HR：如何運(yùn)用好內(nèi)部競聘機(jī)制？

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眾所周知，人力資源是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰掌握了人才競爭這個(gè)關(guān)鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。這個(gè)問題關(guān)系到企業(yè)科學(xué)和諧有效發(fā)展的方方面面，因此作為企業(yè)中的HR都一直在努力進(jìn)行各種有益的嘗試。而最佳有效的方式就是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公開競聘工作，公開競聘不僅滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需求，同時(shí)激發(fā)那些想事、干事、年輕有為的員工進(jìn)取心，盤活人力資源，豐富企業(yè)文化。

內(nèi)部競聘，重點(diǎn)在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時(shí)間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì)；組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，時(shí)代光華認(rèn)為程序公正、過程公開、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點(diǎn)。內(nèi)部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結(jié)果及善后工作等。

因此HR在選擇公開競聘的崗位時(shí)，應(yīng)該考慮三個(gè)重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開競聘；三，是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求。

當(dāng)然公布競聘方案的辦法很多：張貼公告、電子郵件、網(wǎng)上公布、下發(fā)通知等等。如何選擇最適合的，必須對企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部特別是普通員工對競聘的認(rèn)識程度和期待程度、競聘崗位的層次及所需文化水平、參與競聘人員范圍、評審者對參與競聘人員的熟悉程度、可以用于競聘的時(shí)間和精力、競聘所要達(dá)到的最重要的目的是什么等等。

但是無論采取哪種方式，最關(guān)鍵的是應(yīng)該通過公布競聘方案的形式，向所有可能參與競聘的人員及所有員工傳遞一個(gè)這樣的信息：企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是能力至上，鼓勵員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。公布方案的方式必須是最大限度地?cái)U(kuò)大受眾，這可有效推動競聘的開展。

另一方面，競聘的組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部競聘取得成功的重要一環(huán)，競聘工作小組的職能包括向員工或其他關(guān)心競聘的人員解釋競聘方案和其他疑問；協(xié)調(diào)各個(gè)部門，保障公開競聘順利進(jìn)行；初步審核參聘人員的參與資格；組織競聘演講答辯會等。

可以從考評參與競聘人員的過程分為報(bào)名及資格審查、考評兩個(gè)步驟。考評采用筆試、演講、答辯形式，并最大范圍地讓員工旁聽，進(jìn)行民主推薦，考評過程盡可能公開，增加員工的參與度。筆試和面試環(huán)節(jié)突出“實(shí)戰(zhàn)”色彩，注重“干什么，考什么”，聯(lián)系崗位工作特點(diǎn)出題，突出考查自我認(rèn)知、綜合分析、組織協(xié)調(diào)、臨機(jī)應(yīng)變和語言表達(dá)能力。

在競聘過程中，HR要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，為了保證競聘工作的順利進(jìn)行，在實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)上都要注意事先制訂好公正、嚴(yán)密的競聘程序，要進(jìn)行嚴(yán)格的全程監(jiān)督。競聘上崗的目的在于更好地開發(fā)利用人才資源。我們一方面要積極推薦人才，合理地開發(fā)、整合與利用好現(xiàn)有人力資源，促進(jìn)人才交流；給想干事的人以機(jī)會，給能干事的人以舞臺。另一方面對競聘上崗中表現(xiàn)突出的其他同志繼續(xù)做好培養(yǎng)工作，鼓勵他們揚(yáng)長避短，不斷提高，勇于到急、難、險(xiǎn)、重、新的崗位中去磨練成長，以便將來能挑起重?fù)?dān)，為企業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
 

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