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泛普OA協(xié)同管理實施方法要點與實施服務體系：
泛普OA協(xié)同管理實施方法要點：
明確目標，務實操作，貼身服務，細致實施
泛普OA協(xié)同管理應用平臺實施方法論的核心思想： 項目實施中，項目目標的最終高質(zhì)、快速實現(xiàn)依靠三個主要的因素：實施角色(咨詢顧問)、實施組織、實施工具。專業(yè)咨詢顧問通常會依據(jù)其本身所具有的豐富的行業(yè)及實施經(jīng)驗，遵循項目管理方法，科學周密地組織項目實施，按計劃開展實施工作；同時，利用方法輪定義的標準"實施工具"規(guī)范實施的流程，控制項目風險，在保證實施質(zhì)量的前提下快速實現(xiàn)項目的預定實施目標，提高項目實施成功率。
OA協(xié)同管理專業(yè)顧問實施服務體系
泛普OA公司規(guī)劃并開發(fā)泛普OA協(xié)同管理實施方法論，用以規(guī)范泛普OA系統(tǒng)的管理應用平臺的實施咨詢服務。泛普OA實施方法論是指導提供咨詢實施服務的部門及咨詢實施顧問進行泛普OA協(xié)同商務等系列產(chǎn)品實施的綱領性文件，泛普OA實施服務在實施方法論的指導下，起到了規(guī)范實施業(yè)務流程、提供咨詢實施指導，降低實施風險的作用。
泛普OA協(xié)同管理項目實施采用項目經(jīng)理負責制，由專業(yè)咨詢隊伍組成，并要求客戶方成立相應的項目組織，共同組成項目實施小組，以保證項目的順利進行。咨詢顧問和企業(yè)人員的精誠合作，是確保項目取得成功的必要條件。項目實施的過程同時也是知識和技能轉(zhuǎn)移的過程，通過完整的項目實施過程，OA將幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢隊伍，以實現(xiàn)管理的持續(xù)改進。
- 1泛普軟件項目驗收
- 2泛普OA售后服務
- 3裝修預算軟件
- 4人事軟件
- 5制作工資表軟件
- 6固定資產(chǎn)軟件
- 7桌面日程安排軟件
- 8計劃軟件
- 9工作計劃軟件
- 10學習辦公軟件系統(tǒng)
- 11食品批發(fā)軟件
- 12軟件產(chǎn)品
- 1OA辦公管理系統(tǒng)的演示會的要點
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- 4OA系統(tǒng)實施需要充分考慮XX集團的業(yè)務特色
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- 6電話營銷開發(fā)客戶的標準操作步驟
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- 8OA系統(tǒng)排名第一的公司如何做渠道銷售規(guī)劃
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- 13oa系統(tǒng)演示
- 14協(xié)同OA辦公系統(tǒng)中銷售的開場白對話
- 15OA辦公系統(tǒng)軟件的整個演示會過程安排
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- 17泛普軟件技術實施崗位人員OA辦公系統(tǒng)實施考核方案
- 18OA售前需要收集的資料具體有哪些呢？
- 19xx日化有限公司OA解決方案-件協(xié)同辦公平臺（ThinkOne協(xié)同OA系統(tǒng)）
- 20掃描微信公眾平臺二維碼可以在線試用手機OA移動辦公系統(tǒng)
- 21OA辦公系統(tǒng)進駐上海中心協(xié)同管理平臺建設規(guī)劃階段
- 22OA協(xié)同管理應用平臺系統(tǒng)共有四個模塊：
- 23OA辦公軟件系統(tǒng)的演示交流深刻體會
- 24OA辦公系統(tǒng)在線演示體驗賬號思路
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- 26協(xié)同管理軟件“寫在演示開始之前”
- 27找到最高級別負責人，可以說是坐上了直通車
- 28OA項目實施表面上看來是重復勞動的過程嗎？
- 29OA系統(tǒng)銷售中的前中臺演示思路設計
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