遼寧工程設(shè)計oa建設(shè)管理軟件

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　　建筑設(shè)計的質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程，要高度重視。組建工業(yè)設(shè)計團隊，以oa建設(shè)管理軟件化的管理方法為技術(shù)設(shè)計施工項目，實施全面協(xié)調(diào)管理。全面提高建筑設(shè)計水平將大大提高工程工作的質(zhì)量，工程項目的資金投入也將大大降低，從而促進工程項目的建設(shè)獲得更高的經(jīng)濟效益，取得良好的社會效益。

　　一、工程設(shè)計建設(shè)管理存在的問題

　　1、缺乏管理意識，就目前的建筑工程設(shè)計管理而言，大部分施工單位以施工管理為主。為了加強施工全過程管理，在施工階段投入更多的人力物力，設(shè)計管理存在明顯不足。項目負責人沒有認識到設(shè)計管理的重要性，沒有把應(yīng)有的精力放在思想和行動上，導(dǎo)致設(shè)計人員隨意設(shè)計方案，與實際施工要求存在較大偏差。管理沒有跟進工程設(shè)計規(guī)劃的調(diào)整，設(shè)計管理的效率滯后，在后期施工階段會受到很大制約。

　　2、市場機制不完善，建設(shè)項目的每一項工作都制定了有針對性的管理規(guī)定，但是范圍很廣。要增強機制的適應(yīng)性，就要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行適當?shù)恼{(diào)整。我國建筑市場機制存在很大缺陷，許多地區(qū)在進行工程設(shè)計管理時表現(xiàn)出明顯的地方保護主義。很多建筑企業(yè)為了保證方案的合理性，不會采取公開招標的方式，而是會幫助當?shù)氐慕ㄖO(shè)計單位取得崗位資質(zhì)。

　　3、技術(shù)設(shè)計落后，一些建筑設(shè)計人員依然采用傳統(tǒng)的設(shè)計理念，設(shè)計方式上也沒有更新，就會導(dǎo)致設(shè)計工作質(zhì)量，對項目后續(xù)的施工建設(shè)非常不利。在設(shè)計中，對多項數(shù)據(jù)都沒有集中標記，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計也比較混亂，不能發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，使后續(xù)的施工部門對設(shè)計人員的設(shè)計意圖不能領(lǐng)會，甚至在施工中產(chǎn)生交叉和碰撞的現(xiàn)象，此時不得不返工，施工進度就會減慢，施工質(zhì)量受到影響。

　　二、工程設(shè)計建設(shè)管理的策略

　　1、優(yōu)化市場機制

　　市場機制的優(yōu)化需要以杜絕地方保護主義為核心。而是提高自己的競爭力和工作積極性，在同行競爭中不斷提高自己的綜合能力。我國現(xiàn)行建筑設(shè)計管理條款存在一些不足。當改變目前的工作情況時，設(shè)計單位需要明確招標要求。開展設(shè)計工作，要選擇合適的招標機構(gòu)，管理者要加強管理，以保證招標機制的穩(wěn)定運行。提出明確的工程設(shè)計要求，并以完整的招標文件為依據(jù)。在評標過程中，要在完善機制的基礎(chǔ)上，加強招投標的公平、公正、公開。

　　2、加強設(shè)計管理

　　設(shè)計工作的開展需要靠基礎(chǔ)能力的提高來保證。在設(shè)計建筑工程方案時，工作人員需要了解項目的實際施工情況，以確保其符合實際施工要求。管理部門應(yīng)加強對業(yè)主的控制，在制定工程建設(shè)標準和設(shè)計任務(wù)書時，應(yīng)根據(jù)實際情況加強對設(shè)計圖紙的控制。業(yè)主在選擇合作單位時，需要分析其工作效率，可以選擇經(jīng)常合作的單位共同完成任務(wù)。

　　3、提高技術(shù)水平

　　規(guī)劃堅持以人為本，因地制宜，樹立統(tǒng)一的設(shè)計理念，以景觀資源的最大享受為原則。同時利用景觀軸線將各個地塊的社區(qū)串聯(lián)起來，道路交通組織符合現(xiàn)代社區(qū)的項目定位，出發(fā)點是結(jié)合用地特點和周邊環(huán)境合理組織人車流線。根據(jù)基地現(xiàn)狀地形和標高，確定地塊內(nèi)標高變化，根據(jù)周邊定點坐標和標高確定與外圍市政道路的連接，并適當利用景觀設(shè)計與各建筑連接。合理設(shè)計場地豎向，便于地下室的整體設(shè)計和施工，充分結(jié)合地形，減少土方開挖，合理有效控制工程造價。

　　三、泛普軟件-oa建設(shè)管理軟件的優(yōu)勢有哪些

　　1、促進企業(yè)協(xié)同辦公

　　oa建設(shè)管理軟件中包含的各類協(xié)同管理功能可以根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)需要動態(tài)的組裝、設(shè)置，成為了滿足當前需要的應(yīng)用oa建設(shè)管理軟件，并隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展需要由用戶隨需改變擴展。

　　2、實現(xiàn)工作的多維度管理

　　oa建設(shè)管理軟件實現(xiàn)了對企業(yè)人員過往信息的記錄和現(xiàn)在正在做的工作進行實時跟蹤，并可清楚反映具體人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作效率等，實現(xiàn)全方位、多角度的管理。

　　3、把握項目進度

　　oa建設(shè)管理軟件可視化地呈現(xiàn)項目的詳情、任務(wù)安排、討論情況、問題、文檔，分工明確地指派負責人，清晰地把控項目整體健康狀況，迅速提升團隊“ 執(zhí)行力”。 固化企業(yè)工作流程，規(guī)范管理。項目分配明確，矩陣式管理，協(xié)調(diào)人員的項目支配?？焖俑咝У臏贤?，快速協(xié)同。創(chuàng)建一個個具體的項目，設(shè)定時間，指定負責人、協(xié)調(diào)資源，從而完成交付。當團隊養(yǎng)成了使用項目管理的習慣，企業(yè)的執(zhí)行力將超過行業(yè)競爭對手。

　　4、節(jié)省工作成本

　　oa建設(shè)管理軟件企業(yè)在線工作匯報管理模塊，替代紙質(zhì)等傳統(tǒng)方式，讓員工在線填寫工作匯報，及時記錄每日工作，優(yōu)化工作內(nèi)容，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地查閱工作匯報，了解員工工作進度!可以選擇抄送公司任意人員，并跟蹤是否查閱。

　　設(shè)計管理是建筑工程建設(shè)施工的核心環(huán)節(jié)，設(shè)計單位工作人員需要提高自身的工作積極性，對工作當中存在的問題進行解決。建筑企業(yè)需要加大對設(shè)計管理的投資，提高人員的工作水平，促進企業(yè)的綜合發(fā)展，使其在行業(yè)及市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。