當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 山西OA系統(tǒng) > 太原OA系統(tǒng) > 太原OA快博
四項職業(yè)技能撐起IT人的成功之路
人的技術(shù)能力可以分為四個大類:基礎(chǔ)能力、專業(yè)知識、運用工具或技術(shù)的能力以及行業(yè)經(jīng)驗。
基礎(chǔ)能力指的是在學(xué)校學(xué)到的知識和技能。開發(fā)、設(shè)計、測試、管理、計劃等能力都屬于基礎(chǔ)能力。專業(yè)知識則可以分為兩類:發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。前者指的是了解自己的產(chǎn)品能解決什么樣的問題,后者指的是了解產(chǎn)品是如何解決問題的。
運用工具或技術(shù)的能力包括你掌握的所有語言、操作系統(tǒng)和工具。這方面的能力是最容易獲得的。行業(yè)經(jīng)驗指的是對自己所處行業(yè)理解的深刻程度。
在這四個技能中,前二者是最有價值的。人們可以很容易地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù),但是如何將技能應(yīng)用于新技術(shù)中的能力才是決定成敗的關(guān)鍵。人們也可以很容易地學(xué)習(xí)到某個行業(yè)的知識,但要想把行業(yè)知識應(yīng)用到產(chǎn)品的開發(fā)、測試或管理中去卻是需要相當(dāng)功力的。
最初,你應(yīng)當(dāng)將精力集中在基礎(chǔ)技能方面,即如何成為更出色的設(shè)計師、調(diào)試員、測試員、編程員、總體軟件開發(fā)員。如果轉(zhuǎn)到管理職位上,就應(yīng)當(dāng)關(guān)注管理方面的基礎(chǔ)技能:如何提出反饋、如何教導(dǎo)下屬、如何制訂計劃等。在職業(yè)生涯初期和改變角色的時候,例如就業(yè)的最初5至10年,應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新的基礎(chǔ)技能和新的工具和技術(shù)。
第一大技能:從容轉(zhuǎn)換角色
如果已經(jīng)工作了10至12年,就應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)如何將自己的基礎(chǔ)技能應(yīng)用于新的領(lǐng)域中,同時,也還要掌握新的工具和技術(shù)。否則,就會降低自己在當(dāng)前和未來雇主面前的價值。你可能會問,為什么10至12年是職業(yè)生涯的中間點呢?最有價值的人并不害怕轉(zhuǎn)換角色。并不是說人們每年都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換角色,因為這樣并無助于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)技能或深入了解某個產(chǎn)品。但是,一位開發(fā)人員如果有機會轉(zhuǎn)變成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、項目管理者,這些經(jīng)驗都可以幫助你提高自身的價值,使你能夠從容應(yīng)付任何新的職位。
在你轉(zhuǎn)換角色時應(yīng)當(dāng)重拾基礎(chǔ)技能。如果你在一個企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)換角色,比如從開發(fā)部門轉(zhuǎn)到測試部門,從測試部門轉(zhuǎn)到項目管理,或者從管理轉(zhuǎn)到設(shè)計部門,都應(yīng)當(dāng)制訂好計劃,為新角色更新自己的基礎(chǔ)技能。
