三大技巧讓HR完成高效招聘

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時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)曾做過一個(gè)調(diào)查，問企業(yè)老板什么是他們?cè)?013年面臨的最大挑戰(zhàn)，而其中招聘總是排著前三位。可想而知，現(xiàn)如今企業(yè)最大問題似乎是無法找到合適的人才，和以往相比，企業(yè)更不愿意在招聘上犯下代價(jià)高昂的錯(cuò)誤，其中福利、職業(yè)方向、培訓(xùn)費(fèi)用等都讓企業(yè)老板們變得比以往更為謹(jǐn)慎。

其實(shí)很多老板都會(huì)有一個(gè)疑惑，優(yōu)秀的人才都跑到哪里去了呢？時(shí)代光華認(rèn)為他們也許現(xiàn)在有工作，也許是在為你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工資，甚至有可能不在你的行業(yè)里工作，很多行業(yè)都會(huì)遇到合格的申請(qǐng)人不足的情況，其實(shí)掌握以下三大技巧，就能幫助HR尋找到最好的人才，高效完成招聘工作。

1.觀察“不同池塘里的魚”

現(xiàn)如今，人才重復(fù)率太高，對(duì)于傳統(tǒng)的招聘方式，招聘渠道又過于狹窄，這導(dǎo)致一種現(xiàn)象就是你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也許都在同樣的地方尋找同樣的人才。不用說，如果他們出的價(jià)格比你企業(yè)出的高，那么這個(gè)優(yōu)秀的人才就會(huì)與你擦肩而過。

HR是否能夠調(diào)整你的需求，用另一種方式建立你的人才池？你需要友好、高效并且是細(xì)節(jié)導(dǎo)向的人來處理客戶？批判性的思想者和決策者怎么樣？也許法律學(xué)校和會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生適合你。這里的關(guān)鍵在于尋找技能，而不要只看簡(jiǎn)歷。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是只看簡(jiǎn)歷，這樣就會(huì)漏掉很多最好的人才。

2.招聘模式多元化

現(xiàn)如今，不再有人是為某個(gè)工作量身定做的了，可以說在就業(yè)市場(chǎng)上很少有捷徑，因?yàn)槁殘?chǎng)的變換比教育世界的變換要快得多。就好比最近做的一個(gè)評(píng)估測(cè)試中，我們發(fā)現(xiàn)，在未來十年中，大約有50%新創(chuàng)造出來的工作在現(xiàn)在是不存在的。

對(duì)于那些在招聘的人來說，這就引出了一個(gè)問題：你是在為你企業(yè)過往的模式招聘人還是在為它正在實(shí)現(xiàn)的未來招聘人。如果你是為了企業(yè)的未來招聘人，你就必須找到具有適應(yīng)能力、工作道德和批判性思維的人，而不是尋找那些在你的行業(yè)中擁有超過10年經(jīng)驗(yàn)的人，那些人只是被高估了的“聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫。”

3.保住現(xiàn)有人才

HR要更努力地保住現(xiàn)有的人才，因?yàn)槟阕詈玫膯T工總是會(huì)有更好的選擇，而現(xiàn)在，對(duì)于偷獵的情況是經(jīng)常存在的，這在商業(yè)招聘領(lǐng)域更是比比皆是，HR你需要專注于保留你現(xiàn)有的最好的員工。你知道這一點(diǎn)，但是很多時(shí)候我聽到的都是在某個(gè)員工被人挖角的時(shí)候的“還價(jià)”策略，而不是“保持”策略。

擁有足夠多的人才是一項(xiàng)常規(guī)性的選擇。但是這讓你更應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，確保這里對(duì)他們來說是一個(gè)好的工作環(huán)境。  找到偉大的人才的挑戰(zhàn)只會(huì)變得越來越艱巨。新的就業(yè)機(jī)會(huì)超過了幫助人們?yōu)橹龊脺?zhǔn)備的教育培訓(xùn)的發(fā)展，就業(yè)人口年齡分布情況也在發(fā)生變化，你必須在這一點(diǎn)上做得更好，否則就得眼睜睜地看著最好的人才被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招致麾下。

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