當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
廠商春秋戰(zhàn)局 erp軟件教程市場(chǎng)格局面臨重構(gòu)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在erp系統(tǒng)視頻教程這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,IBM、微軟、甲骨文等巨頭都裹挾其中。戰(zhàn)事逐漸升級(jí):在系統(tǒng)平臺(tái)上,微軟的.NET與IBM的J2EE打得一塌糊涂;數(shù)據(jù)庫(kù)方面,甲骨文與IBM、微軟明爭(zhēng)暗斗;中間件也沒(méi)閑著,到最后才輪到erp系統(tǒng)視頻教程廠.....erp系統(tǒng)視頻教程寂寞了許久。
當(dāng)今的中國(guó)erp系統(tǒng)視頻教程市場(chǎng)戰(zhàn)事頻頻。而戰(zhàn)爭(zhēng)的復(fù)雜程度,一如春秋戰(zhàn)局。
在erp系統(tǒng)視頻教程這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,IBM、微軟、甲骨文等巨頭都裹挾其中。戰(zhàn)事逐漸升級(jí):在系統(tǒng)平臺(tái)上,微軟的.NET與IBM的J2EE打得一塌糊涂;數(shù)據(jù)庫(kù)方面,甲骨文與IBM、微軟明爭(zhēng)暗斗;中間件也沒(méi)閑著,到最后才輪到erp系統(tǒng)視頻教程廠商發(fā)話,中外廠商一股腦兒全出現(xiàn)了。
微軟與甲骨文都是全業(yè)務(wù)型軟件公司。甲骨文正在加大力度收購(gòu)Linux操作系統(tǒng)廠商,加上自身的數(shù)據(jù)庫(kù)和大量收購(gòu)而來(lái)的應(yīng)用軟件廠商,其業(yè)務(wù)鏈條非常健全。微軟更是如此,從操作系統(tǒng)到數(shù)據(jù)庫(kù)再到應(yīng)用軟件一應(yīng)俱全。不同的是,微軟沒(méi)有企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)的積淀和經(jīng)驗(yàn),所以微軟走了另一條道路,即參股國(guó)內(nèi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)集成商(泛普軟件、東軟、華信等)。而在這場(chǎng)霸主之間的爭(zhēng)奪中,SAP與IBM似乎是最有互補(bǔ)性,也最有可能走到一起的廠商。
夠復(fù)雜吧。
而這場(chǎng)世界大局上的戰(zhàn)爭(zhēng)早就波及中國(guó),而且時(shí)時(shí)有新的發(fā)展。比如,業(yè)界最近的傳聞?dòng)校?a href="http://keekorok-lodge.com/erp/szsm/" target="_blank">神州數(shù)碼DCMS與金蝶在資本方面正醞釀大事;SAP參股東軟,欲購(gòu)速達(dá),并也在與IBM親密接觸;而微軟則有意以10億美元重金收購(gòu)用友等等。雖然這些傳聞并沒(méi)有Oracle的強(qiáng)勢(shì)吞并來(lái)的過(guò)癮,但其中所隱含著的諸多復(fù)雜微妙的博弈,卻也很是搶人眼球的。
從目前來(lái)看,中外廠商之間的資本合作正在成為趨勢(shì),相比之下,競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系反而沒(méi)那么突出了。比如,金蝶的資本野心已經(jīng)擴(kuò)大到國(guó)外廠商,SAP正遍尋國(guó)內(nèi)大的erp系統(tǒng)視頻教程廠商打算吞并。此外,如果微軟并購(gòu)用友的事情真如傳言所說(shuō)的那樣,中國(guó)的erp系統(tǒng)視頻教程市場(chǎng)格局將會(huì)由此引發(fā)一系列更加劇烈的變動(dòng),從而完成一次重構(gòu)。
國(guó)內(nèi)外廠商之間的互補(bǔ)性其實(shí)顯而易見(jiàn)。實(shí)際上,他們各自的定位都極其清晰,國(guó)內(nèi)廠商主要做財(cái)務(wù)軟件和小企業(yè)客戶,而國(guó)外廠商系統(tǒng)則因?yàn)辇嫶笄覂r(jià)格高而定位于大中型客戶。當(dāng)中大客戶市場(chǎng)逐漸飽和后,國(guó)外廠商自然要向下滲透,掌握著重多渠道資源和客戶關(guān)系的國(guó)內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程廠商很自然地成為他們的戰(zhàn)略合作伙伴。不過(guò)不同的是,由于大家都在爭(zhēng)搶有限的資源,勝負(fù)難料罷了。
- 1關(guān)注:中小企業(yè)信息化輕松上路之最佳決策
- 2李紹遠(yuǎn):能否復(fù)制成功是erp軟件教程普及的關(guān)鍵
- 3掩耳盜鈴之功 erp軟件教程失敗案例為何人間蒸發(fā)?
- 4如何提高企業(yè)管理水平 erp軟件教程實(shí)施要素分析
- 5輔助決策 提升效率 電子企業(yè)erp軟件教程選型要重視
- 6擺正位置 erp軟件教程不是終點(diǎn) 是一條新的起跑線
- 7分析:企業(yè)信息化的策略及erp軟件教程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
- 8從一紙?jiān)V狀解析erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施的十大失敗原因
- 9集團(tuán)企業(yè)erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施的一般特點(diǎn)與策略
- 10堅(jiān)持就是勝利 解釋erp軟件教程實(shí)施中的六大困惑
- 11腐敗暗流成為erp軟件教程實(shí)施低成功率重要因素
- 12又愛(ài)又怕 erp軟件教程項(xiàng)目為何與成功失之交臂?
- 13透視:選型組面孔多 erp軟件教程選型紅臉與黑臉
- 14分析:erp軟件教程實(shí)施中被企業(yè)忽視的六大致命傷
- 15erp軟件教程實(shí)施顧問(wèn)如何做好需求調(diào)研和啟動(dòng)大會(huì)?
- 16對(duì)癥下藥 明確企業(yè)生產(chǎn)類型有助于erp軟件教程選型
- 17分析:erp軟件教程產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)未來(lái)幾年的綜合趨勢(shì)
- 18實(shí)錄SAP等erp軟件教程失敗案例 損失1億美元
- 19erp軟件教程渠道模式就像游戲 服務(wù)型的規(guī)模收益
- 20中小企業(yè)erp軟件教程等待激活 廠商打響渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)
- 21實(shí)施成功率低 誰(shuí)為erp軟件教程的高失敗率買單
- 22產(chǎn)品仍處于初級(jí)階段 erp軟件教程還需要?jiǎng)?chuàng)新嗎?
- 23erp軟件教程II異軍突起 erp軟件教程是否會(huì)漸漸走向消亡
- 24胡炒平臺(tái)化概念 國(guó)產(chǎn)erp軟件教程廠商切勿空中樓閣
- 25解讀erp軟件教程:變剛性為柔性 讓erp軟件教程應(yīng)用本土化
- 26解析:erp軟件教程系統(tǒng)如何為企業(yè)預(yù)算管理提供保障
- 27得渠道者得天下 erp軟件教程市場(chǎng)一場(chǎng)曙光初現(xiàn)的博弈
- 28中青旅erp軟件教程經(jīng)驗(yàn):以企業(yè)需求為圓心畫圓
- 29淺析煉化行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及其erp軟件教程實(shí)施
- 30erp系統(tǒng)銷售部分使用教程適合初學(xué)者學(xué)習(xí)并使用!
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