如果你過去是技術(shù)主管,現(xiàn)在準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換到設(shè)計規(guī)劃的職位上,就需要學(xué)習(xí)和加強新的技術(shù)能力,使你能夠獨立或者與他人合作實現(xiàn)更有效的設(shè)計和構(gòu)想。還有,一旦你工作了一段時間,最重要的并不是你要提高哪些基礎(chǔ)技能,而是要首先決定自己向哪個方向發(fā)展。
不要忘記非技術(shù)能力的重要性。無論在職業(yè)生涯的哪個階段,寫作、演講、談判和發(fā)揮影響力等方面的能力都是非常重要的。無論在任何時候,這些能力都會為你提供巨大的幫助。
總而言之,不要等著讓領(lǐng)導(dǎo)來為你制訂職業(yè)規(guī)劃。無論你的工作經(jīng)驗如何,都應(yīng)當(dāng)花一些時間來制訂自己的未來職業(yè)規(guī)劃。你學(xué)習(xí)得越多,對于雇主而言,你的可替代性越低,而你的價值也就越高。
第二大技能:避開職業(yè)陷阱
根據(jù)有關(guān)專家的調(diào)查顯示,大多數(shù)人在職業(yè)生涯中經(jīng)常會做出一些錯誤舉動,以至自毀前程。為了避免悲劇發(fā)生,專家們建議,應(yīng)當(dāng)避開以下的職業(yè)陷阱。缺乏規(guī)則。預(yù)先規(guī)劃這一原則在技術(shù)領(lǐng)域尤其適用,技術(shù)的快速變化使之成為對職業(yè)生涯具有重大影響的因素。
饑不擇食。如果在沒有進行全面的評估之前就極力抓住某個職位,事后你很可能會發(fā)現(xiàn)這一職位并不適合你,或者不符合你的長期職業(yè)規(guī)劃。
視野狹隘。作為一名IT專業(yè)人員,你不僅應(yīng)當(dāng)與同事建立良好的關(guān)系,也應(yīng)當(dāng)積極拓展與非技術(shù)人員的關(guān)系紐帶。擴展視野并不會讓你失去任何東西,反倒會給你帶來意想不到的豐厚利益。
生活在過去之中。你必須向雇主表明,自己的才能處在不斷的更新之中,而且對最新技術(shù)充滿熱情。如果你最近還沒有在新知識方面充電,最好認(rèn)真地考慮參加一些關(guān)鍵領(lǐng)域的專業(yè)課程。
接受獨角戲式的職務(wù)。這樣雖然能夠顯示出你的能力,但會讓你陷入一個相對封閉的小環(huán)境。被動接受,依賴招聘廣告來確定你的下一個職業(yè)。你應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)網(wǎng)站中的職位空缺,并和獵頭公司保持經(jīng)常聯(lián)系進而尋找潛在的職業(yè)機會。
忽視項目管理能力。由于IT世界越來越重視項目能力,如果你在簡歷中不能詳細說明自己在這方面的經(jīng)驗,潛在的雇主即使有長期的職位空缺可能也很難考慮你。守著沒有成就感的職位。如果你覺得現(xiàn)在的職位沒有什么挑戰(zhàn)性,則很有可能會對它失去興趣,并且在職業(yè)能力上停止發(fā)展。因此,即使這樣的職位可以給你帶來安逸,也千萬不要再停留于此。最好開始尋找新的職位,使你能夠更好地實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。
忘記軟能力的作用。盡管優(yōu)秀的技術(shù)能力是不可或缺的,但技術(shù)人員也需要具備有效的溝通技能和基本的商業(yè)知識,這種需求正在變得越來越明顯。因此在考慮你的職業(yè)發(fā)展機遇時,千萬不要忽視其他方面的能力,如商業(yè)寫作、公開演講或其他軟能力。
坐視技能萎縮。對于所有IT專業(yè)人員而言,終生學(xué)習(xí)都是必不可少的。無論你的天賦有多高,如果掌握的技能陷于停頓,你的競爭力也會漸漸失去。因此,要爭取獲得最新的軟件認(rèn)證并閱讀技術(shù)商業(yè)雜志,以使你永遠站在自身領(lǐng)域的前沿。
在錯誤的方向上建立關(guān)系網(wǎng)。要想建立關(guān)系網(wǎng),并不是送出的名片越多越好,相反,你應(yīng)當(dāng)將注意力集中在與其他專業(yè)人員建立長期的、有意義的,而且是互利互惠的關(guān)系上。因此,在人際網(wǎng)絡(luò)的建立方面,你應(yīng)當(dāng)注重的是質(zhì)量而非數(shù)量。
