種方法，大家可以按照我們?yōu)榇蠹医o出的建議在結(jié)合實(shí)際情況來選擇，這樣就能夠制定出切合實(shí)際的激勵管理方式。只有正確的激勵員工才能夠更好的將公司運(yùn)營成功。