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小雷的煩惱，是有根上的缺失的。馬上上線了，再試圖去彌補(bǔ)似乎太晚了。要解決這個(gè)問(wèn)題還是要從根上下功夫， ...

小雷的煩惱，是有根上的缺失的。馬上上線了，再試圖去彌補(bǔ)似乎太晚了。要解決這個(gè)問(wèn)題還是要從根上下功夫，

上線在望了，經(jīng)過(guò)了辛苦努力，經(jīng)過(guò)了多少日夜煎熬的erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目，似乎離成功只有一步之遙了，此時(shí)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，小雷卻遇到了大麻煩，一步到位全部上線還是分步上線無(wú)法確定。

讀到這個(gè)問(wèn)題，不由的想起了幾個(gè)筆者作為甲方和乙方參與過(guò)的項(xiàng)目，也都不同程度的遇到了類似的問(wèn)題。

曾經(jīng)有一個(gè)以生產(chǎn)大型機(jī)械零部件為主要業(yè)務(wù)的中型企業(yè)，在erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目實(shí)施到一半的時(shí)候，也遇到了小雷的煩惱，經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論和艱難的抉擇，最終選擇了先實(shí)施總公司的財(cái)務(wù)，然后在車間逐個(gè)推廣生產(chǎn)；因此不得不在項(xiàng)目的中途改變了整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，實(shí)施公司的人員也進(jìn)行了調(diào)整。

另一個(gè)項(xiàng)目，甲方是一家以生產(chǎn)重型工程機(jī)械為主要業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，從項(xiàng)目一開(kāi)始就出現(xiàn)了對(duì)一步上線還是分步，如何分步等問(wèn)題的激烈討論，直到項(xiàng)目要準(zhǔn)備上線了，還沒(méi)有最終決定下來(lái)。財(cái)務(wù)部門說(shuō)財(cái)務(wù)不能先上，因?yàn)樨?cái)務(wù)的數(shù)據(jù)需要業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)生成；采購(gòu)部門說(shuō)采購(gòu)不能先上，因?yàn)椴少?gòu)需要計(jì)劃生成采購(gòu)計(jì)劃，并需要財(cái)務(wù)的審核；銷售部門說(shuō)銷售不能先上，因?yàn)殇N售需要時(shí)刻清楚成品庫(kù)存；庫(kù)存部門說(shuō)庫(kù)存不能先上，因?yàn)榇罅炕A(chǔ)數(shù)據(jù)和采購(gòu)數(shù)據(jù)的支持；生產(chǎn)部門說(shuō)生產(chǎn)不能先上，因?yàn)樯a(chǎn)需要計(jì)劃的安排和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；計(jì)劃部門說(shuō)計(jì)劃不能先上，因?yàn)橛?jì)劃需要其他業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來(lái)之后，有了比較準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作支持。經(jīng)過(guò)了艱苦的部門間的大討論，通過(guò)利益的博弈和風(fēng)險(xiǎn)的分配，最終確定了以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)先行，庫(kù)存、采購(gòu)、銷售次之，生產(chǎn)和計(jì)劃再次，財(cái)務(wù)最終上的方案。

小雷的煩惱也是好多企業(yè)普遍的煩惱，就本案中，說(shuō)到一步上線還是分步上線的問(wèn)題，首先是為什么在上線在即的時(shí)候，還會(huì)出現(xiàn)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的疑惑？其次是，從整個(gè)項(xiàng)目管理的角度，如何更好的確定解決問(wèn)題的方案，并能確保在業(yè)務(wù)部門都很支持的情況下，推行下去。

看待這個(gè)問(wèn)題，我們還是要從項(xiàng)目的本源去分析。

發(fā)布：2007-04-22 12:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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