將雞蛋放在一個籃子里。千萬不要只看報紙或只看網(wǎng)上公布的職位。你應(yīng)當(dāng)采用多種方式,比如利用人際關(guān)系網(wǎng),或者在公司內(nèi)部尋求可能的機遇。
對新職位的面試沒有做好準(zhǔn)備。許多負責(zé)招聘的經(jīng)理在面試時已經(jīng)不再問那些陳辭濫調(diào)式的問題。今天的雇主希望聽到深入的答案和詳細的信息。因此,無論是隨機測試、集體面試還是多重面試都已經(jīng)變得司空見慣。你可以與朋友進行一些面試預(yù)演,否則你很有可能被打個措手不及。
不爬樹就想摘到果子。
怕被拒絕而不敢申請新的職位,那么你的職業(yè)生涯將不再會有什么大的作為,因為承擔(dān)一定程度的風(fēng)險是一個人事業(yè)成功的基礎(chǔ)。
第三大技能:戰(zhàn)勝中年危機
職場如戰(zhàn)場。人到中年,危機四伏。如何從山重水復(fù)邁向柳暗花明?事實證明,要想不被替代,就必須展示出愿意學(xué)習(xí)新技能的意愿和能力,使自己保持競爭力。和其他一些IT經(jīng)理們一樣,Sean Jameson正處于事業(yè)的轉(zhuǎn)折點-如果想在職業(yè)道路繼續(xù)往上走-不管是想在公司內(nèi)部升職還是跳槽另謀高就,都必須做出正確的抉擇,走好關(guān)鍵的下一步。
Jameson是紐約大學(xué)繼續(xù)教育及職業(yè)研究學(xué)院的CIO。他說:我覺得,自己離董事會越近,就越需要了解業(yè)務(wù)部門的相關(guān)知識。他總結(jié)在過去的12年中自己之所以能夠在IT領(lǐng)域步步高升的原因,很大程度上依靠的都是在技術(shù)方面的強大優(yōu)勢。但是現(xiàn)在,當(dāng)他處在IT事業(yè)的中途時,Jameson覺得有必要強迫自己考慮更多的學(xué)校業(yè)務(wù)問題。因此,他經(jīng)常與大學(xué)中各部門的經(jīng)理探討業(yè)務(wù),以便更好地理解他們所面臨的挑戰(zhàn),為的是制定幫助這些部門實現(xiàn)其目標(biāo)的IT計劃。
Jameson還在考慮攻讀MBA學(xué)位,如果他進入紐約大學(xué),所有的學(xué)費都將全免。MBA學(xué)位可以幫助他獲得所需的商務(wù)技能,這樣當(dāng)他決定在某個時候進入其他企業(yè)時,這份資歷將對他有很大的幫助。他說:這是一項困難的決定。
共同的困境
許多在IT行業(yè)中干了10至20年的IT經(jīng)理和技術(shù)人員們,在尋求新的發(fā)展機遇時也遇到了同樣困難的選擇。美國電力研究學(xué)會的CIO Testa 指出:在職業(yè)生涯的這一階段,技術(shù)人員和IT經(jīng)理們遇到了最大的挑戰(zhàn)恐怕就是保持自己的能力時時更新。Testa對那些處于職業(yè)生涯半途的IT工作人員提出了如下的建議:表現(xiàn)出對工作的積極態(tài)度,展示自己接受新技術(shù)或業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的意愿,并且發(fā)展在前一階段職業(yè)生涯所獲得的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力。Testa目前管理著一個50多人的IT團隊,他認(rèn)為如果能夠成功地實現(xiàn)上述目標(biāo),就有可能從一位IT技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為IT項目經(jīng)理。
遠慮和近憂
但是,許多技術(shù)人員并不愿意學(xué)習(xí)新的技能。這將成為他們謀求發(fā)展的巨大障礙。不能只是考慮工作職位本身的安全性,而應(yīng)當(dāng)考慮職業(yè)前途的安全性,要不斷發(fā)展自我,不斷進步。
一家招聘服務(wù)公司的CIO指出:處在事業(yè)半途的人們需要更多的交叉培訓(xùn),以掌握更多不同的技術(shù)和技能,這樣不僅能夠使自己在雇主面前更有吸引力,也可以保護自己免受企業(yè)裁員的累及。
