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解開應(yīng)用erp軟件教程的矛盾思想 如何走出erp軟件教程誤區(qū)
時下關(guān)于erp系統(tǒng)視頻教程的討論可說是鋪天蓋地，真有點叫人無所適從的樣子，流行的論點不一定正確，我們還是應(yīng)該冷靜一點，避免走進一些誤區(qū)，本文的一些觀點也許值得你參考。 為什么有些企業(yè)不敢上erp系統(tǒng)視頻教程 在國內(nèi)可聽到.....
走出erp系統(tǒng)視頻教程誤區(qū)
時下關(guān)于erp系統(tǒng)視頻教程的討論可說是鋪天蓋地，真有點叫人無所適從的樣子，流行的論點不一定正確，我們還是應(yīng)該冷靜一點，避免走進一些誤區(qū)，本文的一些觀點也許值得你參考。 為什么有些企業(yè)不敢上erp系統(tǒng)視頻教程 在國內(nèi)可聽到普遍流行的兩個說法：
企業(yè)管理要好，須要靠erp系統(tǒng)視頻教程來幫忙；企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程上不去，是因為管理不好。
分開來看，這兩句話都有部份的道理，但擺在一塊兒，就立即顯現(xiàn)出應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程思想的矛盾了。這好比有人說“你跑不快，就要買車來開；若不會開車，是因為你跑不快”。這不是太奇怪了嗎？
做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在面臨這樣自相矛盾的說法下，當(dāng)然會對erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)生疑慮。其實在大多數(shù)的情況下，企業(yè)管理不是“好不好”的問題，而是“能不能”的考慮。這就像“若不開車，肯定跑不快”的道理是一樣的。
管理不好，多指的是“決策”的質(zhì)量不夠好；在交易部分，是可以直接尋求erp系統(tǒng)視頻教程的協(xié)助的，erp系統(tǒng)視頻教程可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。企業(yè)需要erp系統(tǒng)視頻教程的協(xié)助來降低信息處理的成本，其成敗與管理水平的高低沒有直接的關(guān)系。
因此，企業(yè)絕對須要erp系統(tǒng)視頻教程的協(xié)助，所謂“管理不好即不能上erp系統(tǒng)視頻教程”是對管理認(rèn)識太過粗略而產(chǎn)生的錯誤看法。 實施erp系統(tǒng)視頻教程前一定要先做BPR嗎 有一些人主張：企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程上不去，是因為沒有先做好“企業(yè)流程再造(BPR：Business Process Reengineering)”，這是把BPR和erp系統(tǒng)視頻教程關(guān)系倒置了的錯誤思想。
這好比有個人(某企業(yè))想改善他用手洗衣服的過程(企業(yè)流程)，希望更省力(企業(yè)省成本)、衣服洗得更快(企業(yè)交易效率提升)及更干凈(企業(yè)決策質(zhì)量更好)，因此他去買了一臺洗衣機(企業(yè)買erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng))，但在學(xué)會使用這臺洗衣機前(企業(yè)上erp系統(tǒng)視頻教程前)，先徹底檢討他原來在洗衣板上用手洗衣服的過程與方法，并設(shè)法加以改善(企業(yè)先做BPR)，否則就無法使用這臺洗衣機(企業(yè)不能先上erp系統(tǒng)視頻教程)？
當(dāng)然這是荒謬的！BPR在立論上太側(cè)重流程而忽略了內(nèi)容的重要性，同時它革命式的作法(由零重新開始設(shè)計流程)與忽略人性因素給企業(yè)帶來的巨大禍害，早已在國外引發(fā)了激烈的批判。它取得部分成就的地方，其實是借助erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)和總體優(yōu)化的思想就完全可以做到的。
然而，BPR這樣一個立論偏頗、又不實際的技術(shù)，在我國卻有死灰復(fù)燃之勢，且被廣泛宣傳為erp系統(tǒng)視頻教程的實施工作之一，這是很奇怪的。退一萬步講，就算企業(yè)要做BPR，管理學(xué)理分析與國外實證經(jīng)驗都指出：erp系統(tǒng)視頻教程可協(xié)助企業(yè)做好BPR，怎么又會反過來要用BPR來協(xié)企業(yè)上erp系統(tǒng)視頻教程呢？ 實施erp系統(tǒng)視頻教程前一定要先做需求調(diào)研嗎 多年前即有人主張：信息化前要先做好企業(yè)內(nèi)部的需求調(diào)研，并據(jù)以做好信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的工作；也有許多企業(yè)請學(xué)校教授們來協(xié)助做此工作。對嗎？
一個人若不會開車，也沒坐過其它人開的車，會知道自己要買什么樣的車嗎？能說出想要的車子的配置與規(guī)格嗎？一個從來沒用過洗衣機的人，你能問他想要買什么樣的洗衣機嗎？
