遼寧省建筑工程管理軟件

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　　建筑工程是長期、復雜、需要多方協(xié)調的工程，建筑工程管理是指對整個工程施加以管控，確保工程質量，保證工程如期完成的方法，對各家企業(yè)乃至整個行業(yè)發(fā)展都是極為重要的。良好的建筑工程管理制度會大大提高工程的質量，科學地推進施工進度，并采用合理的方法節(jié)約施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。建筑工程的管理越來越受到業(yè)內人士的重視，然而隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的多元化程度提高，建筑工程管理也遇到了各種各樣的挑戰(zhàn)。

　　一、建筑工程管理存在的問題有哪些

　　1、施工項目管理人員的能力有待提高，在建設項目管理中，管理人員的選擇是多樣化的，管理人員在不同管理工作中的實際表現也是不同的。有些管理人員在實際工作中管理能力明顯，但管理知識欠缺。他們只靠自己的經驗來管理，導致管理有一定的局限性。

　　2、管理模式落后。構建科學有效的管理模式是建設項目建設過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)發(fā)展至今，優(yōu)秀的建筑企業(yè)之所以能夠脫穎而出，都是在自身的發(fā)展過程中構建了良好的管理模式。管理模式的科學性和規(guī)范性關系到建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是建筑企業(yè)立足于行業(yè)的重要影響因素。

　　3、未能嚴格有效地控制項目成本。在施工管理中做好工程造價的控制，也是整個管理中必須重視的一部分。每一個環(huán)節(jié)的嚴格控制都會影響工程造價，造成不必要的成本浪費，降低施工企業(yè)的經濟效益。一些施工企業(yè)在進行投標決策時，沒有根據市場價格和施工費用定額對成本進行嚴格的控制和管理，導致企業(yè)的經濟利潤降低。施工全過程的管理以及最終竣工驗收階段，都會對工程造價進行準確的控制，保證工程管理的質量，增加施工單位的經濟效益。

　　二、建筑工程管理存在的策略

　　1、建立完善的管理制度

　　隨著城市現代化腳步的逐漸加快，建筑工程數量的增多，為滿足現代化建筑市場發(fā)展需求，需要提高管理工作人員的管理意識，建立完善的管理制度，進而才可以保障建筑工程施工質量，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。明確安全管理人員，通過監(jiān)督和管理找出施工過程中存在的安全隱患，進而可以減少安全事故的發(fā)生，保障施工工作人員生命安全，促使施工質量有所提升。

　　2、科學高效的工程造價

　　當質量和安全都有了有效的保障之后，企業(yè)還要考慮自身的經濟利潤。想要有一個良好的經濟效益，就需要對工程造價的有效控制，要嚴格的監(jiān)管成本的輸出有一個，預防施工費用高過預期成本。在實際的應用當中，企業(yè)的工作人員要預先對市場情況做好一個全面了解，嚴謹科學的分析，將工程造價明確控制，制定一個最優(yōu)化的成本預算，擬定合理的工程造價目標，施工過程中依據控制目標做好每個環(huán)節(jié)的最優(yōu)化控制。

　　3、強化工程進度的管理

　　項目完成的進度越快，就越早獲得經濟利益。施工單位和建設單位的項目開發(fā)會考慮工程進度，將其設為評估建設單位的建設和管理能力的最重要的標準。組織單位進行項目開發(fā)管理的主要方法是施工計劃的規(guī)劃和水平方向的路線圖。設計需要根據過程，環(huán)境和氣候進行，在施工期間要嚴格執(zhí)行各種管理制度，以解決建設過程中的問題，使項目順利進行。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件帶來哪些作用

　　1、工程進度和計劃管理

　　沒有工程管理軟件的幫助，經常會出現項目延期、項目滯后甚至是項目停滯的情況，這些都是沒有做好進度和計劃管理的表現。工程管理軟件可以同時為多個項目進行進度管理，幫助隨時掌控各項目的執(zhí)行情況。

　　2、費用自動統(tǒng)計

　　人工管理和統(tǒng)計費用不僅耗時、耗力，統(tǒng)計的數據還難以形成有參考價值的數據。工程管理軟件可以按照不同的項目和要求自動生成各項分析數據，而且可以將數據上傳至云端，防止數據泄露，管理人員做決策的時候也可隨時拿來使用。

　　3、有效的資源管理

　　建筑工程行業(yè)的資源、材料、機具等較多，不好好管理會造成資源浪費，成本增加，效益降低。工程管理軟件可以對人力資源、施工機械、材料和設備等進行精準把控，幫助項目不斷提高自身的管理能力。

　　4、提高風險預估和應對能力

　　變化和不確定性的存在使項目總是處在風險的包圍中，這些風險包括時間上的風險(如零時差或負時差)、費用上的風險(如過低估價)，技術上的風險(如：設計錯誤)等等。工程管理軟件可以實現對項目執(zhí)行全過程的監(jiān)控，已經脫離了簡單的風險測算，而是上升到真正的風險預估和提前處理，使項目執(zhí)行更高效。

　　總之，隨著社會經濟的快速發(fā)展和進步，建筑行業(yè)如火如荼。因此，面對當前建設項目管理中存在的諸多問題，迫切需要通過多樣化的管理措施加以糾正和完善。就施工項目管理而言，這是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，需要在長期的努力下不斷修正和完善，才能真正達到管理的標準。這個過程需要各方面的大力支持，從而構建科學合理的管理機制和方法。