Nextel Communications 公司CIO Lefave認(rèn)為,IT員工在展望未來時還將面臨事業(yè)半途中的其他一些障礙。比如說,多數(shù)技術(shù)人員都不愿意與主管討論職業(yè)規(guī)劃的問題,但這對他們來說無疑是至關(guān)重要的。
他說:人們應(yīng)當(dāng)花一些時間仔細考慮自己想做什么,想到哪去。這樣主管人員才能幫助他們確定發(fā)展道路,并共同決定應(yīng)當(dāng)獲得哪些新的技能和知識才能實現(xiàn)這一目標(biāo)。
Gartner 公司分析師Schafer說:不能等著讓老板為你提供機會,你應(yīng)當(dāng)為自己做主。經(jīng)理們平常都忙于處理各種事務(wù)性工作,根本無暇顧及你的事情。所以,自己提出規(guī)劃的要求是非常必要的。
三思而后跳
Larson 是一家公司的應(yīng)用開發(fā)總監(jiān),現(xiàn)在他在職業(yè)發(fā)展方面面臨兩難的抉擇。他說:如果我想得到CIO的職位,就必須離開這家公司,我并不想這樣做,而且我的老板也不希望我這樣做。
這也是許多處于事業(yè)半途的IT人員共同面臨的困難局面。Testa說:人們應(yīng)當(dāng)避免的一個錯誤就是在跳槽之前沒有進行仔細的分析。如果您能夠在目前的公司謀求更大的發(fā)展,應(yīng)先和雇主說清楚。
Larson是一位有著15年工作經(jīng)驗的IT專業(yè)人員。他相信全球化等外部力量會對他的職業(yè)選擇產(chǎn)生最大的影響。他說:我們公司目前沒有使用海外勞動力。但總有一天我們將別無選擇,海外勞動力的性價比如此之高使之成為不可抗拒的選擇。
因此,要想不被替代,就必須展示出愿意學(xué)習(xí)新技能的意愿和能力,使自己保持相當(dāng)?shù)母偁幜Α_@可能意味著放棄純技術(shù)性的職位并且扮演更多與客戶打交道的角色。
職業(yè)中場的致勝秘訣
就象足球比賽一樣,雖然令人激動的是臨門一腳,但決定勝負的卻是中場爭奪。人到職業(yè)中途,最應(yīng)該牢記的原則是什么?
分析前方的道路。職業(yè)前景可能隨著時間的推移發(fā)生巨大的變化。你最初選定的光明大道很可能會在新出現(xiàn)的職業(yè)面前變得黯然失色。那么,全新的尖端領(lǐng)域是不是真的符合你的興趣呢,是否是你的強項呢?如果是,趕快找出進入這一領(lǐng)域的方法。
考慮管理的職務(wù)。如果你還沒有考慮技術(shù)類的管理職務(wù),可以試著考慮這方面的可能性。但是,千萬不要等著機會找上門來,你應(yīng)當(dāng)自己去發(fā)現(xiàn)機遇!
警告:雖然你可能是一位非常有才華的IT人員,但并不一定就適合管理角色。因此,最好先確定自己是否能夠勝任這類職位。
不斷學(xué)習(xí)。如果你已經(jīng)找到了自己的職業(yè)定位,那么就應(yīng)該回到學(xué)校中繼續(xù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進的知識,尤其是不常見且價值很高的知識將使你有機會脫穎而出。如果你不學(xué)習(xí),那些更年輕的雄心勃勃的同事將會很快趕上你,并且給你的職場生涯劃上句號。
廣泛地建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)將為你的整個職業(yè)生涯提供有力的支持。應(yīng)當(dāng)重點發(fā)展自己的管理能力:交談、傾聽、團隊建設(shè)。如果你能夠動員和說服他人按照自己的意志辦事,那么你將會在競爭中占據(jù)上風(fēng)。
實現(xiàn)技能的多元化。雖然將注意力集中于某個特定的領(lǐng)域有助于暫時凸顯才能,但也會讓你成為井底之蛙。當(dāng)你精通的技術(shù)變得過時的時候,你的職業(yè)生涯也將處于岌岌可危的地步。
考慮加入咨詢行業(yè)。擔(dān)當(dāng)咨詢業(yè)顧問的角色將使你能夠在很短的時間里獲得各方面的經(jīng)驗,通常其中有很多都是有關(guān)最尖端技術(shù)的一手資料。
