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水利工程監(jiān)理項(xiàng)目管理軟件
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國(guó)也加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,并對(duì)工程施工質(zhì)量和使用效能提出更高要求,而做好水利工程施工監(jiān)理工作,就可以推動(dòng)水利工程施工有條不紊地進(jìn)行,相應(yīng)質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等目標(biāo)也能順利達(dá)成。
一.水利監(jiān)理的職責(zé)及作用
監(jiān)理工作是為建設(shè)單位提供技術(shù)性服務(wù),確保工程嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同及其他相關(guān)的建造合同實(shí)施。監(jiān)理工作性質(zhì)具有科學(xué)性,公正性和獨(dú)立性,科學(xué)性體現(xiàn)為其工作的內(nèi)涵為工程管理和工程技術(shù)服務(wù);公正性是指作為第三方,要維護(hù)建造方及承建方的合法權(quán)益不受侵害;獨(dú)立性是指保持平等,按照獨(dú)立自主的原則執(zhí)行監(jiān)理工作。依照以上原則,水利監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是參與編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則;預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目;預(yù)審施工計(jì)劃和圖紙,包括施工組織,施工進(jìn)度,施工資金流動(dòng);檢查原材料,檢測(cè)報(bào)告;按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故,糾紛等問題,遇到重大問題和緊急情況時(shí),及時(shí)向監(jiān)理公司及建設(shè)方匯報(bào)。
二.水利工程監(jiān)理必要性
水利工程與其他工程不同,它是一項(xiàng)多種學(xué)科、多種技術(shù)結(jié)合在一起的工程,系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng),施工監(jiān)理在工程建設(shè)中扮演了重要的角色。水利工程施工監(jiān)理是監(jiān)理單位在工程法人委托的情況下,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及施工合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的措施。目前,施工監(jiān)理在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、合同、信息、協(xié)調(diào)等控制與管理中所發(fā)揮的作用越來越明顯、越來越重要,受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可,是水利工程建設(shè)主體中不可或缺的部分。
三.水利工程施工監(jiān)理常見問題
現(xiàn)階段,開展水利工程施工監(jiān)理工作,還存在以下問題亟待解決:
1.重視程度不夠,開展水利工程建設(shè)工作,對(duì)施工監(jiān)理缺乏正確認(rèn)識(shí),只是將其視為解決工程技術(shù)問題的質(zhì)檢員,甚至為了獲得更多利益,而出現(xiàn)不積極主動(dòng)配合情況,嚴(yán)重制約了施工監(jiān)理重要作用的發(fā)揮;
2.監(jiān)理行為不夠規(guī)范,受規(guī)章制度體系不夠健全影響,開展施工監(jiān)理工作頻頻出現(xiàn)不按照流程操作情況,針對(duì)水利施工過程存在問題也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,通過施工監(jiān)理實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制也會(huì)處于被動(dòng)局面,不利于施工監(jiān)理各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,最終監(jiān)理質(zhì)量也不能得到有力保障;
3.監(jiān)理工作落實(shí)不到位,要保證水利工程施工監(jiān)理目標(biāo)順利達(dá)成,加強(qiáng)監(jiān)理過程監(jiān)管十分有必要,并且施工監(jiān)理涵蓋內(nèi)容非常多,任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)對(duì)最終工作質(zhì)量帶來極大影響,因此還要強(qiáng)化施工過程安全、質(zhì)量等問題控制,在推動(dòng)水利工程施工順利進(jìn)行的同時(shí),在后期實(shí)際運(yùn)行中也能充分發(fā)揮其效能。
泛普水利工程監(jiān)理項(xiàng)目管理軟件,結(jié)合科學(xué)、專業(yè)的項(xiàng)目管理體系,梳理并實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化及監(jiān)理業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化。 系統(tǒng)建立從市場(chǎng)投標(biāo)、合同管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目過程管控、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、協(xié)同辦公、人力資源等企業(yè)項(xiàng)目全過程管理業(yè)務(wù)模式,提高企業(yè)運(yùn)作效率。
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