水利工程信息化管理的困境如何解決

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　　水利工程施工管理過程中，加強對信息技術(shù)的合理應用，能夠促進施工管理自動化水平的提升，保證水利工程施工得以有效進行。但在實際施工中，常常存在多種問題。下面由泛普軟件小編帶你了解水利工程信息化管理的困境如何解決。

　　一、信息技術(shù)在水利工程管理中應用的重要意義

　　水利工程管理過程中信息技術(shù)的應用不可或缺，不僅可以提高資源利用率，還能最大程度的降低物耗水平，特別是對于水利工程來講，耗材量如此巨大的項目工程，需要事先做好完善的規(guī)劃，予以系統(tǒng)化設計，同時要進行全方位考量，從多個方面入手分析各項因素，從而保證施工進度按計劃開展，避免出現(xiàn)施工周期延長等問題，這其中必須借助信息技術(shù)的功能優(yōu)勢，來實現(xiàn)全方位、分層次、系統(tǒng)化的統(tǒng)籌、歸納與協(xié)調(diào)。尤其是在前期設計環(huán)節(jié)，技術(shù)人員必須依托信息技術(shù)手段，結(jié)合自身的專業(yè)經(jīng)驗，對工程項目進行全方位分析，尤其是在規(guī)劃環(huán)節(jié)必須充分考量地理文化以及周邊景觀等，還要重點規(guī)避施工環(huán)節(jié)的突發(fā)狀況，以此來保證水利工程管理效率。

　　二、水利工程信息化管理工作存在的問題

　　1、信息化管理系統(tǒng)功能不健全

　　水利工程信息化管理工作應綜合性的對水利工程的全部工作內(nèi)容進行協(xié)調(diào)與管理，這樣才能夠形成較好的管理效果，提高水利工程信息化管理有效性。但受到水利工程項目內(nèi)容廣、施工工期長、施工技術(shù)復雜等影響，水利工程的管理難度擴大，在信息化管理工作中，也需要協(xié)調(diào)多種施工問題，這對于當前在水利工程中進行信息化管理的模式而言形成了較大的壓力。部分信息化管理系統(tǒng)由于功能不健全，難以適應水利工程信息化管理需求，這都造成了水利工程信息化管理效率的低下，對于水利工程信息化管理結(jié)構(gòu)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定限制。

　　2、檢測人員的素質(zhì)不高

　　在如今的大數(shù)據(jù)時代中，水利工程檢測人員的素質(zhì)普遍不高。檢查崗位上的工作人員，具備專業(yè)素養(yǎng)的并不多，持有相關(guān)證件的人員更是少之又少，專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)技能普遍較低。對水利工程檢測人員進行培訓的專業(yè)機構(gòu)較少，導致后備力量薄弱、精通水利檢測信息化的人才稀缺。

　　3、工作量安排不均衡

　　這種問題經(jīng)常在大型項目中出現(xiàn)。主要是由于項目大、工期長、影響因素多，項目經(jīng)理在工作安排中，很容易憑主觀意向去安排工作，出現(xiàn)工作量不平衡的現(xiàn)象。即有一部分人工作量超負荷總是干不完，有一部分人工作量不飽滿總是在休息，由此帶來績效評定不公導致內(nèi)部矛盾產(chǎn)生，給項目進展造成阻力。

　　4、信息化管理技術(shù)基礎(chǔ)不完善

　　現(xiàn)代水利工程在開展信息化管理時，并未將信息化管理完全落實，主要是因為其信息化管理技術(shù)基礎(chǔ)不完善，對于信息技術(shù)的應用存在一些不足。對于各個施工環(huán)節(jié)的管理多以單機軟件進行記錄和儲存，不能在獲取信息后實現(xiàn)及時共享，信息化優(yōu)勢沒有得到有效發(fā)揮。另外，一些現(xiàn)代水利工程中對信息技術(shù)的應用范圍僅集中在幾個單一的環(huán)節(jié)，而在其他方面卻沒有得到相應的實踐應用，如項目管理、管理信息公開等方面，這也在一定程度上限制了信息化管理模式的推進。

　　三、水利工程信息化管理策略的優(yōu)化分析

　　1、健全水利工程信息化管理系統(tǒng)功能性

　　水利工程信息化管理系統(tǒng)在功能性上的健全是保障信息化管理工作全面性的主要方式，這需要根據(jù)水利工程的項目背景、合同內(nèi)容與實際工程情況進行信息化管理功能性的擴充與完善，才能夠更加適應于水利工程信息化管理模式的需求，提高管理有效性。如福建省某水利工程項目建設部門在信息化管理模式中針對工程實際需求增加了信息監(jiān)測系統(tǒng)，針對于水利工程施工過程中的氣候環(huán)境、水文條件等進行信息化監(jiān)測。這作用于信息化管理系統(tǒng)中，很大程度上提高了信息化管理的科學性，也較好的提高了工程實際效果與信息化管理水平。

　　2、提升檢測人員的專業(yè)素質(zhì)

　　對不同崗位的檢測人員的要求不同，為了能夠提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，應根據(jù)不同的崗位對其進行定期培訓，培訓內(nèi)容根據(jù)崗位職責而定。

　　3、擺正管理與被管理關(guān)系，實現(xiàn)和諧溝通

　　工作安排用人不當問題是一個十分簡單而敏感的問題，主要原因是項目經(jīng)理對可用資源的了解不夠。因此，項目經(jīng)理在平時的工作中一定要擺正管理者和被管理者之間的關(guān)系，建立和諧的溝通渠道，通過自己的一言一行，一舉一動來提高自己的影響力。在項目實施的啟動階段要建立資源配制圖，了解和掌握可控資源的特長、興趣，力爭以此為依據(jù)安排工作，做到最大限度地提高廣大員工的工作效率。

　　4、打造完善的信息化平臺

　　在當前這一現(xiàn)代化技術(shù)應用不斷深化的背景下，各企業(yè)就需要在發(fā)展過程中利用合理的方式去建立信息化平臺，以保證在發(fā)展過程中可以合理應用現(xiàn)代化技術(shù)，并有效提高信息化管理質(zhì)量與效率。那幺在實際管理與平臺建設過程中，各企業(yè)就需要將數(shù)據(jù)整合應用問題重視起來，并將其當作平臺建設與發(fā)展主要方向，因為在數(shù)據(jù)應用過程中能夠保證信息得到更加合理的控制，同時還可以有效降低信息出現(xiàn)重復與交叉的問題。這樣在實際管理過程中就可以真正實現(xiàn)項目工程管理信息化，并通過相對應的平臺來搭建控制與管理體系，同時還可以有效提高各部門之間的聯(lián)動性，最終達到資源合理應用的目的。

　　增強工程管理信息化建設效果，能夠促進水利工程的順利落成。在水利工程建設中，借助合理的工程管理信息化建設方案，可以構(gòu)建出架構(gòu)完整的BIM信息化管理平臺、實現(xiàn)多項管理工作的自動化與線上化運行，從而獲得更好的工程管理效果，提高水利工程建設質(zhì)量。