提高項目管理技能。尤其是在IT環(huán)境中,項目管理技能已經(jīng)變得越來越重要。雇主都熱衷于聘用那些既精通技術(shù)知識,又具有客戶服務(wù)和項目管理背景的IT專家。
找到工作的激情。生命短暫,如果你總是守著自己不喜歡的工作或職業(yè),那將是對生命的浪費。如果你對自己的工作不滿意,就應(yīng)當(dāng)找出自己愿意做的工作。如果你覺得某個工作適合自己,就應(yīng)當(dāng)開始接受有針對性的培訓(xùn),并且下點功夫刻苦學(xué)習(xí)。當(dāng)然,你可能要冒一點風(fēng)險,又一次從基層做起,但如果你認(rèn)為這份工作能夠讓你重拾工作的激情,一切都是值得的。
眼光要長遠。IT行業(yè)處于連續(xù)不斷的變化之中,止步不前只會給你自己帶來損失。你可以不斷研究所在領(lǐng)域中的工作機會和市場,找出其中的增長點。然后,對自己的能力進行評估,研究自己哪些方面的能力能讓你更具競爭力。
請一位教練。就像出色的財務(wù)顧問一樣,好的教練可以幫助你將注意力集中在正確的事情上,從而使你的事業(yè)一帆風(fēng)順。當(dāng)你將注意力集中在當(dāng)前的工作中時,你的職業(yè)教練則可以幫助你了解和評估下一步的道路,使你在選擇職位或公司的時候能夠有的放矢。
接受專門培訓(xùn),磨練你的商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)才能。假如你在職業(yè)生涯初期管理的是網(wǎng)絡(luò),那么你需要學(xué)習(xí)新的技能,來管理人員、預(yù)算和團隊。
第四大技能:夕陽無限 未雨綢繆
就象必須經(jīng)歷入行一樣,IT經(jīng)理們也要經(jīng)歷退休。然而,即使面臨職業(yè)生涯的最后階段,職業(yè)規(guī)劃工作仍然不能松懈。事業(yè)終點規(guī)劃的關(guān)鍵是,不要讓退休看起來像是自己事業(yè)的終結(jié)。
63歲的John Wade目前是Saint Luke's健康系統(tǒng)公司的CIO,他在這個職位上已經(jīng)干了12年,而此時他工作的努力程度比任何時候都要高。即使是在深夜,如果他坐在家中的電腦前,那肯定也是在搜尋最新的患者電子病歷技術(shù),而不是制訂自己退休之后的旅行計劃。
在Wade的同事中,他并不是惟一臨近退休年齡時還在挑燈夜戰(zhàn),刻苦工作的人。這其中有很多原因,有的人是熱愛自己的技術(shù)工作,有些人則是想保持自己的技術(shù)能力和行業(yè)知識,還有一些人只是為了保住這份工作。許多臨近退休年齡的IT人員都會珍惜來之不易的成果。
Wade 說:我從來沒想到自己在63歲時還會如此努力地工作。在步入IT行業(yè)的最初時期,通常技術(shù)更新的周期是8年,而如今只有6個月。因此你必須跟上技術(shù)的發(fā)展,光靠早8點至晚7點之間的時間是遠遠不夠的,晚上12點才是最佳的學(xué)習(xí)時間。
任何在IT行業(yè)中經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的人都知道,在這個行業(yè)中不能躺在成就上不思進取,退休前的時間也不例外。
IT先行者的退休問題
對于IT行業(yè)的人員來說,退休規(guī)劃中最有趣的部分就是沒有模式可循。Computerworld 專欄作家兼C2咨詢公司總裁
Glen說:現(xiàn)在正是第一批IT員工大量退休的時候。
Glen認(rèn)為,那些進入自己IT生涯最后十年的人員可以以兼職的身份投身咨詢業(yè)或承包業(yè)。為此,Glen認(rèn)為,他們首先需要找出自己的價值所在-技術(shù)、管理或顧問。他說:我發(fā)現(xiàn)許多CIO都進入了咨詢行業(yè),編寫災(zāi)難恢復(fù)策略或為其他CIO提供指導(dǎo)培訓(xùn)。即使在那些層次較低的經(jīng)理中,Glen也發(fā)現(xiàn)涌現(xiàn)出了許多IT管理方面的教練。其次,必須做一些基礎(chǔ)性的工作。Glen
