遼寧工程項目綜合管理系統(tǒng)

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 　　隨著許多行業(yè)的發(fā)展越來信息越規(guī)范化，要純靠人工來實施一個完整項目是不現(xiàn)項目文檔管理系統(tǒng)實的，一定會借助信息系統(tǒng)項目管理工具，利用項目流程管理系統(tǒng)目管理系統(tǒng)可以有效提高項目的運行效率。

　　一、項目管理難題分析

　　用戶的需求往往隨著項目的深入而有所變化，變更可能來自項目組內(nèi)部、方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商，會導(dǎo)致項目驗收延期或成本超支。

　　項目團隊是由不同性格的成員組成的團體，客戶或用戶的性格和溝通方式也會有很大的差異，因而很容易出現(xiàn)意見分歧和沖突。合理的進度規(guī)劃是項目可以按時如期推進的前提，但很多時候，進度把控并沒有那么容易，交付延期簡直就是家常便飯……

　　項目延期不僅意味著項目成本增加、資源失衡，如果不能積極地應(yīng)對，甚至會導(dǎo)致整個項目失敗、錯失市場機遇……

　　二、泛普軟件分析項目管理軟件優(yōu)勢

　　思想和行動的統(tǒng)一：沒有軟件的時候，一個團隊要做好一件事。它講究的是合作和統(tǒng)一思想，即思想和行動的統(tǒng)一。就是這么簡單的道理，但是能成功做好事的團隊卻少之又少。要么是因為人們注意力分散，無法前進，要么是因為他們拒絕相互讓步，沖突不斷。而項目管理軟件就避免了這種情況，因為只要將用戶的需求按照特定的格式編程到軟件中，就能保證大家的思想和行動達到前所未有的統(tǒng)一。

　　管理和分析到位：管理看似輕松，其實最累。要想減少管理給企業(yè)帶來的不利，就要學會借助外力，比如項目管理軟件。將員工的工作量化并在軟件上反映出來，比一個一個地要求員工了解工作進度要容易得多。當管理和分析變得輕松，企業(yè)的效率怎么會低呢?

　　分享信息和問題：一個企業(yè)是一個團體，它包含幾個部門，每個部門由不同數(shù)量的人組成。那么每個人的工作內(nèi)容對于企業(yè)來說都是一條獨特的信息。顯然，這些信息不應(yīng)該單獨存在，它的發(fā)生與企業(yè)密切相關(guān)。所以，企業(yè)要想良性發(fā)展，快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就要處理好內(nèi)部的每一個信息和問題。只有使用軟件，信息整理才能高效，比人工效果好很多倍。

　　三、泛普項目管理軟件應(yīng)用優(yōu)勢

　　1.可視化管理

　　泛普項目管理軟件可以讓項目信息透明化，作為項目辦公室與實施現(xiàn)場的的溝通橋梁，項目管理軟件會對收集的信息進行整合、處理，通過系統(tǒng)精簡化及總結(jié)后及時同步給項目相關(guān)人員，確保項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風險。

　　2.實時報表

　　通常情況下，報表是常用的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計以及傳遞的一種形式。但是不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報表格式，所以泛普項目管理軟件能夠根據(jù)用戶選擇數(shù)據(jù)信息制成不同格式的報表，并且還能夠自由切換不同的報表格式。

　　3.信息關(guān)聯(lián)

　　現(xiàn)在行業(yè)越來越多，很多企業(yè)客戶的分類也越來越廣泛，為了方便項目管理軟件使用者隨時找到需要的客戶信息，軟件在分類、篩選等功能上也格外便捷化;使用者可以通過選擇或搜索各類關(guān)鍵字找到相關(guān)客戶，看到關(guān)聯(lián)的所有信息。

　　4.任務(wù)規(guī)劃

　　項目參與人員在明確需求后，運用泛普項目管理軟件制定項目計劃，將任務(wù)依據(jù)輕重緩急，制定完成的時間順序;軟件會根據(jù)使用者習慣可選擇各種圖表展現(xiàn)任務(wù)時間軸，管理者也可將任務(wù)分派給相應(yīng)負責人員。同時，根據(jù)直觀的時間線展示，大家可以隨時看到任務(wù)完成度，根據(jù)實際情況調(diào)整項目進度安排。

　　泛普管理軟件的功能較多，各企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況選擇相應(yīng)的模塊進行使用，也可以自定義項目模塊，我們力求做到每個項目貼合企業(yè)各自的特點。