監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

SPC的10大誤區(qū)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

SPC對很多制造業(yè)來講，已經(jīng)不是什么新鮮事物了！但做得好，做出效益的卻不多，特別是中小企業(yè)。這里，根據(jù)實(shí)際輔導(dǎo)中所看到的一些問題，在這里以最常用的Xbar-R管制圖為例，跟大家做一些探討。

1、沒能找到正確的管制點(diǎn)
不知道哪些點(diǎn)要用管制圖進(jìn)行管制，花費(fèi)大量的時間與人力，在不必要的點(diǎn)上進(jìn)行管制。熟不知，SPC只應(yīng)用于重點(diǎn)的尺寸（特性的）。那么重點(diǎn)尺寸性能如何確定呢?通常應(yīng)用FMEA的方法，開發(fā)重要管制點(diǎn)。嚴(yán)重度為8或以上的點(diǎn)，都是考慮的對象。(如果客戶有指明，依客戶要求即可)；

2、沒有適宜的測量工具
計量值管制圖，需要用測量工具取得管制特性的數(shù)值。管制圖對測量系統(tǒng)有很高的要求。通常，我們要求GR&R不大于10%。而在進(jìn)行測量系統(tǒng)分析之前，要事先確認(rèn)測量儀器的分辨力，要求測量儀器具有能夠分辨出過程變差的十分之一到五分之一的精度，方可用于制程的解析與管制，否則，管制圖不能識別過程的談判。而很多工廠勿略了這一點(diǎn)，導(dǎo)致做出來的管制圖沒辦法有效的應(yīng)用，甚至造成誤導(dǎo)；

3、沒有解析生產(chǎn)過程，直接進(jìn)行管制
管制圖的應(yīng)用分為兩個步驟:解析與管制。在進(jìn)行制程管制之前，一定要進(jìn)行解析。解析是目的是確定制程是的穩(wěn)定的，進(jìn)而是可預(yù)測的，并且看過程能力是否符合要求。從而了解到過程是否存在特殊原因、普通原因的變差是否過大等致關(guān)重要的制程信息。制程只有在穩(wěn)定，并且制程能力可以接受的情況下，方才進(jìn)入管制狀態(tài)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

泛普質(zhì)量管理工具其他應(yīng)用

質(zhì)量管理工具 商品管理系統(tǒng) 計量管理系統(tǒng) 訂單管理系統(tǒng) 供應(yīng)商管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 經(jīng)銷商管理系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng) 免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件 免費(fèi)經(jīng)銷商管理軟件 免費(fèi)采購管理系統(tǒng) 供應(yīng)商管理軟件下載 供應(yīng)鏈管理軟件下載 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)下載 經(jīng)銷商管理系統(tǒng)下載 采購管理系統(tǒng)下載