說:你要確定到底采用哪種方法。如果你想提高公眾知名度,就需要撰寫一些文章或書籍,也可以在一些項目管理學(xué)會組織的會議上發(fā)表講話。
杜魯門醫(yī)療中心的CIO McQuiston認(rèn)為,在退休前的歲月中絕對不可以退縮不前。在到了62歲時,他計劃在兩年半后退休,結(jié)束自己43年的IT生涯,然后就開始打高爾夫球和釣魚。但即使如此,他仍然計劃好好利用退休前的這段時光,并準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換角色,擔(dān)任首席執(zhí)行官的內(nèi)部顧問,同時尋找自己的繼任者。
夕陽無限
并不是所有即將退休的CIO們都想著要去釣魚,事實上許多人都計劃在退休之后繼續(xù)從事項目承包和咨詢類的工作。而且市場似乎對這類人群也相當(dāng)友好。另外,在你仍然以全職雇員的身份工作時,建立人際網(wǎng)絡(luò)是十分重要的。
即使你只是想保持自己在技術(shù)領(lǐng)域的活躍地位,也要未雨綢繆。西雅圖中央社區(qū)學(xué)院的IT服務(wù)主管Wasserman認(rèn)為,如果你在職時就積極研究各種可能性,那將是一種非常明智的舉動。她說:人生中最大的陷阱就是不考慮下一步應(yīng)當(dāng)做什么。有人會說:'我要去寫書,當(dāng)顧問,或者陪孫子孫女玩'.但是,你需要用具體的計劃來規(guī)劃自己的未來。
Wasserman在這所學(xué)院工作了22年,她計劃在兩年以后退休。她指出:我不想坐在家里織毛衣。雖然她可以去當(dāng)顧問,但Wasserman卻在考慮參與社區(qū)技術(shù)工作。
是的,許多接近退休的人員并不準(zhǔn)備馬上坐在搖椅中安享晚年。就象McQuiston所說的:我會工作到生命的最后一天。我想全力以赴,這種積極的生活方式會讓生命更有意義。
給即將退休的IT職業(yè)者的建議
如果你不愿意只是享受退休后的寧靜時光,想繼續(xù)發(fā)揮余熱,那么,職業(yè)專家提供了一些建議,幫助你在退休前保持積極的工作狀態(tài),并且讓自己的職位穩(wěn)定依然。
評估可能的選擇。如果你并不準(zhǔn)備完全從工作中退下來,那么你應(yīng)當(dāng)找出可以讓你運用自己專業(yè)能力的繼續(xù)工作的可能方案,對其進行分析和比較。然后,當(dāng)時機成熟時做出選擇就是輕而易舉的事了。
考慮咨詢業(yè)務(wù)或IT人員招聘工作。獲得新職位的最好方法是考慮IT領(lǐng)域的咨詢業(yè)務(wù),或者為IT人力資源機構(gòu)進行IT人員的招聘工作,以便將自己多年來積累下來的智慧和經(jīng)驗傳授給其他人。
充分利用你的知識和地位來取得成就,使年輕人難以企及。你不可能和年輕人比誰更精力旺盛,但你的威望和經(jīng)驗卻可以讓你登上領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)內(nèi)容,從學(xué)習(xí)尖端知識轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)商業(yè)慣例,從而提高自己的專業(yè)知識的價值。先學(xué)習(xí)一般的商業(yè)知識和慣例,然后將注意力集中于一兩個領(lǐng)域,把自己變?yōu)橄∪比瞬拧?/P>
找出自己的特長所在。對每周60個小時的工作時間感到太累了嗎?你可以考慮減少自己的工作時間,但前提是你要找出自己特有的技能:
1)你喜歡的工作; 2)公司不可能在短期內(nèi)找到替代者的工作。
成為導(dǎo)師。這聽起來似乎與成就自己的事業(yè)背道而馳,但成為導(dǎo)師是一種獨一無二的方法,使你可以進一步學(xué)習(xí)新的知識,并且把這些內(nèi)容傳授給其他同事,同時使自己的知名度提升到前所未有的水平。
保持年輕心態(tài)。要想使職業(yè)生涯繼續(xù)保持成功,你就必須以年輕人的方式思維和行動。每個月都應(yīng)當(dāng)對自己的活動進行評價,以確保時時都有進步。在企業(yè)中,還應(yīng)當(dāng)成為年輕員工的良師益友。
