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企業(yè)庫存管理方法

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一．產(chǎn)生

庫存

的原因
作為一個(gè)制造企業(yè)來說，庫存仿佛是個(gè)天經(jīng)地義的事。

庫存產(chǎn)生和原因主要有以下幾點(diǎn)：
1．為縮短交期
2．投機(jī)性的購買
3．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
4．緩和季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰的差距
5．其它諸如營銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來源不穩(wěn)定等原因。

但是從總體運(yùn)作來看，高庫存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，和低效率的運(yùn)作系統(tǒng)。

二．庫存的控制方法
從運(yùn)作方式來看，庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。

首先介紹一種推動式方法-MRP（Material Requirement Plan），在這種體系之下，生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)對需求的預(yù)測和物料的可得性來安排的。一旦計(jì)劃形成后，每個(gè)工序就會推動部件到下一個(gè)生產(chǎn)程序。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預(yù)計(jì)到客戶的需求和估測交貨的時(shí)間。錯(cuò)誤的猜測（預(yù)測和估計(jì)）會導(dǎo)致大批量的存貨，同時(shí)交貨時(shí)間越長，發(fā)生錯(cuò)誤的幾率也越大。由于要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當(dāng)水平的安全庫存。并且MRP的各種參數(shù)如生產(chǎn)周期，合格率等等入系統(tǒng)時(shí)都會有一定的余量考慮在內(nèi)的，通常會比實(shí)際需要大得多，也會產(chǎn)生多余的庫存。而過高的安全庫存就需要占用大量流動資金，并且會掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時(shí)解決。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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