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泛普OA系統(tǒng)演示

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OA系統(tǒng)銷售中的前中臺(tái)演示思路設(shè)計(jì)

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泛普OA系統(tǒng)銷售中的前中臺(tái)演示思路設(shè)計(jì)
 
一、客戶需求分析結(jié)合OA辦公系統(tǒng)
 
 
1.1基于現(xiàn)狀的交流與溝通
1.2對(duì)于需求的歸納與總結(jié)
1.3初步的需求框架設(shè)計(jì):從管理角度來講、從業(yè)務(wù)的實(shí)際需求來講、從技術(shù)的需求來講
 
 
 
 
 
二、泛普OA軟件客戶方案定位
 
 
2.1   1個(gè)中心、10大應(yīng)用、6大平臺(tái)、4大服務(wù)體系，（用一個(gè)總圖來表達(dá)）
 
2.2    1個(gè)中心=一個(gè)看板為中心，集團(tuán)資訊的看板、職能看板、專題看板、文化看板、情報(bào)看板
               工作看板（普通員工看板、部門管理者看板、高管專屬看板、供應(yīng)商看板、經(jīng)銷商看板）
 
       10大應(yīng)用= 流程應(yīng)用，建立全流程的管控體系
               銷售管理流程、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程、采購(gòu)管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人事管理流程、營(yíng)銷管理流程
 
               以上弄一個(gè)流程的總圖，然后再一個(gè)的截圖
                流程的核心閉環(huán)=流程表單、流程規(guī)則、流程處理、流程數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)、流程的效率分析
               
 
 知識(shí)應(yīng)用：建立全集團(tuán)的知識(shí)共享環(huán)境
 
 
 
 
計(jì)劃管理應(yīng)用
 
會(huì)議管理應(yīng)用
 
 
專題協(xié)作應(yīng)用
 
項(xiàng)目管理應(yīng)用
 
費(fèi)用管理應(yīng)用
 
數(shù)據(jù)中心應(yīng)用
 
合同管理應(yīng)用
 
供應(yīng)商應(yīng)用 
 
 
 
泛普協(xié)同軟件7大平臺(tái)
 
配置管理平臺(tái)=就是我們的系統(tǒng)管理界面（截幾個(gè)圖就是可以
 
管理中心平臺(tái)=我們的云管理中心
 
移動(dòng)管理平臺(tái)
 
數(shù)據(jù)報(bào)表平臺(tái)
 
用戶管理平臺(tái)=不同用戶進(jìn)入不同的用戶界面，就是一個(gè)界面設(shè)計(jì)器
 
集成開發(fā)管理平臺(tái)
 
sap360管理平臺(tái)
 
 
          
4大服務(wù)體系
 
管理咨詢服務(wù)：管理與業(yè)務(wù)一體化咨詢服務(wù)方案
 
 
系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)
 
 
管理培訓(xùn)
 
 
 
知識(shí)轉(zhuǎn)移服務(wù)
 
 
三、泛普協(xié)同平臺(tái)
系統(tǒng)部署方案
 
3.1性能方案：硬件、網(wǎng)絡(luò)
3.2安全方案：
3.3 系統(tǒng)運(yùn)維方案： 系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控、檢測(cè)
3.4 java：IT界前大軟件都采用
 
最新IT技術(shù)評(píng)價(jià)：
 
java的報(bào)道：行業(yè)媒體的報(bào)道
 
 
 
 
四、泛普辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
服務(wù)方案
 
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織以及簡(jiǎn)歷、職責(zé)
 
項(xiàng)目實(shí)施方法論：以原型逼近法實(shí)施
 
項(xiàng)目時(shí)間安排：分為2個(gè)步驟，第一步驟 北京總部1個(gè)月實(shí)施，其他分部分成3個(gè)團(tuán)隊(duì) ，華南、華東、華中
 
項(xiàng)目的幾個(gè)關(guān)鍵問題
 
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
 
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理
 
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
 
4、項(xiàng)目文檔管理
 
5、項(xiàng)目溝通規(guī)則
 
 
五、關(guān)于泛普
 
泛普公司介紹
案例介紹
 
 
為什么選擇泛普
 
 
 
發(fā)布：2006-04-22 15:39    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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