工具會改變做法，而知識無法以經(jīng)驗取代。因此，需求調(diào)研的傳統(tǒng)做法是錯誤的。否則，這些方法為什么沒有協(xié)助
時下關(guān)于erp系統(tǒng)視頻教程的討論可說是鋪天蓋地，真有點叫人無所適從的樣子，流行的論點不一定正確，我們還是應(yīng)該冷靜一點，避免走進一些誤區(qū)，本文的一些觀點也許值得你參考。 為什么有些企業(yè)不敢上erp系統(tǒng)視頻教程 在國內(nèi)可聽到普遍流行的兩個說法：
企業(yè)管理要好，須要靠erp系統(tǒng)視頻教程來幫忙；企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程上不去，是因為管理不好。
分開來看，這兩句話都有部份的道理，但擺在一塊兒，就立即顯現(xiàn)出應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程思想的矛盾了。這好比有人說“你跑不快，就要買車來開；若不會開車，是因為你跑不快”。這不是太奇怪了嗎？
做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在面臨這樣自相矛盾的說法下，當(dāng)然會對erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)生疑慮。其實在大多數(shù)的情況下，企業(yè)管理不是“好不好”的問題，而是“能不能”的考慮。這就像“若不開車，肯定跑不快”的道理是一樣的。
管理不好，多指的是“決策”的質(zhì)量不夠好；在交易部分，是可以直接尋求erp系統(tǒng)視頻教程的協(xié)助的，erp系統(tǒng)視頻教程可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。企業(yè)需要erp系統(tǒng)視頻教程的協(xié)助來降低信息處理的成本，其成敗與管理水平的高低沒有直接的關(guān)系。
因此，企業(yè)絕對須要erp系統(tǒng)視頻教程的協(xié)助，所謂“管理不好即不能上erp系統(tǒng)視頻教程”是對管理認(rèn)識太過粗略而產(chǎn)生的錯誤看法。 實施erp系統(tǒng)視頻教程前一定要先做BPR嗎 有一些人主張：企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程上不去，是因為沒有先做好“企業(yè)流程再造(BPR：Business Process Reengineering)”，這是把BPR和erp系統(tǒng)視頻教程關(guān)系倒置了的錯誤思想。
這好比有個人(某企業(yè))想改善他用手洗衣服的過程(企業(yè)流程)，希望更省力(企業(yè)省成本)、衣服洗得更快(企業(yè)交易效率提升)及更干凈(企業(yè)決策質(zhì)量更好)，因此他去買了一臺洗衣機(企業(yè)買erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng))，但在學(xué)會使用這臺洗衣機前(企業(yè)上erp系統(tǒng)視頻教程前)，先徹底檢討他原來在洗衣板上用手洗衣服的過程與方法，并設(shè)法加以改善(企業(yè)先做BPR)，否則就無法使用這臺洗衣機(企業(yè)不能先上erp系統(tǒng)視頻教程)？
當(dāng)然這是荒謬的！BPR在立論上太側(cè)重流程而忽略了內(nèi)容的重要性，同時它革命式的作法(由零重新開始設(shè)計流程)與忽略人性因素給企業(yè)帶來的巨大禍害，早已在國外引發(fā)了激烈的批判。它取得部分成就的地方，其實是借助erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)和總體優(yōu)化的思想就完全可以做到的。
然而，BPR這樣一個立論偏頗、又不實際的技術(shù)，在我國卻有死灰復(fù)燃之勢，且被廣泛宣傳為erp系統(tǒng)視頻教程的實施工作之一，這是很奇怪的。退一萬步講，就算企業(yè)要做BPR，管理學(xué)理分析與國外實證經(jīng)驗都指出：erp系統(tǒng)視頻教程可協(xié)助企業(yè)做好BPR，怎么又會反過來要用BPR來協(xié)企業(yè)上erp系統(tǒng)視頻教程呢？ 實施erp系統(tǒng)視頻教程前一定要先做需求調(diào)研嗎 多年前即有人主張：信息化前要先做好企業(yè)內(nèi)部的需求調(diào)研，并據(jù)以做好信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的工作；也有許多企業(yè)請學(xué)校教授們來協(xié)助做此工作。對嗎？
一個人若不會開車，也沒坐過其它人開的車，會知道自己要買什么樣的車嗎？能說出想要的車子的配置與規(guī)格嗎？一個從來沒用過洗衣機的人，你能問他想要買什么樣的洗衣機嗎？
工具會改變做法，而知識無法以經(jīng)驗取代。因此，需求調(diào)研的傳統(tǒng)做法是錯誤的。否則，這些方法為什么沒有協(xié)助
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