水利工程如何進行采購管理

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　　在現(xiàn)代化國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展背景下，水利水電工程作為一項重要的國計民生工程，其工程的建設水平和施工質(zhì)量會關系到整個國家經(jīng)濟的發(fā)展。同時，由于水利水電工程規(guī)模比較大、施工周期較長、地處于一些偏僻的地帶，這就需要加強對水利水電工程相關的管理工作，才能夠保證整個工程順利的施工建設。在水利水電工程建設過程中施工設備物資是保證工程質(zhì)量的關鍵，但由于一些外界因素的影響，會導致設備物資在運輸和保管方面存在一定的問題，同時也會增加整個工程的運行成木。因此，作為工程的施工企業(yè)要實現(xiàn)對設備物資的全面管理，尤其是在采購供應環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，才可以保證后期工程建設過程中各項設備物資的合理使用，提高整個工程的整體建設水平。

　　一、水利工程采購管理存在哪些問題

　　1、缺乏完善的管理機制。

　　工程建設的質(zhì)量也隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展有了顯著提升。但是社會轉(zhuǎn)型的新時期內(nèi)，水利工程中傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的管理理念不僅影響水利工程的發(fā)展同時也制約了其整體的效率。我國當前水利工程項目不僅繁雜，功能以及規(guī)模也存在多樣化，有些用于防洪防澇，服務于農(nóng)業(yè)也有以發(fā)電為目的服務于養(yǎng)殖業(yè)的。

　　2、工程規(guī)劃缺乏科學性。

　　水利水電工程項目的立項是建設的重要環(huán)節(jié)，直接關系到工程施工和運行使用。但是水利工程建設中，些單位在立項前缺乏實質(zhì)性的調(diào)研工程，沒有深入分析對項目建設產(chǎn)生影響的各種因素，進而使得在投資環(huán)節(jié)中只注重施工建設環(huán)境中的預算，忽視了其后期維護管理事宜，導致很多工程在后期運行過程中出現(xiàn)老化破損的問題。

　　3、資金投入不到位。

　　我國很多水利工程建設年代久遠，之前建設過程中規(guī)定標準要求不高等情況，導致很多工程在當了眾多問題，如老舊、破損、漏水等，這些都對人們生命安全造成了威脅。但是由于工程維修需要大量資金，很多小型工程在維修過程中只能依靠國家專項撥款。另外工程建設與運行的全生命周期中，養(yǎng)護占據(jù)著重要比例。因此工程建設要注重施工的質(zhì)量，同時還需要重視后期的養(yǎng)護，但是當前問題是很多水利水電工程在使用運行后，后期的養(yǎng)護工作沒有跟上，養(yǎng)護工作無法得到保證。

　　4、質(zhì)量監(jiān)管目標不明確。

　　質(zhì)量管理是工程施工建設過程中比較重要的環(huán)節(jié)，監(jiān)管目標的不明確主要體現(xiàn)在對項目建設的方案與規(guī)劃方面的不重視。即使現(xiàn)在各大工程在施工建設中強調(diào)了質(zhì)量的重要性，但是在具體施工中仍舊重視速率問題，進而導致質(zhì)量上的忽視。比如一些比較普遍的滲透現(xiàn)象、裂縫現(xiàn)象等。這些都影響了工程的正常運轉(zhuǎn)，究其原因主要還是管理方面的不到位，質(zhì)量監(jiān)管目標不明確，質(zhì)量監(jiān)督、技術審核等方面執(zhí)行力不足等。

　　二、加強水利工程采購管理的措施

　　1、規(guī)范采購流程  

　　企業(yè)應分析自身特點，建立適合本企業(yè)的采購制度，規(guī)范采購流程。

　　2、加快采購信息化建設  

　　泛普軟件管理可以為采購提供良好的管理信息平臺，使人力資源、財物、采購、生產(chǎn)、銷售全方位科學高效集中管理，確保信息流、實物流及財務流的一致性，使采購管理能夠與其他職能部門的協(xié)調(diào)和配合更加高效，使采購過程更加合理化、程序化和透明化。

　　3、加強對供應商的管理  

　　建立科學的供應商評價方法。對供應商的供貨質(zhì)量、價格、周期及服務進行綜合客觀的評價，使供應商不斷改進，提高供應商合作的積極性和穩(wěn)定性。對供應商的評價要抓住關鍵指標，比如交貨準時率的提高、交貨質(zhì)量的改善，售后服務質(zhì)量的提升、提前期的縮短等。把評價結果向供應商反饋，與供應商一起探討問題產(chǎn)生的根源，并協(xié)助供應商持續(xù)改進。

　　4、樹立科學采購管理理念  

　　采購部門不單單是執(zhí)行采購的職能部門，更應是管理部門。為提升采購管理，企業(yè)必須提升采購部門的地位和執(zhí)行能力，建立現(xiàn)代企業(yè)科學管理理念，建設一支高效專業(yè)的采購管理團隊，以客戶需求為導向，處理好采購與設計、需求、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務等部門的關系。 

　　5、加強采購內(nèi)控  

　　企業(yè)要加強對采購招標、合同簽訂及執(zhí)行、質(zhì)量檢驗、付款等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，有效規(guī)范采購行為。同時，使用集中采購的方式對關鍵物資進行采購，在明確需求后加大在市場進行價格、質(zhì)量和服務談判的籌碼，最大限度降低采購成本，提升采購質(zhì)量。

　　采購物資的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品所需的原輔料、電子元器件及設備等，在采購過程中都需要經(jīng)過嚴格的篩選和檢驗后才能投入生產(chǎn)中。采購成本對于減少資金占用、降低倉儲成本和加快營運資本周轉(zhuǎn)起著重要作用。采購成本不僅包括采購費用，還包含倉儲費用、流動資金占用費用等，采購成本過高將會很大程度降低生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。