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遼寧建設(shè)工程管理軟件

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  隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市化進(jìn)程加快,建設(shè)項(xiàng)目的需求也在逐年上升。由于建筑業(yè)具有項(xiàng)目大、資金流強(qiáng)的特點(diǎn),一直是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。國內(nèi)建筑行業(yè)的管理模式相對落后,管理模式過于傳統(tǒng),使得建筑行業(yè)發(fā)展緩慢,為了更好地適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展,我們需要進(jìn)一步了解國內(nèi)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,找出項(xiàng)目管理中存在的問題,并采取改進(jìn)措施加以改善。

  一、建設(shè)工程管理存在的問題

  1、管理制度不完善。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,住宅建設(shè)的質(zhì)量控制和管理體系也得到了完善,但仍存在許多難以及時解決的問題。我國相關(guān)部門對工程建設(shè)市場缺乏執(zhí)法監(jiān)管,導(dǎo)致建筑市場野蠻發(fā)展、管理混亂等問題,難以有效營造建筑業(yè)發(fā)展的健康環(huán)境。一些建筑企業(yè)為了降低施工成本,不惜使用劣質(zhì)建筑材料或設(shè)備,雇傭沒有施工資質(zhì)的技術(shù)人員,導(dǎo)致房屋施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

  2、缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督模式,建立完善的質(zhì)量管理模式并在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行,可以有效提高項(xiàng)目管理水平。我國部分企業(yè)對項(xiàng)目管理模式認(rèn)識不足,導(dǎo)致管理制度不完善,存在漏洞,在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設(shè)中沒有完善的監(jiān)理制度,存在大量無法界定的現(xiàn)象。施工過程中出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等問題,由于監(jiān)管不力,責(zé)任無法追究。

  3、施工技術(shù)角度,施工的內(nèi)容比較廣泛,對施工質(zhì)量和施工工藝的要求比較嚴(yán)格,由于其自身的特殊性和多樣性,導(dǎo)致施工實(shí)踐難度較大。在此期間,施工隊(duì)伍素質(zhì)低也是影響施工技術(shù)水平的一個因素。

建設(shè)工程管理的問題的對策

  二、建設(shè)工程管理的問題的對策

  1、完善施工質(zhì)量管理和控制體系

  構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量管理和控制體系可以有效提高工程建設(shè)管理水平,使質(zhì)量控制和管理更加完善和科學(xué)。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系和機(jī)制建設(shè),是建設(shè)單位滿足公眾住房使用和消費(fèi)需求的基本條件。建設(shè)單位應(yīng)在提高質(zhì)量意識的前提下,建立相應(yīng)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。在制度改革和制定過程中,確定管理流程,明確組織結(jié)構(gòu),整合不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容、職責(zé)、目標(biāo)和現(xiàn)狀,以績效考核的方式增強(qiáng)每個管理對象的積極性和主觀能動性。

  2、提高監(jiān)督管理體系

  工程質(zhì)量的高低離不開監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,必須加強(qiáng)監(jiān)理制度建設(shè)。要認(rèn)識到監(jiān)理制度本身的重要性,嚴(yán)格管理所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題,強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性,保證工程建設(shè)的順利開展。然后引入相應(yīng)的工程監(jiān)理制度和管理模式,嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,及時對竣工工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收,使工程質(zhì)量得到合理有效的控制。

  3、培訓(xùn)施工人員

  我國對建筑施工安全有嚴(yán)格的法律法規(guī),可以有效保護(hù)施工人員的生命安全。要想全面貫徹國家關(guān)于建筑施工管理的規(guī)定,就必須狠抓施工人員的服務(wù)意識。施工人員是工程建設(shè)的具體執(zhí)行者和實(shí)施者,他們發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),讓他們知道不同崗位需要做什么,主要負(fù)責(zé)技術(shù)工作。

泛普軟件建設(shè)工程管理軟件的好處

  三、泛普軟件-建設(shè)工程管理軟件的好處

  1、方便管理

  建設(shè)工程管理軟件可協(xié)助管理者選用系統(tǒng)軟件方式,使職工可以保證每一個新項(xiàng)目按照計劃開展。項(xiàng)目風(fēng)險管理是一項(xiàng)必須熟練掌握的每日任務(wù),但建設(shè)工程管理軟件容許職工建立技術(shù)專業(yè)的RFI、傳送、遞交、商業(yè)信函和變動要求。顧客、咨詢顧問、承包商和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以馬上共享資源有價值的信息內(nèi)容,而且可以應(yīng)用集成化的工程建筑會計核算軟件追蹤項(xiàng)目計劃。

  2、操縱文檔

  工程項(xiàng)目必須建立和解決很多文秘工作,全部文檔都務(wù)必安全存儲。集成化的建設(shè)工程管理軟件能為全部項(xiàng)目風(fēng)險管理文本文檔給予一個可靠的地區(qū),應(yīng)用建筑軟件的工程項(xiàng)目經(jīng)理將有關(guān)數(shù)據(jù)儲存在文檔管理系統(tǒng)中,使它們可以輕輕松松追蹤進(jìn)展并與顧客和承包單位保持聯(lián)絡(luò)。

  3、資源共享

  集成化的工程施工軟件管理系統(tǒng)可以使每一個新項(xiàng)目有關(guān)的全部文本文檔都儲存在一個部位,容許在幾秒內(nèi)瀏覽重要信息。關(guān)鍵的公文亦不容易遺失,財務(wù)審計日志紀(jì)錄會表明建立和改動文本文檔的時間。在一切已知時間,參加此項(xiàng)目地所有人都能夠查驗(yàn)當(dāng)今情況。

  4、降低成本

  成本控制管理針對贏利尤為重要,根據(jù)運(yùn)用工程建筑管理系統(tǒng)軟件,新項(xiàng)目職工將不會再必須梳理大堆的文秘工作來查找。她們將可以簡易地瀏覽工程建筑網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),查詢合同書、變更訂單信息或紀(jì)錄費(fèi)用預(yù)算情況,集成化會計核算軟件可協(xié)助建筑工程公司能夠更好地掌握其業(yè)務(wù)流程、能夠更好地追蹤新項(xiàng)目、減少經(jīng)營成本、瀏覽即時財務(wù)數(shù)據(jù)。

  建設(shè)工程質(zhì)量是影響建筑企業(yè)社會聲譽(yù)和產(chǎn)品的重要因素。因此,施工企業(yè)應(yīng)在施工過程中加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制和管理,根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素制定質(zhì)量控制管理計劃,明確施工人員、技術(shù)人員和管理人員的職責(zé)。同時,完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程和評價體系,促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

發(fā)布:2022-11-30 09:25    編輯:泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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