當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
erp軟件教程到底是用來做什么 中國erp軟件教程敗局啟示錄
中國已經(jīng)有很多企業(yè)開始實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程了,有成功的案例,但是更多是失敗的案例,這些企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程失敗的教訓(xùn)在哪里呢?還是erp系統(tǒng)視頻教程真的不適合中國的國情嗎?
盡管erp系統(tǒng)視頻教程的高失敗率已經(jīng)成為不爭的事實(shí),諸如成功概率為0說、80億投資水漂說、三分之一能用說等流行說法相信大家并不陌生,但是令人不解的是,至今尚無權(quán)威機(jī)構(gòu)有關(guān)這方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。即使在一些文章中看到類似的數(shù)據(jù),也是語焉不詳或數(shù)出無名,缺乏科學(xué)根據(jù)。雖然大家都在談?wù)撌∶嫒绾沃畯V,但是有關(guān)失敗的案例卻隱而不現(xiàn),很少有報(bào)刊報(bào)道。相比而言,成功案例的報(bào)道卻連篇累牘,俯拾皆是。成功的案例自然可以借鑒和學(xué)習(xí),但是,從erp系統(tǒng)視頻教程失敗案例的前車之鑒中,也許比正面的借鑒更為有效。本文通過對目前公開發(fā)表的為數(shù)不多的幾例erp系統(tǒng)視頻教程失敗案例的剖析而帶來的啟示,或許有助于避免我們在erp系統(tǒng)視頻教程的前進(jìn)道路上重蹈覆轍。
創(chuàng)業(yè)未半而中道崩徂
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》曾刊載過兩篇erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目實(shí)施中途失敗案例的文章,一篇是《中國erp系統(tǒng)視頻教程第一案:原告獲得200萬》,講述的是:北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成(后來劃歸到神州數(shù)碼)簽訂了erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施,如不能按規(guī)定時(shí)間交工,違約金按千分之五來賠償。erp系統(tǒng)視頻教程軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。合作的雙方,一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)(全國人民恐怕都忘不了"大寶天天見"那句廣告語),1998年銷售額超過7億,有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司,這場本應(yīng)美滿的"婚姻",然而,因?yàn)镮ntentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了"婚變"。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、修改和漢化,包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報(bào)表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決,最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。合作的結(jié)果是不歡而散,雙方只得訴諸法律,在經(jīng)歷了15個(gè)月的erp系統(tǒng)視頻教程官司之后,三露廠以退還MOVEX計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)軟硬件和獲得200萬元人民幣的庭內(nèi)調(diào)解方式。
另外一篇是《erp系統(tǒng)視頻教程變局 哈藥1000萬計(jì)劃的悔與夢》,講述的是:2000年,哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)決定上erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目,參與軟件爭奪的兩個(gè)主要對手是Oracle與利瑪。一開始,兩家在erp系統(tǒng)視頻教程軟件上打得難解難分,一年之后,Oracle擊敗利瑪,哈藥決定選擇Oracle的erp系統(tǒng)視頻教程軟件。然而事情發(fā)展極具戲劇性的是,盡管軟件選型已經(jīng)確定,但是,為了爭奪哈藥實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的"另一半", 2001年10月,利瑪聯(lián)手哈爾濱凱納擊敗哈爾濱本地的一家公司――華旭,成為哈藥erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)的"總包頭"。但是,始料不及的是,到了2002年3月份,哈藥erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施出現(xiàn)了更加戲劇性的變化---因?yàn)閷?shí)施方利瑪副總經(jīng)理蔣明煒與60多名同事集體嘩變,利瑪在哈藥erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)全部離職。城門失火,殃及池魚,整個(gè)哈藥項(xiàng)目也被迫終止。真可謂一波三折。
- 1因何無疾而終 細(xì)數(shù)erp軟件教程實(shí)施失敗的十大原因
- 2企業(yè)信息化失敗案例:erp軟件教程怎能張冠李戴?
- 3回首與展望 中國erp軟件教程管理軟件行業(yè)的前途
- 4盤點(diǎn)2005國內(nèi)erp軟件教程市場 理性中充斥著浮躁
- 5從定制到“盒裝” erp軟件教程實(shí)施方式企業(yè)說了算
- 6熱心網(wǎng)友:中小企業(yè)erp軟件教程選型的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)
- 7淺談erp軟件教程產(chǎn)品發(fā)展趨勢:從花瓶到量體裁衣
- 8國內(nèi)與國外erp軟件教程廠商及其軟件產(chǎn)品的各項(xiàng)比較
- 9話題:意識重于一切 中國企業(yè)缺乏有效管理
- 10erp軟件教程系統(tǒng)如何最大限度的理清成本的來源
- 11五大方面統(tǒng)觀全局 看erp軟件教程市場究竟誰主沉???
- 12爭論 SOA是否會給erp軟件教程市場帶來毀滅性后果?
- 13解析erp軟件教程在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及趨勢
- 14雞肋還是推力?解析出版社數(shù)據(jù)庫的erp軟件教程系統(tǒng)
- 15帶動管理現(xiàn)代化 構(gòu)建erp軟件教程應(yīng)用績效評價(jià)體系
- 16標(biāo)準(zhǔn)制定欠缺多 erp軟件教程國標(biāo)實(shí)施 任重而道遠(yuǎn)
- 17熱點(diǎn)話題:上MRP項(xiàng)目 關(guān)鍵是如何確保成功
- 18提醒:在erp軟件教程的基礎(chǔ)上用BI 謹(jǐn)防BI欺騙
- 19如何提高企業(yè)管理水平 erp軟件教程實(shí)施要素分析
- 20從水滸傳里人物綽號看erp軟件教程編碼九原則
- 21揭秘:erp軟件教程三刀擺脫“黑洞”走向陽光法門
- 22分析erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)際收益與期望收益間的差距
- 23不再讓企業(yè)傷筋動骨 Ework是否將取代erp軟件教程
- 24企業(yè)應(yīng)用erp軟件教程面臨的安全問題與解決辦法
- 25從找死到招財(cái):erp軟件教程并非是用戶心頭永遠(yuǎn)的痛
- 26金玉其外 敗絮其中 erp軟件教程系統(tǒng)暴露九大缺陷
- 27北控集團(tuán)攜手用友軟件開展信息多元化
- 28蔓蘿公司erp軟件教程故事:制鞋業(yè)erp軟件教程選型重在“合腳”
- 29關(guān)注:erp軟件教程實(shí)戰(zhàn)策略一 系統(tǒng)實(shí)施前的考慮
- 30關(guān)注小雷的煩惱 erp軟件教程不僅僅是一套軟件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