企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)

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 　　中國服裝行業(yè)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的橫向擴(kuò)張、集團(tuán)管理半徑的縱深擴(kuò)大，使得集團(tuán)型服裝企業(yè)具有管理主體層次多、行業(yè)多元化、標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一、地域范圍廣、管理幅度大、有一定管理基礎(chǔ)的特點(diǎn)。而逐級監(jiān)控、資源整合和協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范等管理難題在集團(tuán)型服裝企業(yè)中帶有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕?/p>

　　1.服裝行業(yè)企業(yè)對下屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營控制缺乏有效的輔助手段;

　　2.整個(gè)集團(tuán)各自為政，缺乏有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合;

　　3.集團(tuán)管理方式和手段落后，隨意性大，信息滯后失真、效率低下;

　　4.集團(tuán)內(nèi)部各成員單位業(yè)務(wù)流程不一致，跨組織流程無法銜接，執(zhí)行效率不高;

　　5.面對復(fù)雜的集團(tuán)組織，行業(yè)眾多，會(huì)計(jì)科目不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)政策不一致，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息缺乏可比性;

　　6.集團(tuán)信息資源需要高度共享、按需分配;

　　7.服裝行業(yè)企業(yè)下屬企業(yè)信息溝通不暢，無法建立高度的業(yè)務(wù)協(xié)同環(huán)境;

　　8.需要準(zhǔn)確、全面及時(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)為集團(tuán)決策提供支持。

　　越來越多的集團(tuán)型服裝企業(yè)已經(jīng)或計(jì)劃利用泛普服裝行業(yè)oa辦公系統(tǒng)來更好的進(jìn)行集團(tuán)化管理。服裝企業(yè)集團(tuán)化管理信息系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)集中、管理的透明可溯、流程的集成可視、權(quán)限的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，可以大幅度地降低集中控制的成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的效益，集團(tuán)化管理信息系統(tǒng)已成為眾多集團(tuán)型服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)管控的必要手段。

　　客戶痛點(diǎn)

　　隨著集團(tuán)型服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營對泛普服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)的依賴程度越來越高，泛普服裝行業(yè)oa辦公系統(tǒng)的可靠性及可用性變得尤為重要。但是今天的OA系統(tǒng)已經(jīng)變得異常復(fù)雜，這導(dǎo)致oa專業(yè)人員在部署、維護(hù)和升級oa系統(tǒng)功能時(shí)，面臨著不必要的項(xiàng)目延期及額外成本，令oa實(shí)施人員頭疼的是：

　　1.平均70%多的oa實(shí)施預(yù)算花費(fèi)在運(yùn)營和維護(hù)方面;

        2.55%的oa實(shí)施人員都體驗(yàn)過停機(jī)時(shí)間，當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)架構(gòu)升級時(shí)，持續(xù)停機(jī)時(shí)間從數(shù)分鐘到一周的時(shí)間;

        3.需要花費(fèi)4-6個(gè)月的時(shí)間搭建軟件和硬件系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu);

        4.將近2/3的組織不能按計(jì)劃如期部署新的IT功能。

　　解決方案

　　企業(yè)需要簡化服裝行業(yè)oa辦公系統(tǒng)復(fù)雜度，從而提升效率、節(jié)省成本，并將省出來的資金用于解決業(yè)務(wù)問題。許多企業(yè)通過整合新的技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)尋求有效途徑確保服務(wù)交付水平和成本效益。

　　1.更高性能，更節(jié)能的oa系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)，更好的虛擬化以實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，降低IT成本;

        2.更高的集成，更自動(dòng)化地管理，加速新應(yīng)用的部署。更好的虛擬化和擴(kuò)展能力，提高企業(yè)管理效率;

        3.云化的基礎(chǔ)架構(gòu)，加速您云計(jì)算的實(shí)現(xiàn)。

　　方案概述

　　泛普服裝行業(yè)oa辦公系統(tǒng)是基于SOA(Service Oriented Architecture面向服務(wù)架構(gòu))應(yīng)用架構(gòu)和平臺(tái)化技術(shù)創(chuàng)新，通過快速配置標(biāo)準(zhǔn)功能，快速拓展行業(yè)應(yīng)用，快速定制個(gè)性需求的應(yīng)用特性，支撐集團(tuán)服裝企業(yè)個(gè)性化的原生管理特質(zhì)，為中國集團(tuán)服裝企業(yè)管控模式的實(shí)現(xiàn)提供最佳保障。

　　服裝行業(yè)oa辦公系統(tǒng)架構(gòu)圖

　　方案價(jià)值

　　1.實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大集中，及時(shí)查詢分析各成員單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(oa財(cái)務(wù)管理);

　　2.統(tǒng)一服裝企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系，保障集團(tuán)成員單位核算的規(guī)范統(tǒng)一;

　　3.有效管理財(cái)務(wù)指標(biāo)，規(guī)范服裝企業(yè)內(nèi)部各單位權(quán)責(zé)制度，保障集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4.建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，保證服裝企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性;

　　5.建立內(nèi)部往來業(yè)務(wù)、投資收益的抵消合并處理機(jī)制，將復(fù)雜問題簡單化;

　　6.基于預(yù)算預(yù)警平臺(tái)、工作流、協(xié)同平臺(tái)幫助CFO實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的全方位監(jiān)控;

　　7.通過資金管理、總賬及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，幫助CFO形成全面預(yù)算管理體系， 確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　8.通過對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行多組織、多層次的分析，幫助CFO為績效考核和管理決策提供依據(jù)(什么是績效考核管理?);

　　9.通過服裝行業(yè)oa辦公系統(tǒng)內(nèi)嵌的業(yè)務(wù)自助配置工具，快速配置符合企業(yè)自身管理特質(zhì)和管理個(gè)性應(yīng)用的信息系統(tǒng)，滿足企業(yè)集團(tuán)個(gè)性化業(yè)務(wù)需求;

　　10.提供泛普OA集成開發(fā)環(huán)境， 采用模型化的開發(fā)方式， 確保拓展業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)的開發(fā)的高效率、 低成本， 降低系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。泛普OA產(chǎn)品提供了可靠、靈活、高性能、高性價(jià)比的硬件基礎(chǔ)架構(gòu)。針對集團(tuán)規(guī)模及用戶數(shù)量，配備了不同的硬件平臺(tái)。