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項目目標不明確 erp軟件教程實施難成功主要癥結(jié)

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對咨詢公司來講，系統(tǒng)上線運行就意味著可以收到實施款項，宣告項目勝利結(jié)束；對于掏錢買單的用戶而言，這同樣可以視作大功告成的終點嗎？ ...

成功實施erp系統(tǒng)視頻教程項目的標準是什么？

對咨詢公司來講，系統(tǒng)上線運行就意味著可以收到實施款項，宣告項目勝利結(jié)束；對于掏錢買單的用戶而言，這同樣可以視作大功告成的終點嗎？

從現(xiàn)在的狀況看，許多國內(nèi)企業(yè)確實將此作為信息化項目的全部目標。

不少企業(yè)不惜付出巨額代價采用價格高昂的國外erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品，希望一勞永逸地改變相對落后的管理模式，縮小與國外同行的差距。但如果僅僅將上線運行作為erp系統(tǒng)視頻教程項目的終點，高價購買成熟erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)與自行開發(fā)一個應(yīng)用系統(tǒng)有什么區(qū)別呢？

很多情況下，國外erp系統(tǒng)視頻教程軟件的適應(yīng)性較差，不如自己開發(fā)的軟件容易修改。用戶在實施過程中所做的流程變化，很多就緣于這種不可修改性；如果上線運行后，用戶沒有感受到直接好處，反而會覺得洋erp系統(tǒng)視頻教程項目水土不服。

那么，erp系統(tǒng)視頻教程實施過程中，什么才是合理的項目標準？中國企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程軟件(無論中國產(chǎn)品還是舶來品)時，該做哪些思想準備呢？

不同行業(yè)有不同的項目目標

畢博管理咨詢認為，成功的erp系統(tǒng)視頻教程實施首先要有明確的項目目標。對用戶而言，成功上線只能看成是erp系統(tǒng)視頻教程項目的一個目標，而遠遠不是全部。信息化改造中，不同行業(yè)應(yīng)該有不同的項目目標。

例如，離散式制造業(yè)(如冰箱、彩電)，可以通過生產(chǎn)計劃、物料需求計劃壓縮生產(chǎn)、交貨周期，降低庫存；流程式制造行業(yè)(如石油、化工)可以改進成本核算流程，建立上下游之間的成本利潤分配關(guān)系；服務(wù)性行業(yè)可以重新定義固定成本和變動成本，確立營業(yè)的保本點；公用事業(yè)類行業(yè)可以確定獲利的主要來源，分析客戶對企業(yè)的貢獻等等。

這里的舉例不具有排他性，企業(yè)可以根據(jù)需求確定其他的項目主要目標。企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程軟件，是因為商業(yè)的需求，必須解決業(yè)務(wù)過程中的問題，而上述的目標正是筆者在這些企業(yè)看到的最為薄弱的環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)上有突破性的進展，對于企業(yè)的幫助作用是顯而易見的。

項目目標需要鑒別取舍

在本土企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程軟件時，筆者屢屢遭遇這樣一些情況：部分企業(yè)過分求全，固執(zhí)地認為，erp系統(tǒng)視頻教程項目的最后成功必須是用戶方的所有人都說好，否則就是失敗的。其實任何事情都有兩面性。以筆者的經(jīng)驗，erp系統(tǒng)視頻教程實施是老板項目，真正成功的項目，絕對是幾個人(管理層)說好，一群人(操作用戶)說不好。

有企業(yè)以為，上了erp系統(tǒng)視頻教程，業(yè)務(wù)人員的工作量就下降了，所以最好是什么都有接口，所有單據(jù)都能上載，不用手工輸入。其實，erp系統(tǒng)視頻教程項目是在一定期限內(nèi)完成特定目標的一組任務(wù)，項目資源有限，如果把資源大量配置在這類工作上，勢必導(dǎo)致其他項目目標的實現(xiàn)可能下降。

還有企業(yè)要求軟件的用戶界面必須友好，而標準則是按鼠標的次數(shù)必須最少，否則，某種業(yè)務(wù)1天做10次就要多按10下鼠標，一年多按3000次，10年就是30000次。如此考慮最終用戶的工作量，是否可以考慮工資也可以按照鼠標的次數(shù)來計算呢？

甚至有企業(yè)認為，erp系統(tǒng)視頻教程軟件運行后，財務(wù)數(shù)據(jù)可以是準確的，但業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須可以造假，否則就不符合中國國情。這樣的需求常讓人啼笑皆非。在一個集成的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中，財務(wù)數(shù)據(jù)是源自業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，5個單價是10元的鼠標在庫存賬上反映為100元，恐怕連審計也通不過；況且，失真的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對銷售、生產(chǎn)、采購到底是好事還是壞事？

當然，上述項目目標并非一無是處，如接口和上載程序?qū)τ跇I(yè)務(wù)量大、已經(jīng)有標準格式電子文檔的憑證來說是最優(yōu)解決方案。但我們要對這些項目目標進行權(quán)衡，什么是最為重要的，什么是次要的，什么根本就不能成為項目目標。例如，如果由于收入分析的需要，業(yè)務(wù)人員在輸入銷售信息時需要增加多個字段，這些字段對于將來分析企業(yè)的收入來源時至關(guān)重要。這時，少點幾下鼠標的需求，一定要讓位于多輸入一些數(shù)據(jù)。

發(fā)布：2007-04-22 12:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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