做自己喜歡的事。如果決定不再擔(dān)當(dāng)企業(yè)中的角色,你可以考慮開設(shè)自己的業(yè)務(wù),做一些自己喜歡的事情,還可以與那些有空閑時間的朋友或親戚一道合作做些事情。
利用時間和經(jīng)驗的回報。許多公司目前還在使用原有的IT系統(tǒng),這些系統(tǒng)都需要大量的維護。你可以向潛在的雇主宣講自己在這些系統(tǒng)方面的豐富知識和技能,企業(yè)可能需要的正是你在這方面的經(jīng)驗和才能。
分享你的知識和經(jīng)驗。傳道授業(yè)并不只是對受教育者產(chǎn)生積極的影響,許多人都能夠從中獲得自豪感和認(rèn)同感,因為他們?yōu)槟切└挥跓崆榈狈?jīng)驗的員工提供了幫助。你也可以考慮教授一些大學(xué)課程或在學(xué)校技術(shù)交流上發(fā)表演講。
保持開放心態(tài)。在你退休時,保持自己與同事的溝通與聯(lián)系。這樣,你如果決定重返工作崗位,就可以很容易地重新拾起自己的工作和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
了解新技術(shù),善用舊經(jīng)驗。技術(shù)處于不斷的變化之中。不斷了解最新的技術(shù)可以提高你在企業(yè)中的個人價值,這一點即使在你退休之前也會發(fā)揮積極的作用。當(dāng)然,不要因此小覷你的知識財富和經(jīng)驗。確保把自己的經(jīng)驗與企業(yè)的業(yè)務(wù)需求聯(lián)系在一起,并且應(yīng)當(dāng)著重強調(diào)自己在這方面的深入見解和豐富資源。
聽從心靈的召喚。試著做那些自己一直向往的工作,例如在附近的大學(xué)或培訓(xùn)機構(gòu)教書等。
不要讓退休打得措手不及。專業(yè)人員的工作強度是非常高的,因此往往會發(fā)現(xiàn)退休生活對自己造成了巨大的沖擊沮喪和失去成就感。因此,至少應(yīng)當(dāng)尋找一些可以使自己得到滿足的辦法來打發(fā)時間和精力,比如自愿參加非贏利機構(gòu),用你的專業(yè)能力來回報社會。(CWEEK)
- 1中小企業(yè)畏懼 ERP
- 2一個成熟、實用、效果顯著的管理決策工具S&OP
- 3統(tǒng)大集中的應(yīng)用方式也有不少苛刻的條件:
- 4CEO如何管好、用好CIO和CXO
- 5網(wǎng)友觀點:ERP顧問現(xiàn)狀分析
- 6網(wǎng)友談如何控制項目的范圍?
- 7家電行業(yè)怎樣應(yīng)用RFID
- 8小型公司IT管理者缺少發(fā)言權(quán)
- 9OA軟件發(fā)展至今已經(jīng)成為企事業(yè)單位全員應(yīng)用的基礎(chǔ)管理軟件
- 10上海通用的三招物流獨門秘笈
- 11中小IT公司信息化建設(shè)可行性
- 12大型企業(yè)希望降低SOA再利用
- 13讓財務(wù)總監(jiān)牽頭來推動信息化
- 14HRP"管"好人和錢 京移動遠離人事困擾
- 15PDM攜手CAD掃平制造企業(yè)"信息孤島"
- 16誰在為電子商務(wù)提供通道
- 17CEO如何為信息化定位
- 18聯(lián)合身份管理真相
- 19ASP成安全問題首要短板
- 20網(wǎng)上審批·辦公OA·政府網(wǎng)站——太原電子政務(wù)發(fā)展?fàn)顩r管窺
- 21拍拍網(wǎng)財付通合力打造高效平臺
- 22如何優(yōu)化電子商務(wù)網(wǎng)站?
- 23企業(yè)ERP評估過程中財務(wù)與分銷系統(tǒng)的評估改進
- 24地圖應(yīng)用會成為下一個金礦嗎
- 25CIO怎樣把握集成的度
- 26重新評估外包
- 27核心員工流失企業(yè)受損 構(gòu)建知識管理體系是上策
- 28BI市場不可錯失的4個機會
- 29技術(shù)廚房 企業(yè)廳堂
- 30物流基建項目建設(shè)類型分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