遼寧建筑工程管理軟件

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 　　在信息技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，任何行業(yè)脫離了信息技術(shù)都不能獨立發(fā)展，對于一個工程而言，采用信息化管理工具能夠在很大程度上簡化項目管理流程，提高項目管理水平。

　　一、工程管理現(xiàn)狀分析

　　項目各方無法準(zhǔn)確知道其他人的工作進度，信息不對等。在項目進行過程中，項目負(fù)責(zé)人和公司高管很難實時了解項目的進展情況。管理人員通常“依賴”每個部門手動統(tǒng)計和報告數(shù)據(jù)。不僅費時費力，還經(jīng)常導(dǎo)致統(tǒng)計錯誤或各部門數(shù)據(jù)不一致。業(yè)務(wù)運營人員無法實時、多維度查看準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　項目管理中缺乏嚴(yán)格系統(tǒng)的成本控制方案，導(dǎo)致項目成本經(jīng)常失控。項目采購混亂，管理漏洞大。如工程量清單數(shù)量、類別與材料采購合同清單不符，采購合同金額放大收錢，材料入庫不規(guī)范等。

　　事先預(yù)測項目的風(fēng)險是不可能的。如甲方信用信息不良、資金不足導(dǎo)致付款不及時，導(dǎo)致項目實施階段拖欠材料、服務(wù)等糾紛;在項目實施階段，項目經(jīng)理層層轉(zhuǎn)包項目，造成項目虧損。

　　二、泛普軟件分析工程管理措施

　　控制工程成本：如果企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地開展項目投資預(yù)算工作，那么它就能更好地在競爭激烈的市場中脫穎而出。因此，建設(shè)單位需要在實際生產(chǎn)期內(nèi)盡可能提高自身的控制能力，構(gòu)建更加清晰高效的運營管理機制，合理控制項目成本，提高各種資源的利用率。采取分析、預(yù)測等形式。對工程造價進行控制，使其能夠更好的實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)。

　　加強人員管理：建設(shè)單位需要組建一支高素質(zhì)的管理團隊，在項目的初期組建階段，及時組建項目管理團隊。專業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)是成本控制的基石。如果員工的專業(yè)能力強，設(shè)計管理的有效性會更高。定期對項目管理人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使項目成本更加準(zhǔn)確，更好地控制項目成本。

　　三、泛普工程項目管理軟件應(yīng)用優(yōu)勢

　　1.任務(wù)管理

　　提供任務(wù)發(fā)起，隨時新建、分配任務(wù)，制定具體的負(fù)責(zé)人、協(xié)辦人、知會人，明確描述任務(wù)的時間和內(nèi)容。在發(fā)起任務(wù)時選擇好對應(yīng)的辦理人后，系統(tǒng)自動將信息傳到相應(yīng)人員系統(tǒng)中，做到了信息共享的及時性、準(zhǔn)確性。

　　2.資源管理

　　物資材料集約化管理，物資計劃、采購、詢價、合同、庫存、盤點、調(diào)撥、成本等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。對采購范圍、數(shù)量、價格的有效監(jiān)管和控制，降低采購成本。移動收發(fā)料，提高驗收效率。

　　3.進度管理

　　管理層在泛普工程項目管理的過程中能查看整個公司要做的項目，以及這些項目的進度、驗收情況，能查看每個人負(fù)責(zé)哪些任務(wù)，任務(wù)的時間節(jié)點是什么，耗費多少工時，進度如何等等;也能生成整個項目的數(shù)據(jù)可視化，項目進度一目了然。

　　4.信息管理

　　根據(jù)系統(tǒng)中的歷史供應(yīng)商數(shù)據(jù)，綜合歷史價格，與當(dāng)前市場價格形成對比，批量完成詢價動作，明確各類供應(yīng)商;泛普系統(tǒng)能夠記錄供應(yīng)商合同信息，將各類供應(yīng)商簽訂的合同數(shù)據(jù)錄入，做好供應(yīng)商的對賬工作，按合同辦理付款手續(xù);

　　泛普工程項目管理系統(tǒng)通過對供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化管控，能夠從源頭規(guī)范供應(yīng)商合作管理，清晰把控每筆合作的支出情況。結(jié)合公司資金余額和項目余額情況合理安排供應(yīng)商支付計劃，讓資金使用更高效。