水利工程項目施工管理軟件

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　　水利工程事關國民經濟的命脈，也是我國產業(yè)建設中的基礎，是我國國民經濟前行的重要標志，因而加強水利工程項目管理是工程施工的重點。我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結構也更具復雜性，因此水利工程建設中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設的重中之重。

　　一、水利工程項目管理的重要意義是什么?

　　泛普軟件水利工程建設項目管理是指以水利工程建設項目為管理對象，為實現(xiàn)其特定的建設目標，在項目建設周期內對有限資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動。

　　1、科學規(guī)劃水利工程項目

　　在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學合理的制定管理策略，逐步推行網絡化工作模式。

　　2、工程項目更具規(guī)范化和法制化

　　開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。

　　3、規(guī)范項目業(yè)務流程

　　執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。其中包括運用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理，科學的"監(jiān)控管理項目進展情況。

　　二、水利工程施工項目管理具有的問題是什么?

　　水利工程建設單位的項目管理在當前的水利工程施工中已經實施了幾年，在我國基礎建設中扮演了非常重要的角色，然而依舊存在著很多缺點。例如，還有個人行政權力，指揮方式而不是科學管理，不穩(wěn)定的法人，非專業(yè)的項目經理，特別是盲目的決策期，設計招標傾向于形成，項目驗收不規(guī)范，項目質量不合格等。以上這些問題給當前的水利工程建設帶來了非常深刻的教訓，并對我們國家的資源造成了不必要的消費。對這些問題進行處理仍然需要進一步的經濟重組。

　　三、泛普水利工程施工管理軟件解決問題的對策

　　泛普軟件將進一步加強體制建設。建立完整的水利工程法人的責任制度，實行法人責任制。法人制度負責項目的規(guī)劃，融資，建設和實施，生產和管理。通過招投標制度實施工程招標投標制度，盡最大可能對競爭機制的作用進行完美的展現(xiàn)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)資產的維護和增加。以比較低或最低的成本獲得最佳項目;在項目建設項目的實施中，根據(jù)監(jiān)理合同管理活動，對水利工程建設項目和水利工程的完成度，進展情況，成本花費，生產安全和周圍環(huán)境的保護等監(jiān)督體系進行實施;通過合同管理制度，建設工程質量責任制和一系列管理措施，規(guī)范和完善業(yè)主的項目管理，進一步增強對政府的支持。監(jiān)督和執(zhí)行政府法律，實施政府監(jiān)督工程質量體系和工程質量保有制度;水利工程嚴格驗收制度，水利工程建設項目必須實施國家水利工程驗收程序。

　　水利工程建設管理作為一項復雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質量關系密切。因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調研的基礎上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。