評估企業(yè)是否部署SOA 做到勿臨渴掘井

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如果企業(yè)正在考慮部署SOA，那就需要解決很多問題與挑戰(zhàn)，以提高實施成功的幾率。而在SOA的部署過程中，經(jīng)常被企業(yè)所忽略的兩個方面就是評估現(xiàn)有技能，和應用開發(fā)文化。

技能評估

如果分布式處理、松耦合、面向服務等對你的企業(yè)來說都是一些陌生的名詞，那么企業(yè)就會在SOA實施中遇到不小的阻力。這些公司應當尋找顧問來幫助他們來實現(xiàn)SOA。不過，顧問只是起一個輔助作用，公司本身還是需要有一名優(yōu)秀的技術領導者，他需要理解SOA，并能設定戰(zhàn)略目標，而顧問則是輔助他去實現(xiàn)目標。顧問的目標是將回報最大化，而技術領導者的目標是順利實現(xiàn)SOA交付。如果一家公司沒有優(yōu)秀的技術領導者，并具備良好的商業(yè)與人際關系技能，那就應當去聘用一名。雖然這會花費較多的成本，但如果缺乏合適的領軍人，SOA部署將面臨著失敗的風險。

SOA部署要求多方面的專家。比如企業(yè)架構師、數(shù)據(jù)架構師、安全專家、流程設計師、集成專家、商業(yè)流程分析師，以及各類開發(fā)人員。如果企業(yè)打算購買如ESB、BPMS、服務管理工具等軟件，那還另需一名軟件管理員。

此外，公司還要準備好充足的培訓預算。因為每名成員都會受到SOA的影響，比如數(shù)據(jù)庫管理員、配置管理員、項目經(jīng)理、測試人員、開發(fā)人員、架構師等等，都需要接受各類不同的培訓。解決抵觸問題的最佳方法就是加深他們對陌生事物的了解。對SOA及其回報了解得越多，員工就越容易接受它。

文化評估

目前的文化怎樣?是否早已建立了一支架構團隊?這支團隊是否受到公司中其他成員的認可?能否提供價值?注重企業(yè)架構、治理與標準的文化會讓SOA過渡更加順利。建立松耦合、可延伸、可重用的服務要求保持一致、治理良好的流程設計。

此外，公司還需評估商業(yè)部門是否已為參與SOA實施做好了準備。正確部署SOA能打破部門間的隔墻，對公司內(nèi)整個商業(yè)流程有更好的全局觀，而不再僅局限于部門豎井。這也是為什么SOA要求能得到公司管理層大力支持的原因。

IT與商業(yè)部門之間的關系也是一大要點。商業(yè)部門是否信任IT能實現(xiàn)SOA?在向企業(yè)SOA活動做出投資之前，這些問題都要被加以考慮。

下一步該做什么

公司應識別出薄弱環(huán)節(jié)和高風險區(qū)域，并在對技能和文化進行評估后制定計劃來減輕風險。盡早完成上述步驟能讓你預先將用來解決這些問題的預算計提到項目整體預算中，這一點至關重要。因為大部分 SOA的實施成本都很高，因此公司管理層也不愿意看到在中途不斷地提出預算增加申請。在項目正式開始前，多花一些時間來進行技能和文化評估。正如常言所說：宜未雨綢繆，勿臨渴掘井。（IT專家網(wǎng)）