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服裝零售的出路 erp軟件教程與電子商務(wù)里應(yīng)外合
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自秦漢打通絲綢之路以來(lái),中國(guó)歷代敲開(kāi)世界之門(mén)的第一聲叩響都是“Made in China”的服裝。中國(guó)加入WTO后,國(guó)內(nèi)大多數(shù)行業(yè)都面臨著外資企業(yè)的大舉入侵而惶惶不可終日,可永不衰落的服裝行業(yè)卻是最大贏家。...自秦漢打通絲綢之路以來(lái),中國(guó)歷代敲開(kāi)世界之門(mén)的第一聲叩響都是“Made in China”的服裝。中國(guó)加入WTO后,國(guó)內(nèi)大多數(shù)行業(yè)都面臨著外資企業(yè)的大舉入侵而惶惶不可終日,可永不衰落的服裝行業(yè)卻是最大贏家。
但如今隨著金融危機(jī)帶來(lái)的影響不斷加劇,服裝零售業(yè)環(huán)境日趨惡化。從業(yè)者們不約而同地都在思考:賣(mài)衣服的“冬天”怎么過(guò)?是否需要轉(zhuǎn)型尋找出路?企業(yè)依靠什么去做行業(yè)中的佼佼者?帶著一系列的問(wèn)題,CIOAge.com記者徐蕊專訪了原紅蜻蜓集團(tuán)捷路公司的CIO童繼龍,請(qǐng)他根據(jù)多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)為困境中的服裝零售企業(yè)指點(diǎn)迷津。
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(用友T6事業(yè)部erp系統(tǒng)視頻教程高級(jí)顧問(wèn)童繼龍)
“永不衰落的產(chǎn)業(yè)”需要信息化
世界性的金融危機(jī)導(dǎo)致服裝行業(yè)外貿(mào)訂單的驟減,更加劇了企業(yè)的產(chǎn)能矛盾,這使得長(zhǎng)三角、珠三角一帶大量的服裝企業(yè)破產(chǎn)。童繼龍說(shuō):“金融危機(jī)對(duì)服裝行業(yè)的影響很大,特別是體現(xiàn)在出口型企業(yè)上。在原本利潤(rùn)降低的不利條件下,客戶需求量也大幅減少,很多企業(yè)都面臨著資金不足的窘境。”
窮則思變,活下來(lái)的企業(yè)必須在危機(jī)中尋求突破,殺出一條血路來(lái)。所以,他們開(kāi)始對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)虎視眈眈,極力想要抓住一根救命稻草。那么,什么是爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的尖兵利器呢?童繼龍指出是“信息化”。
近年來(lái),服裝企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的需求迅速增強(qiáng)。企業(yè)規(guī)模日益增大,管理難度也日漸復(fù)雜。特別是當(dāng)行業(yè)巨頭出現(xiàn)后,服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了品牌、合作伙伴、渠道、客戶上來(lái)。童繼龍認(rèn)為業(yè)內(nèi)普遍存在幾種狀態(tài):首先,由于較長(zhǎng)的歷史淵源,中國(guó)多數(shù)服裝零售企業(yè)都是以紡織制造業(yè)起家。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,由于服裝制造和分銷(xiāo)的界限日益模糊,分銷(xiāo)連鎖經(jīng)營(yíng)的模式對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求,這就需要信息技術(shù)來(lái)做支撐。能否把所有的店鋪通過(guò)信息系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)是關(guān)鍵問(wèn)題,只有這樣才能談管理。其次,由于企業(yè)的分銷(xiāo)規(guī)模越做越大,代理商已經(jīng)逐步具備了和企業(yè)抗衡的能力,那么企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)終端的管控。正是由于壓力迫近,服裝零售企業(yè)信息化管理勢(shì)在必行。他強(qiáng)調(diào)說(shuō):“做服裝零售的沒(méi)有IT系統(tǒng)的幫助,很難做大!”
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