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erp軟件教程實(shí)施過程中需強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用

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erp系統(tǒng)視頻教程在中國已經(jīng)實(shí)施了近20年。這期間，中國企業(yè)種種erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)踐，可以說“無一成功”。應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)達(dá)2600多家，近80億元的投入打了水漂”。...

erp系統(tǒng)視頻教程在中國已經(jīng)實(shí)施了近20年。這期間，中國企業(yè)種種erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)踐，可以說“無一成功”。應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)達(dá)2600多家，近80億元的投入打了水漂”。

可惜，八十億元買來的教訓(xùn)并沒有引起人們的深思和警覺。

自2002年的春天以來，中國的erp系統(tǒng)視頻教程市場又一次火了起來。

剎時(shí)間，erp系統(tǒng)視頻教程似乎成了中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一支強(qiáng)心劑；一根救命稻草；一種最時(shí)髦的招牌。

在這種對新技術(shù)的燥熱中，許多人只講500百強(qiáng)中采用erp系統(tǒng)視頻教程的成功案例，不講大量失敗的教訓(xùn)。只宣揚(yáng)erp系統(tǒng)視頻教程體現(xiàn)的先進(jìn)管理理念，不介紹erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施中的巨大風(fēng)險(xiǎn)，誤導(dǎo)了很多企業(yè)家。他們懷著能夠進(jìn)入erp系統(tǒng)視頻教程仙境的真誠愿望，傾其所有，上馬erp系統(tǒng)視頻教程。其結(jié)果，多數(shù)成為了erp系統(tǒng)視頻教程神壇上的祭品。

慘痛的現(xiàn)實(shí)告訴我們：必須研究配置核心技術(shù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

erp系統(tǒng)視頻教程的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下三方面：

1、從erp系統(tǒng)視頻教程自身看：存在著潛在不成熟風(fēng)險(xiǎn)

軟件的成熟性是軟件商業(yè)化的基礎(chǔ)。國際上，工業(yè)研究表明：erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目70%以上都不成功。成本平均超預(yù)算240％，調(diào)試時(shí)間普遍超計(jì)劃。經(jīng)過這些年的探索，erp系統(tǒng)視頻教程的成功范例開始增多。但就整體而言。成功率依然只有三成多。七成的實(shí)施單位依然在交學(xué)費(fèi)。這表明：erp系統(tǒng)視頻教程軟件就整體而言，并未完全成熟。

這種不成熟性，突出表現(xiàn)在兩方面：

其一：功能可用性不足

軟件工程學(xué)告訴我們：任何軟件必須具有可用性。可是70%以上的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，沒有達(dá)到軟件商預(yù)定的可用目標(biāo)。

福克斯·梅亞曾經(jīng)是美國最大的藥品分銷商之一，年?duì)I業(yè)收入超過50億美元。該公司投入了兩年半的時(shí)間和一億美元資金，上馬erp系統(tǒng)視頻教程，不但沒有使業(yè)務(wù)取得改進(jìn)，還帶來了信息處理上無盡的問題，公司最后不得不宣告破產(chǎn)，留下的只是合作雙方未結(jié)的官司。

當(dāng)前，國內(nèi)erp系統(tǒng)視頻教程功能先天不足的問題更加突出。一些財(cái)務(wù)軟件和供銷存軟件，“一變臉”，就愣說是erp系統(tǒng)視頻教程。根本沒有對生產(chǎn)或管理流程進(jìn)行“過程控制”和“過程管理”的邏輯設(shè)計(jì)。甚或有的erp系統(tǒng)視頻教程的設(shè)計(jì)和編程人員還不懂得軟件工程學(xué)和ISO9000的過程控制理論，因此，推向市場的erp系統(tǒng)視頻教程軟件必然具有先天性的“營養(yǎng)不良”癥。在這種情況下，軟件商種種滿足企業(yè)需求的承諾，只能成為虛假的大話。

其二：軟件自身缺陷過多

按理說，像erp系統(tǒng)視頻教程這樣的資源計(jì)劃管理軟件，必須經(jīng)過應(yīng)用考核和驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)。但是，我國尚沒有相應(yīng)的市場準(zhǔn)入前嚴(yán)格的質(zhì)量審查。因此，一些erp系統(tǒng)視頻教程軟件進(jìn)入市場時(shí)，就“胎里帶”了相當(dāng)多的不足和缺陷。例如，有的竟然沒有事務(wù)處理程序；再如，某erp系統(tǒng)視頻教程軟件，卻不能正常的處理應(yīng)收、應(yīng)付款。國外進(jìn)口的erp系統(tǒng)視頻教程軟件，不僅也有把酸棗說成蜜桔的情況，更有的根本就沒有“先行付貨，銷后逐步結(jié)帳”這樣完全中國化的處理程序。企業(yè)買了這樣的軟件，只能成為無盡修改的實(shí)驗(yàn)廠，反復(fù)掏錢的倒霉蛋。
2、從運(yùn)行環(huán)境看：存在著運(yùn)行期風(fēng)險(xiǎn)

erp系統(tǒng)視頻教程進(jìn)入運(yùn)行期，并不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的化解，而是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和延續(xù)。無數(shù)鮮活的案例告訴我們：約一半左右的項(xiàng)目會在實(shí)施中流產(chǎn)或失敗。

新產(chǎn)品在安裝使用中需要一個調(diào)試期。但調(diào)試周期過長等于把軟件生產(chǎn)中的調(diào)試階段轉(zhuǎn)移到用戶身上，使生產(chǎn)和銷售過程成了實(shí)驗(yàn)和研發(fā)過程。這是任何一個企業(yè)都無法承受的。然而資料顯示：當(dāng)前，erp系統(tǒng)視頻教程軟件的平均調(diào)試周期在6－18個月。這樣長的調(diào)試過程，已經(jīng)接近或超過了軟件的生產(chǎn)過程。突出的反映和表現(xiàn)了erp系統(tǒng)視頻教程軟件的不成熟性。

發(fā)布：2007-04-22 12:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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