泛普OA為企業(yè)提供 “咨詢+IT”一體化實(shí)施服務(wù)模式

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集團(tuán)決策層可通過流程報(bào)表數(shù)據(jù)，了解區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)區(qū)域管理層與執(zhí)行者也可通過報(bào)表反饋工作過程、不斷修正，從而不斷提高各區(qū)域及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。
根據(jù)XX運(yùn)營(yíng)管理需要以及區(qū)域門店實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)過程的特點(diǎn)，建立不同種類的知識(shí)目錄，OA下載便于這些知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的沉淀與積累。
   將員工工作積累、心得，優(yōu)秀區(qū)域的近期成果通過內(nèi)部期刊集結(jié)成冊(cè)，定時(shí)的共享給所有區(qū)域人員，作為學(xué)習(xí)與參考資料。
XX物流通過建設(shè)各類型的知識(shí)地圖，將制度、技能、崗位、業(yè)務(wù)運(yùn)行這些事關(guān)區(qū)域及門店運(yùn)作作為關(guān)注的數(shù)據(jù)以體系化的方式歸納匯總，對(duì)于新員工以及新區(qū)域，都可以直接借鑒這些知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，快速的完成區(qū)域以及網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作。。
泛普OA “咨詢+IT”一體化實(shí)施服務(wù)模式
方法：以物流行業(yè)應(yīng)用構(gòu)建庫(kù)為核心，快速模擬與還原XX的應(yīng)用場(chǎng)景
工具：成熟度評(píng)價(jià)工具、流程梳理工具、知識(shí)管理梳理工具
制度：項(xiàng)目管理制度（溝通、執(zhí)行、會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理）
從戰(zhàn)略著手，對(duì)XX物流的需求做全面的分析、總結(jié)
根據(jù)需求分析需求的性質(zhì)，并和XX戰(zhàn)略執(zhí)行的要求進(jìn)行匹配
基于物流行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和構(gòu)建庫(kù)搭建系統(tǒng)應(yīng)用
對(duì)試運(yùn)行結(jié)果分析，對(duì)管理體系提出優(yōu)化建議并反饋至系統(tǒng)
咨詢過程、實(shí)施方法、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等知識(shí)的轉(zhuǎn)移
指標(biāo) 可度量的結(jié)果 指標(biāo) 可度量的結(jié)果
成本降低 2-3% 采購(gòu)成本降低 4.5-5%
人員減少 3-6% 驗(yàn)收率提高 3-9%
資金降低 4-4．8% 財(cái)務(wù)結(jié)算周期縮短 13-20%
收入或利潤(rùn)增加 2-8% 工程效率提高 23-32%
銷售費(fèi)用降低 3-8% 新網(wǎng)點(diǎn)交付周期減少 18-32%
總體價(jià)值 通過OA平臺(tái)，不僅降低了新成立的區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)從開始拓建、裝修、驗(yàn)收直至完全投入運(yùn)營(yíng)的時(shí)間周期，更為重要的是，通過標(biāo)準(zhǔn)化管控與信息互通、經(jīng)驗(yàn)沉淀利用，辦公OA系統(tǒng)促進(jìn)XX現(xiàn)有區(qū)域運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，切對(duì)新區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的工作開展具有指導(dǎo)與榜樣價(jià)值。